百年老礦的新安全法則

通訊員 李宇星 匡國友

百年老礦的新安全法則

通訊員 李宇星 匡國友

位于平江縣的湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司是一座百年老礦，黃金開采起源于明末清初，現(xiàn)年產(chǎn)黃金2噸以上。“十一五”“十二五”期間，該公司黃金產(chǎn)量和利潤保持了平均每年15%的增長，黃金資源儲量凈增長每年在10%以上。

由于該公司礦石地質(zhì)賦存條件復雜，特厚破碎帶成礦，以致井下巷道頂板及兩幫破碎、不穩(wěn)固，給礦山井下安全工作帶來威脅。在這樣的環(huán)境下如何抓實安全工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供本質(zhì)安全支撐，實現(xiàn)零工亡、零傷害，成了黃金洞礦業(yè)各級管理層努力追求的目標。為此，公司不斷加大安全管理力度，以現(xiàn)場問題為導向，有的放矢創(chuàng)新管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場督查，嚴管重罰違章人員，改變安全教育培訓方式，近一年半未發(fā)生工亡事故，工傷事故同比大幅度下降，安全生產(chǎn)形勢良好。

△ 公司董事長肖旭峰（右）、總經(jīng)理王平海（左）帶隊下井，開展拉網(wǎng)式安全檢查

強力量定制度 落實主體明責任

為加強安全管理力量，樹立安全監(jiān)管權威，公司對安全管理機構進行了重新“洗牌”，進一步充實了安全管理力量。

對安環(huán)部監(jiān)管人員進行全面調(diào)整。分設安環(huán)總監(jiān)和安環(huán)部長，并明確各自職責；增加現(xiàn)場管理力量，各井下坑口增設安全生產(chǎn)副坑長、工區(qū)長和安全專干，并從生產(chǎn)一線選拔采掘經(jīng)驗豐富24名操作員工，從事現(xiàn)場安全管理工作。

完善安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)管理責任。2016年公司總經(jīng)理牽頭組織，重新梳理和修改了《公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制》，制定崗位安全職責199個、職能部室安全職責14個，涵蓋公司所有部室和崗位，進一步明確了各單位和各崗位安全職責，明確了“橫向到邊，縱向到底”的安全責任。

認真分析與反思，自揭家丑消隱患。面對新形勢下的安全生產(chǎn)壓力和安全管理勢態(tài)，公司領導班子痛下決心，組織專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部安全管理現(xiàn)狀進行認真分析與反思，對近十年來公司歷次安全事故進行了認真梳理和總結，根據(jù)公司實際情況，認為“冒頂片幫、物體打擊和機械傷害”是井下作業(yè)排名前三的工傷事故類型，“斜井管理、通風管理、用電防火管理和爆破作業(yè)管理”是避免造成重大事故的關鍵。為此，公司每季度組織一次對各生產(chǎn)單位的拉網(wǎng)式大排查，召開各級管理人員和從業(yè)人員安全生產(chǎn)懇談會。今年上半年，已開展三次全面排查，查出安全隱患632條，羅列問題清單，下達隱患整改通知，并限期整改到位。對小事故頻發(fā)的礦點堅決停產(chǎn)整改，對“三違”人員停產(chǎn)培訓，各生產(chǎn)單位積極主動查擺問題，自揭家丑消除隱患，收到較好效果。此外，還細化落實各級管理人員安全責任，公司董事長與各單位負責人簽訂了年度安全生產(chǎn)目標責任狀。

嚴管理重獎罰 比學趕超爭先進

為提高生產(chǎn)一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，強化各級管理人員安全紅線意識和底線思維，公司提出了“嚴管重罰、重獎重罰”的安全工作思路和舉措，并貫徹落實到安全工作中。

重新修訂《公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》。加大對現(xiàn)場安全管理人員履職情況獎懲力度，強化一線安全管理人員責任心。

梳理“典型違章”清單，劃定安全生產(chǎn)紅線。對井下一線作業(yè)人員、管理人員“典型違章”的行為進行公示公布，并從嚴頂格處理。2016年，公司開除“典型違章”作業(yè)人員26人，對安全管理人員違章停產(chǎn)培訓32人次，發(fā)揮了良好的安全警示作用。

建立“黑名單”制度，嚴把人員準入關口。為規(guī)范員工安全行為，公司建立了安全生產(chǎn)“黑名單”制度，嚴把人員準入關口。對違反“公司安全紅線”，觸犯“公司安全底線”的作業(yè)人員，一律打入公司內(nèi)部“黑名單”，對納入“黑名單”人員，禁止在全公司范圍內(nèi)從事任何工作。

重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)。2016年，公司累計開具安全罰單81萬元，是2015年的3倍；同年年底按照安全生產(chǎn)責任狀兌現(xiàn)安全目標獎金140萬元，其中坑長最高個人安全獎達4.5萬元。

樹典型立標桿，發(fā)揮感召激勵作用。公司開展創(chuàng)建“標準化作業(yè)區(qū)域”和“標桿作業(yè)隊組”評選表彰工作。每季度進行評選，并加大對“標準化作業(yè)區(qū)域”和“標桿作業(yè)隊組”的宣傳和獎勵力度。2016年，公司獎勵井下標準化作業(yè)區(qū)域12個、標桿作業(yè)隊組14個，共發(fā)放安全獎15萬元。通過對安全生產(chǎn)的正確引導，在公司各單位逐漸形成了學先進、比先進、趕超先進的良好氛圍。

△ 公司泥灣尾礦庫應急演練現(xiàn)場

安全培訓重實用 科技強安乃根本

要提高生產(chǎn)一線作業(yè)人員安全意識和操作技能，關鍵要在培訓上下功夫。為此，公司采取了形式多樣、富有實效的安全培訓。

實行違章停產(chǎn)培訓。出臺《公司日常“三違”脫產(chǎn)培訓管理辦法》，對井下“三違”人員進行強制性停產(chǎn)培訓，改變了大規(guī)模宣教式培訓的方式。并針對不同人群，因人施教、因材施教，實現(xiàn)了安全培訓的精細化，取得了較好的培訓效果。2016年，公司有32人次接受違章停產(chǎn)培訓。

推行班中安全培訓。公司明確要求每名井下安全員，在每班對當班所有作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全培訓。班中安全會議中的培訓內(nèi)容必須包括：當班存在的安全隱患、公司安全制度、與當班相關的安全獎懲、安全應急處置常識等。井下班中安全培訓采用化整為零的形式，將大規(guī)模長時間疲勞式“填鴨式”教育改為井下現(xiàn)場短時間精準培訓，達到安全管理“常念叨”的目的，有效增強了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識。

嚴格管理、培訓到位對安全生產(chǎn)工作固然重要，但科技興安同樣不能忽視。針對井下礦體成礦條件為破碎帶構造，礦石和圍巖均為不穩(wěn)固巖層，井下冒頂片幫事故極易發(fā)生的現(xiàn)狀，公司領導班子成員高度重視科技強安工作，成立了以董事長、總經(jīng)理為核心的科技創(chuàng)新工作小組，大力倡導科技創(chuàng)新工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。并一直思考如何利用科學手段解決采場巖層支護及采礦方法，杜絕冒頂片幫事故。

強制推行井下金屬螺旋支護。為保證作業(yè)面暴露暫不能支護情況下的作業(yè)人員安全，公司技術人員與設備廠商共同研制了金屬螺旋支護，并在井下作業(yè)面強制推行，極大地減少了冒頂片幫事故的發(fā)生，保障了作業(yè)人員的生命安全。

開展采場錨網(wǎng)支護試驗工作。公司認真研究井下支護方式轉(zhuǎn)變，對錨網(wǎng)支護方式進行研究論證和現(xiàn)場使用，取得了階段性成果，將深入開展試驗工作，在全公司推廣與普及。

加大井下機械化推廣工作。針對公司井下采礦機械化水平低，勞動強度大，作業(yè)效率低，安全風險大的特點，公司科協(xié)提出了采場微型扒砂機配合電瓶三輪車出礦方法，取得良好效果。該成果2013年被中國黃金協(xié)會評為科技創(chuàng)新三等獎。目前，該出礦方法已在公司全面推廣，也促進了井下生產(chǎn)本質(zhì)安全的進一步提升?！?/p>