淺析土木工程施工過程管理與質(zhì)量控制

陳曉明

摘 要：土木工程對現(xiàn)代建筑業(yè)有非常重要的作用，要想保證一項工程的順利實施，就必須對土木工程施工過程管理和質(zhì)量控制有深刻的了解，明確它的意義以及它對建筑業(yè)的重要性。建筑施工是一項十分復雜的工作，尤其在當今社會，建筑工程越來越龐大，建筑施工難度也越來越艱難。現(xiàn)代建筑施工過程中，所涉及的范圍非常廣泛，需要考慮很多方面的問題，為了確保建筑施工能夠按期完成，并且施工質(zhì)量也達到預期目標，就必須對工程施工進行科學合理的規(guī)劃管理。本文就這一課題進行了詳細的研究分析，從而提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；土木工程；施工計劃

1 研究土木工程施工管理和質(zhì)量控制的意義

隨著我國經(jīng)濟不斷進步，城鎮(zhèn)建設也取得了巨大的成就，這在一定程度上刺激了我國建筑水平的提高。在現(xiàn)代建筑業(yè)中，土木工程施工管理有非常重要的作用。它是隨著我國建筑施工的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，它的產(chǎn)生使得建筑施工越來越合理規(guī)范，也讓施工企業(yè)改變了以前那種落后的工程施工管理方法，接受了土木工程過程管理這種新型理念，從而使建筑施工過程更加合理，工程施工質(zhì)量也得到保障。一項工程的順利實施關(guān)乎很多人的利益，這就要求施工企業(yè)要對保證每一項工程的施工管理和施工質(zhì)量，不同的工程有不同的施工條件和施工環(huán)境，這就要求施工企業(yè)要對不同的工程采取不同的方案，對整個工程的施工過程有合理的規(guī)劃，對施工技術(shù)、施工用料和施工質(zhì)量進行深層次的研究討論，同時，也要對施工人員進行篩選和專業(yè)培訓。以確保工程順利實施。

2 土木工程施工過程管理和質(zhì)量管理

2.1 對工程的施工過程要有合理的規(guī)劃

工程的施工過程對施工質(zhì)量有很重要的影響，如果沒有一個合理的施工順序，那工程的施工現(xiàn)場將會混亂不堪，這樣既會影響施工進度，也會對施工質(zhì)量有一定的影響。因此，要對施工過程進行合理的規(guī)劃，以確保施工現(xiàn)場有序合理進行，同時也保證施工環(huán)境的整潔通暢。

2.2 對工程所需的施工用料、施工人員以及施工器材進行有效管理

施工材料是一項工程的基礎，施工材料的質(zhì)量直接影響工程的施工質(zhì)量，同時，施工材料的供給也影響工程的實施進度，因此，對施工材料要有有效的控制管理。施工人員是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一個具備專業(yè)技能施工團隊是工程質(zhì)量的保障，因此，提高施工人員的專業(yè)技能水平是非常重要的，同時也要提高施工人員的責任心。在現(xiàn)代建筑業(yè)中，一項工程的順利實施離不開現(xiàn)代化的施工器材，沒有施工器材，那施工進度也就無法保證，施工質(zhì)量也會受到影響。一套高效的施工器材是工程施工的加速器，它使是施工過程更加方便高效，因此，在工程施工過程中，要做到機械化的施工。工程機械也是工程施工的重要因素。

2.3 建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系

一個工程要想順利實施，就要有一個健全的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，以起到對工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。同時，制定相關(guān)的施工政策，從而對施工過程進行有效的管理。

3 土木工程質(zhì)量控制

3.1 要將工程的造價進行合理的控制

在工程籌備期間，相關(guān)單位已經(jīng)詳細的研究了工程的設計藍圖并對其進行了優(yōu)化，工程的造價已經(jīng)控制在一個合理的范圍內(nèi)。因此，施工單位在施工過程中要控制好工程造價，對工程中所出現(xiàn)變故制定好相關(guān)的應急機制，以確保工程順利實施并合理控制工程造價。

3.2 現(xiàn)代工程管理要求施工單位必須要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項工程，以確保施工質(zhì)量的施工進度

因此，施工單位要對施工現(xiàn)場要有絕對的控制，這種控制既體現(xiàn)在施工人員上也體現(xiàn)在施工秩序上。在施工人員上，要加強對施工人員的監(jiān)管力度，在施工現(xiàn)場實行巡視，對重點環(huán)節(jié)實施在旁監(jiān)督。以確保施工人員認真做好自己的本職工作，從而為施工技術(shù)、施工質(zhì)量打好基礎；在施工現(xiàn)場，應做到暢通有序，建立合理的監(jiān)管制度，對突發(fā)情況要有有效的處理辦法，以保證施工現(xiàn)場整潔高效。

3.3 提高財務管理能力，努力做到最優(yōu)的成本控制

加強財務管理能力，減少不必要的支出，爭取每一分錢到落到實處?？刂坪檬┕こ杀?，對施工材料、人員配置這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予高度關(guān)注，努力優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，做到既不影響工程進度又可以控制成本支出。對財務實施有效的監(jiān)督，使得資金運轉(zhuǎn)合理高效。

4 優(yōu)化工程施工過程管理，確保工程質(zhì)量

4.1 對工程設計進行詳細的研究討論，確保工程設計科學、合理

在工程的前期籌備工程中，要對工程所用材料和施工施工條件進行討論，對施工過程中各部門所承擔的任務進行明確劃分，并且協(xié)調(diào)各部門的工作。對施工技術(shù)和施工設計進行論證，確保工程施工能夠順利進行。對施工人員進行相關(guān)的培訓，使施工人員既擁有專業(yè)技能也擁有工作整理管理理念，在施工前也應該讓施工人員熟悉施工流程。建立合理的獎懲制度。加強對施工材料的監(jiān)管力度，將不合格的施工材料清退，嚴把材料質(zhì)量。

4.2 加強對施工現(xiàn)場的管理

一個有序的施工現(xiàn)場既對施工質(zhì)量有影響，也體現(xiàn)施工單位的專業(yè)程度，建立有效的現(xiàn)場監(jiān)管制度，制度相關(guān)的規(guī)定，以確保施工現(xiàn)場的通暢有序。

4.3 加強對施工安全的管理

對施工人員進行安全培訓，強化施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場采取安全措施，包括安全設備和安全警示語。建立安全巡視組，對一些潛在危險進行排查處理，確保工程可以安全進行。加強對施工過程中的檢查，對已完結(jié)的環(huán)節(jié)進行抽樣檢查，對不合格的地方及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對重點環(huán)節(jié)進行重點檢查，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

上文對這一課題進行了詳細的論述。土木工程管理對我國建筑業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用，在實際的施工過程中，應該采取科學的態(tài)度看待問題，將工程質(zhì)量管理看做最關(guān)鍵的因素。在土木工程的管理上我們還需要進行研究探討，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。不斷提高土木工程管理水平，從而使我國的建筑業(yè)更好更快發(fā)展。

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