關(guān)于電力企業(yè)物資集約化管理的分析

鄭才強++++沈強++++沈旭

摘 要：隨著我國社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的電力行業(yè)也取得了長足的進步。在此背景之下，電力企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，其中物資管理就是挑戰(zhàn)之一。因此，企業(yè)應(yīng)積極開展集中采購，實施物資集約化管理，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；集約化；管理

電力企業(yè)肩負提供優(yōu)質(zhì)電力、實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置、保障社會經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。與此同時，在國家大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的大背景之下，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高，電網(wǎng)的運營也面臨著多重的挑戰(zhàn)，其中核心挑戰(zhàn)之一就是電力物資的管理。物資集約化管理應(yīng)運而生，在提高物資管理的實效性和合理性方面發(fā)揮了重要的作用。

一、物資集約化管理的概述

（一）基本內(nèi)涵。物資集約化管理中的“集”指的是集中，集合人財務(wù)等生產(chǎn)要素，進行集中分配；企業(yè)在總部設(shè)立專職的物資管理機構(gòu)，統(tǒng)一制定組織范圍內(nèi)所有采購活動的準(zhǔn)則和制度。集約化的“約”是指在同一經(jīng)濟范圍內(nèi)，通過各種經(jīng)營與技術(shù)要素的改變以及優(yōu)化各要素質(zhì)量來增進效益，從而增加企業(yè)競爭能力的經(jīng)營方式。通?？偛坎少彊C構(gòu)會對組織范圍內(nèi)采購活動進行全面分析，設(shè)計最合理的運行機制，區(qū)分戰(zhàn)略性采購尋源管理和操作性采購執(zhí)行管理，并通過采購支出分析和品類管理策略界定分級集中的物資范圍，平衡集中的規(guī)模優(yōu)勢與管理效率降低的矛盾。

（二）管理的總體思路。深化物資集約化管理的總體思路是：圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)需要，深化物資集約化“三個機制”建設(shè)（集中釆購機制、供應(yīng)保障機制、質(zhì)量管控機制），著力提升“四種能力”（資源統(tǒng)籌能力、集中采購能力、質(zhì)量管控能力和供應(yīng)保障能力），打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。

（三）管理的主要目標(biāo)。深化物資集約化管理的主要目標(biāo)是：持續(xù)拓展集中采購范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集團化采購平臺；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運營提供堅強的物資保障，推動公司“兩個轉(zhuǎn)變”。

二、電力企業(yè)實施物資集約化管理的建議

（一）制度建設(shè)。根據(jù)電力企業(yè)物資集約化管理要求，應(yīng)不斷完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)按照實際、實用、實效的原則，結(jié)合“五大”體系業(yè)務(wù)調(diào)整和物資管理業(yè)務(wù)優(yōu)化，修訂和完善現(xiàn)有物資管理制度和業(yè)務(wù)流程。進一步完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）信息化平臺。應(yīng)繼續(xù)深入推進電子商務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，加快建設(shè)倉儲管理、配送管理、專家管理、質(zhì)量監(jiān)督等功能模塊，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資管理與“五大”體系信息系統(tǒng)的橫向集成、縱向貫通、數(shù)據(jù)共享。利用信息化平臺可使信息高度共享的優(yōu)勢，完善供應(yīng)商協(xié)同機制，利用云計算等先進技術(shù)，構(gòu)筑更先進的電力物資集約化管理平臺。深化與企業(yè)安全部門、生產(chǎn)部門、運行部門信息共享，將物資所有設(shè)備的運行狀況、事故、非計劃停運及時反饋到物資管理部門，從而影響下一次的釆購決策。

（三）組織結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，加強招標(biāo)采購與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強與“大建設(shè)”、“大檢修”、“大營銷”等專業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對接；加強與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強與財務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強與人力資源集約化在物資隊伍建設(shè)、評標(biāo)專家管理方面的協(xié)作。另外，還應(yīng)建立電子商務(wù)平臺統(tǒng)一運作調(diào)度機制，總部集中審核、安排各單位采購申請，實時監(jiān)控采購活動，及時協(xié)調(diào)采購異常，系統(tǒng)開展采購分析，不斷優(yōu)化釆購策略，全面考核采購績效，確保采購活動有序、可控、能控、在控。深化電子評標(biāo)室應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)遠程異地評標(biāo)和招標(biāo)文件審查，全面提升集團采購效率效益，最大限度減少人為干預(yù)，確保公平公正。以物資需求為導(dǎo)向，以保障供應(yīng)為目標(biāo)，建立物資調(diào)配、利庫調(diào)撥、主動履約、監(jiān)控預(yù)警工作機制，統(tǒng)一匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理等信息，主動監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過程運作情況，全面掌控公司系統(tǒng)物資資源，強化總部、省、地市物資體系協(xié)同運作，提升物資供應(yīng)鏈運作效率，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)時高效。

（四）加強物資隊伍建設(shè)。根據(jù)深化物資集約化管理需要，吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題。進一步加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險防范教育，確保隊伍安全。重點加強專家職業(yè)操守教育，建立一級部署的評標(biāo)專家?guī)?，實行動態(tài)考核管理。

三、結(jié)語

綜上所述，對于電力企業(yè)來說，電力物資對于企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟發(fā)展，電力先行，電力企業(yè)對經(jīng)濟效益和管理效率的要求，使電力物資集約化管理成為電力公司共同的戰(zhàn)略選擇。電力企業(yè)實施物資集約化管理有助于提高物資的利用效益，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻：

[1]原曉濤.某國有大型電力企業(yè)物資集約化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]周亞.省級電力公司物資集約化管理評價研究[D].華北電力大學(xué)，2014.endprint