基于供應(yīng)鏈視角的倉(cāng)儲(chǔ)管理措施研究

高彥軍

摘 要：現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理具有十分重要的作用，隨著物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理作用?；诖?，文章提出了更加有效、更加具有針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策，為供應(yīng)鏈視角之下的有效性倉(cāng)儲(chǔ)管理打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；措施

企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作是保證企業(yè)資源鏈正常流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面關(guān)系到企業(yè)物資存儲(chǔ)的工作效率，另一方面又關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的直接效益。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式在物資的運(yùn)輸和管理等方面己經(jīng)不再能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。為了提高企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)物資管理規(guī)范性與科學(xué)性，就需要立足企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的相關(guān)需求，有針對(duì)性的提出加強(qiáng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的相關(guān)辦法。

一、規(guī)劃企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)空間

在企業(yè)建立物資倉(cāng)庫(kù)之初，需要遵循交通便利、場(chǎng)地平整、距供貨車(chē)間近等原則，來(lái)提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，有效降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的支出成本，在組織物資入庫(kù)的過(guò)程中需要科學(xué)合理的規(guī)劃好物資倉(cāng)儲(chǔ)的空間，首先需要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)儲(chǔ)物資的種類(lèi)、數(shù)目、體積等要素，以便更加準(zhǔn)確的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)空間。為了提高物資出入庫(kù)運(yùn)輸?shù)谋憷?，?duì)于質(zhì)量大或面積大的物資盡量安放離出口較近處。此外，在滿足倉(cāng)儲(chǔ)空間的同時(shí)還需要科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的道路走向與寬度，避免道路過(guò)窄而影響到物資的運(yùn)輸。

二、倉(cāng)儲(chǔ)物資流通上的措施優(yōu)化

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預(yù)測(cè)方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限的放大，這就導(dǎo)致了實(shí)際的庫(kù)存數(shù)量與現(xiàn)實(shí)需要存在著錯(cuò)位的現(xiàn)象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門(mén)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫(kù)存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過(guò)程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過(guò)去動(dòng)態(tài)性庫(kù)存管理方式，最大程度上的降低庫(kù)存發(fā)展周期以及庫(kù)存數(shù)量。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的過(guò)程中，簡(jiǎn)單性的需求預(yù)測(cè)以及需求補(bǔ)給并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫(kù)存管理方式的優(yōu)化，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

三、物資入庫(kù)與保存管理

當(dāng)物資通過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，接下來(lái)需要進(jìn)行物資的入庫(kù)管理工作。規(guī)范化的組織物資入庫(kù)工作主要是需要建立物資入庫(kù)明細(xì)、技

術(shù)檔案和保管卡。為了更加準(zhǔn)確的保證賬物一致，需要在物資入庫(kù)之初建立收發(fā)存明細(xì)，以記錄物資轉(zhuǎn)發(fā)和結(jié)存的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)不同的入庫(kù)物資，需要設(shè)立對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌以標(biāo)明物資的名稱(chēng)、型號(hào)、級(jí)別、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、存儲(chǔ)要求等。此外還需要建立規(guī)范的物資檔案，主要包括物資質(zhì)量保證書(shū)、驗(yàn)收明細(xì)、技術(shù)檢驗(yàn)證件等，以保證后期可以對(duì)物資入庫(kù)的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)估。在物資保養(yǎng)方面，首先需要了解物資的性能特點(diǎn)，并針對(duì)不同的物質(zhì)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保養(yǎng)，同時(shí)需要考慮到物質(zhì)存儲(chǔ)所需要的環(huán)節(jié)條件。當(dāng)物資得到較好的分區(qū)保管后，還需要定期對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，以求倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)物資每天的動(dòng)態(tài)變化都能及時(shí)掌控。

四、注重倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面實(shí)際操作

作為供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)階段，倉(cāng)儲(chǔ)工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區(qū)別。在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)以及管理模式來(lái)進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)工作過(guò)程中，這就需要將信息化內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著非常大的復(fù)雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的物料類(lèi)型以及倉(cāng)庫(kù)規(guī)模等方面都與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的日漸完善，提升實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率。

五、加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)是執(zhí)行企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的首要部門(mén)，因此加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理工作尤為重要、倉(cāng)儲(chǔ)工作主要是為了保證公司各部門(mén)物資供給可靠，因此加強(qiáng)度倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理工作首先就需要企業(yè)從思想上提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的重視程度，不能將倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)定義為倉(cāng)庫(kù)，而要充分認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物資的監(jiān)督和管理作用。對(duì)于重要物料的檢驗(yàn)要做到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、用料單位的復(fù)合式驗(yàn)收機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)物料質(zhì)量的把控。物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境直接決定了物料的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間，因此對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)也要做到規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)物料數(shù)量明確、材質(zhì)清楚、規(guī)格清晰，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境整潔、溫濕度適宜，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

六、結(jié)語(yǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作屬于一項(xiàng)工程量非常大的系統(tǒng)性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理理念以及實(shí)際的運(yùn)作模式方面仍然存在著認(rèn)識(shí)的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面仍然存在著很多的不足，這就需要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重要作用，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對(duì)策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作效率。

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