淺議建筑工程技術(shù)管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的建筑工程項(xiàng)目也越來越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；探討

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

1.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.2技術(shù)管理反映整體管理水平

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1.3技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題核心，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

1.4建筑施工具有其特殊性

眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣 影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對(duì)技術(shù)管理的要求高?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識(shí)，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全盤工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚至都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識(shí)缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時(shí)，只能對(duì)本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個(gè)正確、全面的處理方案。

3做好建筑工程技術(shù)管理的方法

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.4注重技術(shù)水平的提升

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

4 結(jié)束語

綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。

作者簡介：謝新毅，身份證號(hào)碼：410327198909060013