建筑施工技術(shù)管理措施探討

摘要：建筑工程建設(shè)期間，需要管理的內(nèi)容非常多，施工技術(shù)管理是其中一個方面。由于現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭越來越激烈，各個建筑企業(yè)只有對施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，施工技術(shù)水平才能夠有所提高，從而求得發(fā)展。目前我國建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行施工管理時，可能更多的是注重施工具體環(huán)節(jié)的管理，對施工技術(shù)管理并不看重，這也是我國的施工技術(shù)水平遲遲都沒有獲得顯著提高的主要原因之一。為此，建筑施工行業(yè)應(yīng)該正視這一問題，逐步的加強施工技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；管理措施

前言

如今，技術(shù)管理水平在競爭越來越激烈建筑業(yè)中所體現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢尤為突出。對建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理是不可或缺的一部分，是施工正常進(jìn)行，成本降低，勞動生產(chǎn)率提高，同時保障工程質(zhì)量的重要措施。通過技術(shù)管理可以使施工企業(yè)生產(chǎn)及管理面貌逐步得到改善，使企業(yè)的競爭力提高。

1 注重建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

建筑施工技術(shù)管理意義重大，只是由于施工企業(yè)不夠重視，使其管理水平一直都處于比較低下的水平。施工技術(shù)管理職能就是通過技術(shù)管理手段以及科學(xué)方法，確保施工項目中相關(guān)的技術(shù)工作能夠有效完成。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策制定技術(shù)管理制度，以確保技術(shù)工作能夠合理有序的完成。同時也對保證施工項目達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國家法律制度有著積極的作用。由于施工項目類型的不同，施工技術(shù)管理的方法和側(cè)重點也存在差別，因此技術(shù)管理人員需要依據(jù)建筑施工工程類型來選擇技術(shù)管理手段。優(yōu)良的技術(shù)管理手段能夠有效降低施工項目技術(shù)工作成本，同時也能夠保證技術(shù)工作的質(zhì)量，因此，技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化就顯得尤為重要。技術(shù)管理人員依據(jù)現(xiàn)實需求，初定技術(shù)管理方案之后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)性人員結(jié)合項目特點進(jìn)行探討，經(jīng)過多次的修改之后再予以頒布實施，這樣的技術(shù)管理方案才能能夠?qū)⒓夹g(shù)管理工作價值最大化。

2 建筑工程技術(shù)管理

所謂的建設(shè)工程管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)，檔案管理，編制施工組織設(shè)計，圖紙會審，技術(shù)交底，安全技術(shù)，“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。我們一般可以分為行業(yè)內(nèi)部和外部行業(yè)。行業(yè)內(nèi)部包括行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在職培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)的檔案管理，包括施工前期準(zhǔn)備，施工過程中的技術(shù)實施以及技術(shù)更新。施工技術(shù)管理實施的原則，要注意從項目需求和實際情況出發(fā)，對國家和地方的科技政策，規(guī)則和法規(guī)的正確實施。施工技術(shù)管理工作重點就是做好每一份基礎(chǔ)工作，不僅要全面，而且也要集中控制，為不同項目的建設(shè)提供管理服務(wù)，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術(shù)情況。在日益激烈的行業(yè)競爭力中，施工技術(shù)管理水平的重要性較為突出，許多公司有堅實的物質(zhì)和技術(shù)實力，但由于缺乏技術(shù)管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 完善建筑工程技術(shù)管理體系

施工單位應(yīng)該將各種施工規(guī)范以及與之相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都要全部落實下去，在落實的過程中，如果遇到問題，要隨時改正并解決。管理體系中最為重要的內(nèi)容就是明確技術(shù)責(zé)任，以此保證建筑施工期間，每一個技術(shù)崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，最大程度的降低技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，盡可能的消除責(zé)任不清的問題，或者是在施工過程中無人管理的問題。技術(shù)管理部門中要對技術(shù)管理人員的創(chuàng)新性加以肯定，當(dāng)管理人員有新的想法時，應(yīng)該積極主動的上報技術(shù)管理部門，而管理部門也應(yīng)該給予獎勵，這樣施工技術(shù)管理才能夠得以真正的優(yōu)化。技術(shù)管理體系還應(yīng)規(guī)定，對每個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)測試。技術(shù)測試應(yīng)該具備可擴展性，同時進(jìn)行分級管理，以此保證每個技術(shù)管理人員都能夠掌握管理要領(lǐng)。其中新技術(shù)應(yīng)用的項目、國家重點項目等都必須進(jìn)行技術(shù)測試。技術(shù)測試過程中，管理人員要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，最后將其歸檔，便于日后查詢。

3.2 做好施工階段的技術(shù)管理工作

施工階段是施工技術(shù)管理工作的重點階段。技術(shù)管理人員在預(yù)先就需要制定出技術(shù)管理方案，并且針對工程特點，考慮到有可能出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)，同時制定出應(yīng)急預(yù)案。在施工正式開始之前，技術(shù)管理人員與施工人員要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員充分的了解到施工難點與重點，這對技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行起著積極的作用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理、項目部管理、施工管理的核心，是實現(xiàn)質(zhì)量、成本、工期、安全的目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此我們必須加強對施工過程中的技術(shù)管理。其具體的技術(shù)管理內(nèi)容如下：第一，成立組織結(jié)構(gòu)，并且明確各個組織成員的職責(zé)；第二，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工管理制度，同時時刻監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與制度的執(zhí)行情況；第三，施工組織編制工作要如期進(jìn)行，加強施工組織設(shè)計，必須分工明確，責(zé)任到人，科學(xué)并且合理地組織編寫，修改定稿。編制施工組織設(shè)計的各分部的書寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)定，實行規(guī)范化管理。第四，技術(shù)資料整理與收集，同時進(jìn)行歸檔處理。

3.3 技術(shù)文件管理措施

過程控制中特別注意掌握項目建設(shè)期至項目投產(chǎn)前工程施工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項目。詳細(xì)檢查實驗資料，根據(jù)建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連性，對同一實體各種資料合理性和可追溯性進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低后期整改的難度。這就需要在填寫資料時認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，可知建筑施工技術(shù)管理的確需要不斷的優(yōu)化，以此來提高建筑施工整體的管理水平?，F(xiàn)階段，大多數(shù)單位對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理內(nèi)容都非常重視，但是對施工技術(shù)管理卻不夠重視，這使得我國的施工技術(shù)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距，最為關(guān)鍵的是，由于施工技術(shù)管理不受重視，使得某些建筑工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)性問題，為建筑工程埋下了安全隱患。

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作者簡介：郭浩，身份證號碼：412326198204137530endprint