建設(shè)“新一部”實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”

葛慧穎

伴隨中國(guó)改革開(kāi)放的深入，航天事業(yè)的迅猛發(fā)展，一部的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。2003年4月，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)下，融入集團(tuán)公司文化，以“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑”為使命，在“以國(guó)為重，以人為本，以質(zhì)取信，以新圖強(qiáng)”核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，一部總結(jié)提煉形成“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭(zhēng)先、包容”的總體部文化，培育一部人以大局為重、海納百川的胸懷，大局包容精神成為一部文化的重要內(nèi)涵。在這一精神的指導(dǎo)下，一部攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮斗，多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)取得突破，圓滿完成了以載人航天和嫦娥探月工程為代表的一批國(guó)家重點(diǎn)工程和重大型號(hào)飛行試驗(yàn)。

新世紀(jì)以來(lái)，以信息技術(shù)為代表的技術(shù)革命，推進(jìn)了軍工企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為我國(guó)國(guó)防建設(shè)和航天事業(yè)的“排頭兵”，為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，2010年7月，一部開(kāi)展全體大討論，形成“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的新總體精神內(nèi)涵，成為一部在新時(shí)期挑戰(zhàn)自我、迎難而上、永立潮頭的精神動(dòng)力?！皠?chuàng)新”成為一部新時(shí)期的精神綱領(lǐng)。正是在“變則興，不變則亡”的共識(shí)下，一部實(shí)施了機(jī)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)重組、領(lǐng)域拓展、管理模式轉(zhuǎn)變等系列變革措施，構(gòu)建了成功與發(fā)展共進(jìn)、多業(yè)并舉的格局，確立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展道路，開(kāi)創(chuàng)了一部發(fā)展新局面。

長(zhǎng)征七號(hào)運(yùn)載火箭的首飛成功，開(kāi)啟了我國(guó)載人航天的新篇章。一部作為“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭的總體設(shè)計(jì)中心，作為綜合性、多學(xué)科、技術(shù)力量雄厚的系統(tǒng)集成研制開(kāi)發(fā)單位，如何通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)領(lǐng)域創(chuàng)新、型號(hào)創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新，提升總體能力，實(shí)現(xiàn)從“確保成功”向“永保成功”的躍升？

領(lǐng)域開(kāi)拓和持續(xù)創(chuàng)新是—個(gè)組織持久健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一部圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷摸索和實(shí)踐，逐步走出了一條有自己特色的開(kāi)拓創(chuàng)新之路。

第一，領(lǐng)域及型號(hào)創(chuàng)新方面，圍繞航天運(yùn)輸領(lǐng)域，在不斷提高常規(guī)運(yùn)載火箭飛行可靠性的同時(shí)，不斷加大新一代大型、中型運(yùn)載火箭的研制力度，確保兩型運(yùn)載火箭交付進(jìn)度；不斷拓展新的航天運(yùn)輸領(lǐng)域，研制“遠(yuǎn)征”系列上面級(jí)和固體運(yùn)載火箭，確保我國(guó)敏捷進(jìn)入空間的能力得到有效提升，形成由重型運(yùn)載火箭、超大型運(yùn)載火箭、可重復(fù)使用飛行器等構(gòu)成的航天運(yùn)輸領(lǐng)域產(chǎn)品體系。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有型號(hào)技術(shù)，形成開(kāi)放式試驗(yàn)平臺(tái)體系，支撐各類高速飛行相關(guān)的新技術(shù)和新產(chǎn)品的演示驗(yàn)證，加速相關(guān)新技術(shù)的孵化轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，圍繞航天運(yùn)輸?shù)戎鳡I(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和開(kāi)放式試驗(yàn)平臺(tái)體系，完成各類相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目60余項(xiàng)，拓展10余個(gè)新的型號(hào)產(chǎn)品。

第二，專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，圍繞一流產(chǎn)品體系研制與保障，按照“需求牽引、技術(shù)推動(dòng)，軍民融合、引領(lǐng)發(fā)展”的航天技術(shù)發(fā)展思路，構(gòu)建由體系層、領(lǐng)域?qū)?、型?hào)層以及專業(yè)層四個(gè)層級(jí)組成的總體部技術(shù)體系。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一部積極與優(yōu)勢(shì)機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟，加大力熱環(huán)境、總體優(yōu)化設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，突破了型號(hào)產(chǎn)品研制中一系列技術(shù)瓶頸，成立結(jié)構(gòu)強(qiáng)度中心等為代表產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，促進(jìn)基礎(chǔ)性、探索性、前沿性及顛覆性技術(shù)研究。積極推進(jìn)與英國(guó)等高校與海外科研機(jī)構(gòu)建立海外研究/工程中心，探索海外機(jī)構(gòu)管理模式。推進(jìn)一部首個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)——國(guó)防科技工業(yè)戰(zhàn)略火箭創(chuàng)新中心申報(bào)及建設(shè)，提升戰(zhàn)略參謀能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略研究、政策研究與管理研究。

強(qiáng)化傳統(tǒng)核心專業(yè)并有效儲(chǔ)備新技術(shù)，逐步由以型號(hào)為主向型號(hào)牽引與總體專業(yè)推動(dòng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。以“載人航天工程”為代表的多項(xiàng)重點(diǎn)工程發(fā)射任務(wù)取得圓滿完成，鞏固了我部核心技術(shù)，持續(xù)深化已有專業(yè)；長(zhǎng)征五號(hào)、長(zhǎng)征七號(hào)等在研型號(hào)研制攻關(guān)穩(wěn)步開(kāi)展，掌握了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，彌補(bǔ)了薄弱專業(yè)。

第三，創(chuàng)新活動(dòng)方面，為進(jìn)一步加強(qiáng)一部創(chuàng)新體系建設(shè)，提高一部專業(yè)基礎(chǔ)能力，2008年起，一部設(shè)立創(chuàng)新基金，支持結(jié)合型號(hào)研制的領(lǐng)域創(chuàng)新和總體專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)“短平快”的研制周期投入科研生產(chǎn)。目前，一部已支持200余項(xiàng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，投入經(jīng)費(fèi)3000余萬(wàn)元，儲(chǔ)備了熱控技術(shù)等一部缺失薄弱專業(yè)技術(shù)，孵化了核熱推進(jìn)等多個(gè)重大項(xiàng)目。2015年，一部面向青年員工開(kāi)展創(chuàng)客大賽項(xiàng)目，支持員工創(chuàng)造激情和創(chuàng)造思維，發(fā)掘并形成全新的產(chǎn)品、全新的技術(shù)、全新的應(yīng)用和全新的管理模式。

一部不僅創(chuàng)造了以“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭為代表的千余項(xiàng)科技成果，而且走出了12位兩院院士，培養(yǎng)了37位總設(shè)計(jì)師和總指揮，以及眾多高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人才，被外界譽(yù)為航天人才的“黃埔軍校”和“總設(shè)計(jì)師的搖籃”。在人才培養(yǎng)和管理模式上，一部通過(guò)哪些途徑培養(yǎng)人、提升人、成就人？

系統(tǒng)工程管理，是航天管理的特色，也是航天人的寶貴財(cái)富，強(qiáng)調(diào)從頂層設(shè)計(jì)方案、解決問(wèn)題，注重環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系。一部黨委將系統(tǒng)工程思想與人才培養(yǎng)相結(jié)合，從年輕科技人才成長(zhǎng)規(guī)律研究著手，系統(tǒng)分析青年員工成長(zhǎng)特點(diǎn)，將年輕科技人才的成長(zhǎng)劃分為“適應(yīng)期、成長(zhǎng)期、提升期、成才期”四個(gè)階段，針對(duì)不同時(shí)期員工成長(zhǎng)的不同特點(diǎn)，挖掘提煉了每個(gè)階段的培訓(xùn)需求點(diǎn)，并有針對(duì)性地制定了培養(yǎng)措施。“階段集成式”的“四步走”培養(yǎng)方式，讓廣大年輕人快速成長(zhǎng)為單位的“骨干”。

“一步走”注重轉(zhuǎn)變，適應(yīng)期“引導(dǎo)”員工入行。通過(guò)采用“導(dǎo)師制”，系統(tǒng)地開(kāi)展新員工培訓(xùn)，同時(shí)輔助搭建實(shí)踐平臺(tái)等方法，著力夯實(shí)員工在“專業(yè)及崗位知識(shí)、制度規(guī)范、研制流程”等方面的基礎(chǔ)，并注重培養(yǎng)其傳承航天傳統(tǒng)、融入文化、適應(yīng)環(huán)境。通過(guò)培養(yǎng)與鍛煉，快速使其適應(yīng)新的崗位，轉(zhuǎn)變心態(tài)、融入團(tuán)隊(duì)、傳承文化，實(shí)現(xiàn)新員工從學(xué)生到職業(yè)人、一部人、崗位人的轉(zhuǎn)變。

“二步走”強(qiáng)調(diào)歷練，成長(zhǎng)期“牽引”員工學(xué)習(xí)。通過(guò)搭建實(shí)踐平臺(tái)、壓擔(dān)子，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方式，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累。一方面把年輕人放到型號(hào)和項(xiàng)目中進(jìn)行鍛煉，使其快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、研制流程，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)其主動(dòng)思考并能夠在型號(hào)研制中提出建設(shè)性的意見(jiàn)，另一方面以《設(shè)計(jì)師手冊(cè)》、《靶場(chǎng)工作手冊(cè)》等為教材，以員工學(xué)堂、青年論壇等為平臺(tái)，在構(gòu)建具有自身特色培訓(xùn)教材庫(kù)的同時(shí)，強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)學(xué)習(xí)。endprint

“三步走”關(guān)注成長(zhǎng)，提升期“深化”員工本領(lǐng)。通過(guò)加大創(chuàng)新投入，創(chuàng)造參加預(yù)先研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)條件等措施，為員工施展才華搭建廣闊平臺(tái)，同時(shí)以技術(shù)交流、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、專家講壇、型號(hào)論壇等為有效載體，從核心特征、領(lǐng)導(dǎo)力特征、業(yè)務(wù)管理特征等方面，全面打造領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、專業(yè)力、文化力、行動(dòng)力，在深化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高系統(tǒng)思維能力和解決問(wèn)題的能力。

“四步走”創(chuàng)建平臺(tái)，成才期“拓寬”員工視野。通過(guò)開(kāi)展跨領(lǐng)域培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，加強(qiáng)型號(hào)之間、單位之間的多崗位鍛煉、交流，加大對(duì)科技人才赴高校深造或出國(guó)進(jìn)修的力度等培養(yǎng)措施來(lái)拓寬科技人才的知識(shí)面和國(guó)際化視野，提升科技人才的全局觀、判斷決策能力和統(tǒng)籌計(jì)劃能力，使其具備牽頭組織完成較大型或較高難度攻關(guān)任務(wù)的能力。

在加強(qiáng)員工能力與素質(zhì)提升的同時(shí)，健康成長(zhǎng)也是一部黨委始終關(guān)注的重要方面。在集團(tuán)公司及院的指導(dǎo)下，一部通過(guò)定期測(cè)評(píng)心理狀況，開(kāi)展心理健康知識(shí)專題講座，提供駐場(chǎng)心理輔導(dǎo)等方式，對(duì)員工加強(qiáng)人文關(guān)懷，緩解身心壓力，減輕疲憊感，一部員工的疲憊指數(shù)逐年降低，幸福感逐年增強(qiáng)。

長(zhǎng)征七號(hào)運(yùn)載火箭首飛成功，全面拉開(kāi)了我國(guó)空間實(shí)驗(yàn)室任務(wù)的序幕。在接下來(lái)的栽人航天工程第二步空間實(shí)驗(yàn)室工程階段，在建設(shè)“新一部”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉藍(lán)圖的目標(biāo)下，一部將有何戰(zhàn)略布局和作為？

“新一部”是在國(guó)家“四個(gè)全面”的大背景下提出的，是一部面對(duì)全面深化改革和軍事變革采取的主動(dòng)應(yīng)對(duì)?！靶乱徊俊笔情_(kāi)放的、是市場(chǎng)的、是軍民融合的，“新一部”就是要實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。一部將以技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)部和戰(zhàn)略參謀部“兩大職能”不動(dòng)搖，遵循總體方案持續(xù)優(yōu)化、單機(jī)門檻持續(xù)降低、對(duì)外依賴持續(xù)弱化的“三個(gè)持續(xù)”技術(shù)原則，通過(guò)運(yùn)載火箭市場(chǎng)化和國(guó)際化、型號(hào)的體系化等“四化”能力建設(shè)，發(fā)揮總體部的優(yōu)勢(shì)，提升一部總體的能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，在“十三五”末期，順利建成“成功、創(chuàng)新、智慧、幸?！钡摹靶乱徊俊?。

體系建設(shè)與型號(hào)領(lǐng)域建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)體系化需求，不斷完善航天運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化型譜構(gòu)成，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建體系完備、布局合理、品質(zhì)卓越，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的航天運(yùn)輸系統(tǒng)。構(gòu)建商業(yè)發(fā)射系統(tǒng)、商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)、商業(yè)地面服務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)商業(yè)發(fā)射、太空旅游、在軌服務(wù)等為商業(yè)航天應(yīng)用，積極探索“商業(yè)航天+”產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓航天領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)范圍。建立商業(yè)航天運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新國(guó)際合作模式，拓展國(guó)際商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)。

專業(yè)技術(shù)與研制條件建設(shè)方面，一部將持續(xù)構(gòu)建完善的技術(shù)體系，有效支撐航天運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域型號(hào)研制，積極儲(chǔ)備新產(chǎn)品、新技術(shù)，爭(zhēng)取背景型號(hào)、演示驗(yàn)證、重大或重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)。加大自主研發(fā)項(xiàng)目投入力度，成體系、集群化推動(dòng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展，提前突破關(guān)鍵技術(shù)、儲(chǔ)備新方法新技術(shù)，支撐“新產(chǎn)品”、“新經(jīng)濟(jì)”的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，完善信息集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成等。最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造智能化、資源調(diào)度智慧化、科研管理智慧化。

科研管理與組織保障方面，努力探索技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)方式，建立完善閉合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效。構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管控平臺(tái)，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目組合管理，挖掘資源潛力，優(yōu)化能力布局，統(tǒng)籌資源配置。實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式的項(xiàng)目制管理，推進(jìn)產(chǎn)品化、數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化管理，進(jìn)行批產(chǎn)模式改革，開(kāi)展精細(xì)化質(zhì)量管理，提升快速發(fā)射能力。以人才戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，突出孕育航天領(lǐng)軍人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，形成以多個(gè)具有靈活空間的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展的主流方向和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步打造一部創(chuàng)新發(fā)展大本營(yíng)和孵化器，為新一部建設(shè)提供持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。

“新一部”建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“幸福一部”，讓廣大職工切實(shí)享受一部發(fā)展成果，最大限度滿足職工幸福感，使全體員工快樂(lè)工作、體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展，使“航天強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)”夢(mèng)想成真。endprint