淺談億力集團(tuán)小水電的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

謝志堅(jiān)

摘要：采用先進(jìn)的管理模式來提升小水電生產(chǎn)效率，確保小水電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升水電廠安全生產(chǎn)管理水平以及電站的整體效益。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 安全生產(chǎn) 提高效益

水電站是我國重點(diǎn)支持發(fā)展的能源建設(shè)項(xiàng)目，中小水電站大多坐落在偏遠(yuǎn)山區(qū)，就目前而言，電站管理普遍存在著效率不高的問題。為確保水電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采用先進(jìn)的管理模式來提升生產(chǎn)效率顯得尤為重要。本文以集團(tuán)所屬三家水電公司的運(yùn)行管理為切入點(diǎn)，探討了如何利用立體多維的管控模式和投入建設(shè)集控中心來減少人的不安全因素及物的不安全狀態(tài)，從而提升水電廠安全生產(chǎn)管理水平以及電站的整體效益。

1.現(xiàn)狀分析

福建億力集團(tuán)有限公司經(jīng)營板塊主要由清潔能源、電力工程、后勤服務(wù)和設(shè)備制造四大板塊構(gòu)成，其中，清潔能源板塊包括三個(gè)控股小水電公司：福建三明竹洲水電有限公司、屏南縣后壟溪水電有限公司、閩侯縣大目溪水力發(fā)電有限公司，三家公司共有16臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量12.74萬千瓦，年平均發(fā)電量4.0732億千瓦時(shí)。其中，竹洲水電站為低水頭徑流式水電站，裝有3臺(tái)貫流式水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量1.8萬千瓦，總裝機(jī)容量5.4萬千瓦，總庫容2389萬立方米，年平均發(fā)電量1.6832億千瓦時(shí)。04年，竹洲公司吸收合并位于柘榮縣榴坪村境內(nèi)的五湖水電有限公司榴坪電站，該電站裝設(shè)2臺(tái)單機(jī)容量3200千瓦的沖擊式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量6400千瓦，年平均發(fā)電量0.1506億千瓦時(shí)。后壟溪一級(jí)水電廠屬于高水頭混流式水電站，2臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)容量為2.4萬千瓦，總庫容2113萬立方米，年平均發(fā)電量1.0594億千瓦時(shí)。大目溪公司下轄寶溪電站、一級(jí)電站、二級(jí)電站三個(gè)電站。寶溪電站總庫容732萬立方米，裝設(shè)2臺(tái)700千瓦機(jī)組；一級(jí)電站裝設(shè)4臺(tái)2400千瓦機(jī)組；二級(jí)電站裝設(shè)2臺(tái)3000千瓦和1臺(tái)2000千瓦機(jī)組，三個(gè)電站總裝機(jī)容量1.90萬千瓦，年均發(fā)電量0.73億千瓦時(shí)。

2.水電站安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的措施

首先，參與構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，即“同業(yè)對標(biāo)平臺(tái)” 和構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，即“安全生產(chǎn)管理對標(biāo)平臺(tái)”。目前，集團(tuán)所屬三家發(fā)電公司均參與水力發(fā)電行業(yè)開展的同業(yè)對標(biāo)評價(jià)工作，并且率先在省公司系統(tǒng)小水電行業(yè)開展了水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理對標(biāo)工作。通過與行業(yè)先進(jìn)水平的對比分析，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)整改，同時(shí)在各水電企業(yè)之間營造“比學(xué)趕超”的氛圍，加快各水電公司管理的改進(jìn)，促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的對標(biāo)提升。

其次，開展“兩項(xiàng)評價(jià)”：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價(jià)和安全工作評價(jià)。年度評價(jià)和安全工作評價(jià)的開展，一方面有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，另一方面讓安全管理決策更具可靠性和科學(xué)性。

第三，實(shí)行“兩項(xiàng)檢修”，提升裝備利用效率、延長設(shè)備使用壽命。一是開展“綠色檢修”。各水電公司在檢修過程中指定專人對廢油、廢水、廢舊零部件等進(jìn)行回收，將能重復(fù)利用的上交物資倉庫，不能利用的進(jìn)行無害化處理，防止產(chǎn)生污染，切實(shí)做到“工完、料凈、場地清”。二是開展?fàn)顟B(tài)檢修。在各水電公司廠部、部門、班組三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收體系的基礎(chǔ)上，每臺(tái)機(jī)組均建立一套完整的健康履歷，跟蹤分析設(shè)備現(xiàn)狀和細(xì)小缺陷的發(fā)展方向。

第四，實(shí)施“四化管理”，提升安全生產(chǎn)水平。一是實(shí)施制度規(guī)程、例行工作規(guī)范化管理。每年根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修編檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)管理制度等，并將規(guī)程制度落實(shí)到位。此外，汛前開展防汛檢查、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展春、秋季安全檢查及各類專項(xiàng)檢查等，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)超前策劃、風(fēng)險(xiǎn)超前管控、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)。二是實(shí)施全廠定置化管理。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公、倉庫等區(qū)域分別進(jìn)行定置化設(shè)計(jì)，使物流、人流、信息流達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場井然有序，從而提高工作質(zhì)量、工作效率，達(dá)到改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提升企業(yè)形象的目的。四是實(shí)施信息化管理。推進(jìn)OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行的信息化管理，提升工作效率及推進(jìn)水電站遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，利用多維視頻監(jiān)控現(xiàn)場巡視和作業(yè)，全面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)和反違章開展情況。

第五，推行“五卡安全風(fēng)險(xiǎn)管控”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。通過制訂、應(yīng)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，針對現(xiàn)場作業(yè)過程中計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體的操作方法、操作步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施和人員職責(zé)，細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程，保證電站運(yùn)行處于“可控、能控、在控”狀態(tài)。二是推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡的執(zhí)行可以讓員工明確工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)的控制措施，避免出現(xiàn)作業(yè)任務(wù)不清、安全措施不全的現(xiàn)象。三是推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告卡。在對三類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定消除、降低、控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，各公司按周跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管控情況，保障電站能夠安全運(yùn)行。四是推行危險(xiǎn)源警示卡。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置標(biāo)示、明確等級(jí)，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的目的。五是推行應(yīng)急處置卡。結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化完善各水電公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，通過制定應(yīng)急處置卡，明確應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理階段的措施以及對應(yīng)的級(jí)別，讓員工在面對各類突發(fā)狀況時(shí)能夠快速反應(yīng)，提升工作效率。

3.水電站安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新舉措

加快集控中心建設(shè)，保證電站安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為更好地推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，貫徹國網(wǎng)公司關(guān)于人力資源、財(cái)務(wù)、物資的集約化管理及大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系的“三集五大”指導(dǎo)思想，從運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，集控中心的建設(shè)不僅必需而且可行。實(shí)施梯級(jí)集控，雖將增加投資，但由于減少了一定的運(yùn)行人員的支出，減少甚至消除因人員誤操作造成停機(jī)、停電帶來的發(fā)電量損失，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，電量增發(fā)帶來的收益會(huì)在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)償這部分多出的基建投資。

4.結(jié)語

綜上所述，通過“一一二二四五”立體多維現(xiàn)代化管控，可全面提升小水電安全生產(chǎn)管理水平，讓集團(tuán)在省公司系統(tǒng)小水電的同業(yè)對標(biāo)中力爭成為標(biāo)桿單位；可全面提高水能利用率，增加發(fā)電量；可提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和運(yùn)行效率，讓檢修、技改資金投入使用的效益最大化。并且，隨著電力自動(dòng)化系統(tǒng)的飛速發(fā)展，電站集控運(yùn)行管理模式已經(jīng)成為未來的發(fā)展方向，如何更好地利用自身資源，發(fā)揮其優(yōu)勢，以較少的投入完成集控中心的建設(shè)和集控模式下的運(yùn)行管理十分重要。