正和恒基的DBFO模式

趙文佳

經(jīng)過20年的發(fā)展，正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司（正和生態(tài)832639）已成為行業(yè)知名的水環(huán)境治理綜合服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)涵蓋水環(huán)境綜合治理、智慧型功能濕地、海綿城市、園林園藝博覽會、生態(tài)景觀和特色小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。

“正和恒基的發(fā)展，首先是契合了整個國家和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，無論是水生態(tài)環(huán)境綜合治理還是小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，都得益于企業(yè)核心技術(shù)的沉淀積累，進入了國家政策指引的朝陽行業(yè)。我們的核心就是技術(shù)及創(chuàng)新，這也是一直以來企業(yè)秉承的戰(zhàn)略發(fā)展方向。我們在拓展業(yè)務(wù)的同時，一直不間斷地在強化技術(shù)，對技術(shù)可以說是沒有上限的投入。”正和恒基副董事長張祺接受《英才》記者專訪時強調(diào)，“我們一直致力打造在技術(shù)方面的行業(yè)領(lǐng)先者，我們與多個科研機構(gòu)合作建立了三個國家級實驗室，公司擁有8項發(fā)明專利、3項軟件著作權(quán)和32項實用新型專利?！?/p>

“正和恒基在技術(shù)上的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在研發(fā)，以及眾多精品項目的實踐積累與國際化。國際化是指國際化的團隊和人才、國際化機構(gòu)的設(shè)置和國際化的合作。我們堅定踐行可持續(xù)發(fā)展的理念及工作模式，引進瑞典先進的共生城市概念，并將其融入公司的項目解決方案中，于今年初收購了瑞典一家國際知名的可持續(xù)理念工程咨詢公司的中國團隊，組建了由外籍專業(yè)人才領(lǐng)銜的國際化設(shè)計團隊，整體理念和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢更加明顯?！?/p>

“很快我們就會在瑞典成立第一個海外公司，定位還是一個技術(shù)平臺，希望通過這個平臺能夠引進一些好的技術(shù)、專業(yè)人才，能夠為我們國內(nèi)的業(yè)務(wù)去服務(wù)。”張祺說。同時，正和恒基也在加強國際化合作，已和歐洲一些國際化公司簽訂了多項戰(zhàn)略協(xié)議，針對中國市場在引進國際專項技術(shù)方面進行合作。

張祺還表示，正和恒基會加大并購力度，不管國內(nèi)還是海外，只要他們具有核心技術(shù)，能夠加強在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，以及特色小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品運營等，對相應專利、團隊或者公司，正和恒基都在進行一些適當?shù)牟①彙?/p>

2016年，正和恒基與中國葛洲壩集團組成聯(lián)合體成功中標“通州·北京城市副中心水環(huán)境治理（于永片區(qū)）PPP建設(shè)項目”。而之所以能與央企合作并一舉中標，張祺表示主要還是得益于正和恒基的技術(shù)。目前與首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、中電建集團、中建集團等央國企都已達成深度合作。

“央國企之所以與我們合作，正是因為正和恒基技術(shù)與創(chuàng)新的優(yōu)勢，培養(yǎng)了一支戰(zhàn)斗力極強的技術(shù)團隊，而且我們的技術(shù)專業(yè)幾乎是覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈?！睆堨鞅硎?，正和恒基一直在積極踐行全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，即“設(shè)計+建設(shè)+資本+運營”（DBFO）模式的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。他認為，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，符合國家按效果付費的需求，乃是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

而后續(xù)對PPP項目的選擇上，張祺表示首先會選擇一些財政、信用比較好的城市；另外，會與合作伙伴一起做；同時，運作的時候會進行制度的搭建，對風險進行防控；除此之外，張祺還提出PPP+的理念，從投資和運營的角度增加產(chǎn)業(yè)來加強核心競爭力，同時通過周期的延長也能大大降低項目的風險。

接下來，正和恒基也有意成立生態(tài)基金，進行投融資領(lǐng)域的多種合作嘗試。公司也將繼續(xù)用創(chuàng)新的精神、精湛的技藝，致力于打造中國生態(tài)環(huán)境治理第一品牌。endprint