煤炭企業(yè)職工薪酬考核計發(fā)辦法探討

謝愛民

摘 要：薪酬作為企業(yè)組織對職工所付出勞動的一種直接回報，是一個職工工作與責(zé)任的象征。薪酬的多少標(biāo)志著一個職工的才能﹑積極性和貢獻(xiàn)的大小，象征著職工的地位和榮譽(yù)。本文通過對煤炭企業(yè)各工種崗位人員工資考核，進(jìn)一步從實(shí)證的角度設(shè)計薪酬激勵辦法，為相關(guān)單位提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工薪酬；考核計發(fā)辦法

1 職工薪酬構(gòu)成

管理人員薪酬=綜合目標(biāo)工資+各項(xiàng)津補(bǔ)貼

直屬班組計時人員薪酬=崗位工資+各項(xiàng)津補(bǔ)貼

計件人員薪酬=計件工資（生產(chǎn)任務(wù)×計件單價）+各項(xiàng)津貼

2 管理人員綜合目標(biāo)工資計發(fā)辦法

綜合目標(biāo)工資=噸煤工資單價×原煤產(chǎn)量折算噸數(shù)

2.1 噸煤工資單價確定

單位中層正職領(lǐng)導(dǎo)噸煤工資單價為1元/噸、中層副職領(lǐng)導(dǎo)可在0.5～0.8元/噸范圍內(nèi)按所任職務(wù)確定、管理人員和部門主管可在0.32～0.45元/噸范圍內(nèi)按所任職務(wù)或崗位確定，各類別各職級間的級差可按崗位責(zé)任大小確定。

2.2 考核計發(fā)辦法相關(guān)規(guī)定及說明

2.2.1 綜合目標(biāo)工資與當(dāng)月原煤產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人工作業(yè)績和出勤情況掛鉤，由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核。

2.2.2 所產(chǎn)煤炭發(fā)熱量按3000大卡/千克進(jìn)行折算原煤噸數(shù)。

原煤產(chǎn)量折算噸數(shù)=商品煤平均發(fā)熱量÷3000大卡×當(dāng)月實(shí)際完成原煤產(chǎn)量。

2.2.3 發(fā)生重傷1人事故或輕傷2人（含2人）以上事故的，扣罰綜合目標(biāo)工資15%；發(fā)生死亡事故的扣罰綜合目標(biāo)工資30%。

2.2.4 當(dāng)月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分低于85分的，每低1分扣罰綜合目標(biāo)工資2%。

2.2.5 當(dāng)月生產(chǎn)成本每超過控制指標(biāo)1%的，扣減綜合目標(biāo)工資2%。

2.2.6 月度工作考評，考評滿分為20分，每扣1分扣當(dāng)月工資總額5%。

3 直屬班組計時人員工資計發(fā)辦法

3.1 崗位工資確定方法和步驟

（1）確定直屬班組各崗位名稱和類型。（2）進(jìn)行崗位分析?？紤]的因素：崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件、作業(yè)環(huán)境和勞動強(qiáng)度。（3）進(jìn)行崗位評價。（4）確定各崗位工資系數(shù)。（5）確定崗位基薪。（6）確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。即：崗位工資=基薪×崗位工資系數(shù)。

3.2 考核計發(fā)辦法相關(guān)規(guī)定及說明

（1）直屬班組工資與工作量掛鉤，按照當(dāng)月有效出勤天數(shù)計發(fā)。（2）月度工作考評，考評滿分為20分，每扣1分扣當(dāng)月工資總額5%。

4 采煤隊(duì)工資計發(fā)辦法

4.1 計件工資單價確定

采煤隊(duì)可根據(jù)所采煤層和開采方式分別制定不同的計件工資單價，按產(chǎn)量完成情況采用階梯獎勵單價，階梯單價遞增幅度可控制在5%左右，以鼓勵多產(chǎn)煤和提高工人積極性。

（1）炮采計件單價：一般在20～22元/噸之間浮動。（2）高檔普采計件單價：一般在17～20元/噸之間浮動。（3）綜合采煤計件單價：一般在8～10元/噸之間浮動。

4.2 考核計發(fā)辦法相關(guān)規(guī)定及說明

采煤隊(duì)計件工資與原煤產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量、安全生產(chǎn)及材料成本掛鉤。

（1）采煤隊(duì)工資單價已包含采面兩巷維護(hù)等零工費(fèi)用，采煤隊(duì)月工資以當(dāng)月產(chǎn)量（按當(dāng)月推進(jìn)采煤工作面長度×高×寬×比重計算）×計件單價結(jié)算。（2）煤質(zhì)考核：當(dāng)月銷售商品煤化驗(yàn)平均發(fā)熱量等于或大于煤層全層采樣實(shí)際發(fā)熱量的，采煤隊(duì)結(jié)算產(chǎn)量等于生產(chǎn)部門核定產(chǎn)量；當(dāng)月銷售商品煤化驗(yàn)平均發(fā)熱量低于煤層全層采樣實(shí)際發(fā)熱量的，每降1%扣罰采煤隊(duì)計件工資總額2%。（3）安全生產(chǎn)考核：發(fā)生重傷1人事故或輕傷2人（含2人）以上事故的，扣罰計件工資總額15%；發(fā)生死亡事故的扣罰計件工資總額30%。（4）采煤隊(duì)要根據(jù)不同的回采工藝和煤層采高制定各種材料消耗指標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，當(dāng)月材料消耗超定額的從計件工資總額中扣除，節(jié)余的按節(jié)余部分計獎。

5 掘進(jìn)隊(duì)工資計發(fā)辦法

5.1 掘進(jìn)隊(duì)計件工資單價確定

掘進(jìn)隊(duì)可根據(jù)不同的巷道斷面、掘進(jìn)方式、支護(hù)方式、巷道巖性和進(jìn)尺米數(shù)分別制定不同的計件工資單價，按進(jìn)尺完成情況采用階梯獎勵單價，階梯單價可在10%～15%范圍內(nèi)遞增，以鼓勵多進(jìn)米和提高工人積極性。

（1）炮掘方式計件單價：一般在430～780元/米之間浮動。（2）綜掘方式計件單價：一般在460～580元/米之間浮動。

5.2 考核計發(fā)辦法相關(guān)規(guī)定及說明

（1）掘進(jìn)任務(wù)考核：掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月完成的掘進(jìn)進(jìn)尺（成巷）×計件單價。（2）掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)工資單價為一次成巷單價（單價含鋪軌、臨時水倉、各種管線鋪設(shè)、皮帶機(jī)及刮板機(jī)、耙斗機(jī)拆裝、日常巷道維護(hù)及探放水等零工費(fèi)用），掘進(jìn)隊(duì)工資按當(dāng)月完成進(jìn)尺數(shù)量（成巷）×單價結(jié)算，如當(dāng)月進(jìn)尺未全部成巷的，按成巷比例結(jié)算工資，未成巷部分待完成后再結(jié)算。（3）掘進(jìn)安全硐室、臨時水倉等硐室按標(biāo)準(zhǔn)斷面進(jìn)行折算結(jié)算，計入當(dāng)月總進(jìn)尺。（4）淋水、滴水、涌水的下坡巷道地段，當(dāng)掘進(jìn)工作面水量大于2m3/h小于5me/h時單價相應(yīng)提高5%，當(dāng)水量大于5me/h時單價相應(yīng)提高10%。（5）炮掘巷道坡度15°以上（含15°），則單價提高5%；綜掘巷道坡度8°以上（含8°），則單價提高5%。（6）掘進(jìn)隊(duì)要根據(jù)不同的巷道規(guī)格、施工方法、支護(hù)方式和運(yùn)輸方式制定各種材料消耗指標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，當(dāng)月材料消耗超定額的從計件工資總額中扣除，節(jié)余的按節(jié)余部分計獎。

6 皮帶（運(yùn)輸）隊(duì)工資計發(fā)辦法

皮帶（運(yùn)輸）隊(duì)人均工資取采煤隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)平均工資70%考核計算。全隊(duì)工資總額按崗位定編人數(shù)核算。

7 其他規(guī)定

7.1 采面安裝和回收：（1）綜采工作面回收或安裝按切眼長度每百米100000元結(jié)算（包括工作面兩巷設(shè)備的回收或安裝）；（2）炮采工作面回收或安裝按切眼長度每百米20000元結(jié)算（包括工作面兩巷設(shè)備的回收和安裝工作）；（3）采面設(shè)備運(yùn)輸從采面巷道開口計起，超過300米，每增加100米，綜采工作面另支付搬運(yùn)及安裝費(fèi)1500元。非綜采工作面另支付搬運(yùn)及安裝費(fèi)1000元。

7.2 職工探親、工傷、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等假期工資及法定節(jié)假日加班工資按國家相關(guān)文件執(zhí)行。

7.3 管理人員、直屬班組計時人員的井下津貼、中夜班津貼和其他津貼按國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定計發(fā)。

7.4 新招聘的大中專畢業(yè)生，試用期工資按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)，試用期滿經(jīng)考核合格可聘用到管理員崗位。

8 結(jié)論

總而言之，薪酬制度是企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)整個管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與職工的切身利益密切相關(guān)，是企業(yè)走向市場的重要環(huán)節(jié)之一，因此要制定公平、公正、公開的薪酬制度；要建立適合企業(yè)自身發(fā)展道路的薪酬管理體制，尤其是適合企業(yè)各方面條件的薪酬激勵，才會留住人才，讓他們大顯身手，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

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