建筑工程的技術(shù)管理

摘要：本文將從建筑工程技術(shù)管理的重要性，目前存在的問(wèn)題著手進(jìn)行分析，并就實(shí)踐體會(huì)探討做好技術(shù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；體會(huì)

Abstract： in this paper， from the importance of building engineering technology management， the existing problems are analyzed， and the practical experience of technical management methods.

Key words： Construction Engineering； technical management； experience

1 建筑工程技術(shù)管理的重要地位

1.1 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

管理水平的施工技術(shù)直接反映施工企業(yè)的管理水平。良好的管理技術(shù)不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，而且可以降低企業(yè)的事故成本，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，建筑工程技術(shù)管理的順利進(jìn)行，對(duì)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，對(duì)工程造價(jià)、施工材料和人員調(diào)度有著不可忽視的作用。

1.2 建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)的利益競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的代價(jià)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高管理水平和能力，學(xué)習(xí)吸收知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)突如其來(lái)的平靜，用專(zhuān)業(yè)科學(xué)及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)效率，解決問(wèn)題，減少不必要的成本，以獲得預(yù)期或超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過(guò)程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程技術(shù)管理的人才不足

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

2.2 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)于建筑行業(yè)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)早已制定了一系列的體制來(lái)加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無(wú)依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來(lái)的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。

3 如何做好建筑工程的技術(shù)管理

3.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：①優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。②加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。③將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

3.2 建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施

除了開(kāi)展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過(guò)程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

3.2.1 做好施工圖紙的會(huì)審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

3.2.2 落實(shí)技術(shù)責(zé)任制

在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

3.2.3 做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過(guò)層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專(zhuān)業(yè)水平，來(lái)確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。

加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來(lái)確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開(kāi)展。

3.2.4 做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作

在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過(guò)健全檢查、評(píng)定及評(píng)比的制度來(lái)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著人民生活質(zhì)量和生產(chǎn)的好壞。因此，建筑工程技術(shù)管理十分必要。而施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作上要謹(jǐn)慎、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更符合企業(yè)的良好品質(zhì)。所以我們可以共同努力，確保項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。

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作者簡(jiǎn)介：馬國(guó)際，身份證號(hào)碼：41052319850306751Xendprint