探討電力基建工程項目進度管理

姚佳+張琪

摘 要：現(xiàn)在我國正處于一個全方位的發(fā)展和變革時期，電力基礎(chǔ)建設(shè)工程也是如此，在社會快速發(fā)展的形勢之下，舊有的基建項目現(xiàn)在已經(jīng)無法與之匹配和適應(yīng)了。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的增多，自然要進行完善的管理，進度管理也是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國電力企業(yè)針對項目進度的管理，依然存在一些不足之處，本文對這些不足之處進行嘗試分析，并且提出了一些可行的對策。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；進度管理；研究

企業(yè)都需要健全的管理，電力企業(yè)也是如此，對項目進度進行管理本身也是電力企業(yè)中很重要的一個環(huán)節(jié)。而在具體開展工作的方法上，應(yīng)該首先以質(zhì)量管理作為依托，同時參考安全管理和投資管理這樣才能形成一個全方位、立體的管理系統(tǒng)，這樣就能夠提高電力企業(yè)整體上的管理水平。

1 關(guān)于項目進度管理的概說

1.1 在電力工程的基建項目中的進度管理的概念

項目管理的概念十分容易理解，就是指把工程的內(nèi)容按照施工的時間順序來進行管理，確保整個工程的項目可以正確合理地實施下去，另外也會跟蹤調(diào)查小項目的施工情況，大項目是由小項目組成的，小項目實施無誤才能構(gòu)成大項目的妥善完成，如果施工中存在不合理狀況，就積極采取有效措施來使工程可以有序進行。所以進度管理在功能上說，就是為了讓施工合理進行。

1.2 進度管理的意義和作用

進度管理針對所有的工程項目都有著很重要的作用，對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目更是如此。具體來說，意義包括以下諸多方面，首先能夠保證工程完工時候的質(zhì)量和工期，這樣就能夠保證工程資金投入的有效性，這也是電網(wǎng)進行快速建設(shè)的重要保證，行業(yè)的發(fā)展能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。進度管理和其他方面的管理，例如質(zhì)量層面、安全層面協(xié)同發(fā)展，才能夠讓整個項目更加完善地開展起來。

2 當(dāng)前電力基建項目在進度管理方面的現(xiàn)狀和問題

現(xiàn)在電力行業(yè)的市場正在逐漸發(fā)揮出市場經(jīng)濟的特色和優(yōu)勢來，電力企業(yè)也發(fā)展十分迅速，但現(xiàn)在進度管理方面還沒有得到重視，所以相當(dāng)不完善。

2.1 電力工程項目日益復(fù)雜化

和過去傳統(tǒng)的電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相比，現(xiàn)在的項目的大多都存在著更多的項目工序，整個工程的專門性和技術(shù)性都得到了很大的加強，工藝也變得更加復(fù)雜了，這些都給進度管理工作帶來了更多的困難。但這正是工程本身需要進度管理的原因，由于施工更加復(fù)雜，所以施工的時候難免出現(xiàn)各種意外情況，意外往往伴隨著不確定性，所以管理人員就更加需要針對整個工程進行系統(tǒng)管理。同時施工中很多環(huán)節(jié)都涉及到復(fù)雜的分析和計算，這就要求管理人員細心細致，做好整個進度的管理工作。

2.2 舊有的管理方法還不完善

管理的手段、策略以及方法都是管理水平的體現(xiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)中，針對項目管理，使用的方法都比較老舊，關(guān)鍵線路法和計劃評審法以及甘特圖法都存在著自由的局限性，無法達到一個全面的管理效果。如果工程變更的情況沒有被了解的話，管理人員也就無法把握整個工程的進度和節(jié)奏了，這會導(dǎo)致工程項目進度受到影響。

2.3 意外因素過多

其實針對項目的進度做出詳細的預(yù)測本身也是一件很困難的事，因為很多意外都會影響到施工的進度，很多意外因素都是無法控制而不能預(yù)知的。首先外界條件例如自然方面的因素，而認為因素方面也包括施工材料方面以及施工技術(shù)方面的因素。任何一項因素出現(xiàn)意外都會導(dǎo)致工程進度受到較大的影響。

3 完善電力基建工程項目進度管理的有效措施

3.1 準確把握工程項目的關(guān)鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際狀況進行合理分析，總結(jié)出影響整個施工進度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當(dāng)項目施工中出現(xiàn)問題能夠采取行之有效的應(yīng)對措施，按照計劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩(wěn)定進行。工程項目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環(huán)節(jié)要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

3.2 制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環(huán)節(jié)進行考慮，例如從工程項目的建設(shè)階段到竣工驗收階段，要經(jīng)過項目的批復(fù)、委托設(shè)計、施工圖的設(shè)計、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個環(huán)節(jié)，因此，需要對每一個環(huán)節(jié)都嚴格的把握和控制，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會給下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對各個環(huán)節(jié)的施工時間進行合理的把握。因為施工環(huán)節(jié)不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計時間是能夠控制和壓縮的；工程項目的監(jiān)理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風(fēng)雨季的影響等。

3.3 強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關(guān)鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業(yè)的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

3.4 準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環(huán)節(jié)進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環(huán)節(jié)，項目進度管理人員應(yīng)仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調(diào)整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

結(jié)束語

現(xiàn)在社會發(fā)展迅速、城市化進程加快，對供電方面要求一直都有增無減，所以電網(wǎng)系統(tǒng)也要不斷自我完善，重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完成工程項目要確保質(zhì)量、保證工期。根據(jù)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的問題在上文已經(jīng)提出了幾條可行的對策，這些都是可以把控施工環(huán)節(jié)的可行措施，希望可以促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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