管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理決策中的應用

摘 要：管理經(jīng)濟學是由現(xiàn)代經(jīng)濟管理演變應運而生的一種新型企業(yè)管理學術(shù)，其為企業(yè)管理有關(guān)決策以及發(fā)展中，提供了具有科學性、合理性的相關(guān)輔助作用。本文從企業(yè)管理決策的概述出發(fā)，分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀問題，再分析應用管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的積極影響，在此基礎上闡述了管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的實際應用。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟學；企業(yè)管理；決策；發(fā)展；應用

管理經(jīng)濟學其主要參考對象，就是企業(yè)在經(jīng)濟市場活動的各種行為方式，尤其就是企業(yè)在經(jīng)濟活動中的決策行為。根據(jù)管理經(jīng)濟學的角度來進行企業(yè)的各種決策，不但能夠從微觀經(jīng)濟學領(lǐng)域進行輔助決策，還能夠從整體角度的經(jīng)濟運作中發(fā)現(xiàn)決策方向的個中不足。所以，在企業(yè)的管理決策中運用管理經(jīng)濟學，對于企業(yè)的發(fā)展和未來方向都有著很重要的作用。

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學家曾說過，管理就是決策。這一點總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價值就是選取對企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動作，因為還要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風險因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機的衰敗，其在當年在手機領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機品牌?？僧敯沧肯到y(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機系統(tǒng)，導致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機系統(tǒng)進行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟學就是一個不錯的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學術(shù)型的決策理論應用還不到位，導致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導的相關(guān)指示進行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗來進行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現(xiàn)決策應有的科學性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和發(fā)展?jié)摿?。如果樂視繼續(xù)堅持本土化運營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴重的信貸危機，大量員工工資與供應商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進行企業(yè)的決策當中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進入了智能汽車領(lǐng)域，最終導致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟學思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導的決定來進行來進行的。如果領(lǐng)導對于企業(yè)基層不夠了解的話，就會導致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業(yè)對外擴張取得效益的同時，也應該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著“一刀切”的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進行因地制宜的量身定制。最終導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應該本著實事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進科學、先進的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強大的競爭力。

（三）決策缺少應有的理性思維

在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應有的理性思維。這會導致企業(yè)資金的白白投入，輕則會造成經(jīng)濟損失，總則將會是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機在沒有對市場進行細致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導的喜好來開展手機這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實也證明了這一點，購買格力手機的人寥寥無幾。

所以，基于當今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)則更應該使用科學先進的決策手段，以應對當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境。

三、應用管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的積極影響

（一）對企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟學與企業(yè)的實際管理相結(jié)合，在平時的管理決策中運用管理經(jīng)濟學的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對企業(yè)競爭力的影響

這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟學的需求理論運用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟學的市場理論運用，能夠讓企業(yè)的利潤達到最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本快速累計，并且還加強企業(yè)的運作實力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強的競爭力。

（三）對企業(yè)風險的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會存在著一定的風險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風險進行預測。而通過對于管理經(jīng)濟學的運用，使管理者得到系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應的數(shù)學模型能夠獲得相對準確的風險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風險的概率。同時，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟學的相關(guān)提示，依據(jù)風險作出有效的防備計劃，是在風險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)決策中的應用

在管理經(jīng)濟學中，其最為重心的內(nèi)容，就是強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟概念以及對于經(jīng)濟發(fā)展的認知上。通過管理經(jīng)濟學的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準確度。其具體應用如下：

（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向

管理經(jīng)濟學主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對于提高效率的計算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=△Q/△L，這個原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計劃來進行相關(guān)的經(jīng)濟活動，在降低風險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對產(chǎn)品價格、市場的合理分析

在進行這項工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進行調(diào)控。還可以進行降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤達到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強烈的競爭，反之則是互補商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行時時更換，把握市場先機，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關(guān)注消費者對產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準確的進行調(diào)整價格，以促進消費者的購買欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟收益以及市場競爭的能力，這也認證了管理經(jīng)濟學中的理性思維，對企業(yè)管理決策中重要的程度。

結(jié)語

總結(jié)上文，通過在企業(yè)管理決策中應用管理經(jīng)濟學，企業(yè)可以在發(fā)展的決策方面獲得更大層面的理論支撐，避免由于決策的片面影響企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

劉康，出生年月：1985年4月8日，性別：女，民族：漢，籍貫：天津市，學歷：本科，研究方向：應用經(jīng)濟學.