淺談建筑行業(yè)的成本管理與控制

摘要：本文就建筑行業(yè)工程建設(shè)的項目成本管理進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)具體的管控措施及方法。

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；控制

1 建筑工程項目的成本管控原則

1.1 堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則

建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實到各個責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。

1.2 最大限度縮減項目成本

建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。

1.3 全過程的成本控制

建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

1.4 全方位的成本管控

對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。

2 建筑工程項目成本管理與控制的重要因素

2.1 技術(shù)水平

建筑工程項目是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其設(shè)計水平、技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術(shù)性，是成本管控工作的主要目標(biāo)、核心內(nèi)容。

2.2 管控素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。

2.3 項目資金

在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進(jìn)度、降低工程質(zhì)量。

3 建筑工程項目實施前的成本管控

3.1 建筑工程項目的招投標(biāo)管理

在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，各個企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈，而項目標(biāo)價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標(biāo)的過程中，應(yīng)綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項目的特點與需要，進(jìn)行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學(xué)的方法及手段進(jìn)行操作，嚴(yán)禁為獲得項目而盲目的縮減開支。

3.2 項目成本的分析、預(yù)測

建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進(jìn)行分析、研究，制定相應(yīng)

的防范、管控措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng) 結(jié)合自身的運營情況、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運營一定的科學(xué)方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測。 建筑工程項目的成本預(yù)測，是一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)找出項目成本 管理與控制的方法、方向，同時還能為各項 計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。

3.3 項目合同的管控

中標(biāo)后，公司應(yīng)對項目部進(jìn)行合同交底，讓項目管理班組成員了解投標(biāo)時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預(yù)計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進(jìn)展過程中能夠有的放矢。同時，應(yīng)做好中標(biāo)單價分解 工作，編制內(nèi)部預(yù)算，確定成本目標(biāo)，再根據(jù)施性施工組織設(shè)計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

4 建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制

4.1 加強施工材料與機械的管控

在進(jìn)行施工材料的采購前，應(yīng)事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設(shè)備的運輸應(yīng)移交至供應(yīng)方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設(shè)備的使用時間。對于施工材料的消耗，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設(shè)備的使用應(yīng)盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用。

4.2 項目施工的質(zhì)量成本管控

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

4.3 項目施工的工期成本管控

建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設(shè)計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進(jìn)度，以至于施工設(shè)備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進(jìn)度反而會增加項目成本。項目的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計劃與進(jìn)度計劃進(jìn)行，依據(jù)合同工期，以科學(xué)、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進(jìn)度，才能真正降低項目成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：王向東，身份證號碼：411323198504032618