小而美的社會創(chuàng)新是園區(qū)的度身定制

記者 鄒孝聽

小而美的社會創(chuàng)新是園區(qū)的度身定制

記者 鄒孝聽

人物：韓立角色：上海駱明投資咨詢有限公司總經(jīng)理

“今年加入小區(qū)業(yè)委會，近距離參與了這一切的變化。社區(qū)非常復雜，外力難以進入；而社區(qū)自主意識以及社區(qū)領袖的誕生是社區(qū)發(fā)生根本變化的開端?！边@是韓立前不久在朋友圈發(fā)的信息，作為小區(qū)的普通業(yè)主之一，他希望通過大家的努力把家園建設得更好。

而他的另外一個身份，讓他與社區(qū)治理離得更近。他是上海駱明投資咨詢有限公司的總經(jīng)理，曾受邀赴蘇州工業(yè)園區(qū)社會創(chuàng)業(yè)大賽擔任評委，他說園區(qū)當?shù)氐木用窭米陨斫?jīng)驗與特長，結成社會組織反哺當?shù)?，為這些項目點贊，也為孵化它們的蘇州工業(yè)園區(qū)社會創(chuàng)新發(fā)展中心點贊。

園區(qū)社會組織起步算不上早，但發(fā)展態(tài)勢可謂迅猛。在韓立眼中，一個區(qū)域的社會組織能夠快速成長，首先是由于經(jīng)濟發(fā)達、政府財政相對富庶，有更多的資源在這個方向上進行支持；其次是本地的人文環(huán)境，他留意到目前相當數(shù)量的社會組織是園區(qū)有能力有擔當?shù)谋镜厝耍Y合自己的愛好和技能主動發(fā)起并發(fā)展起來的；再次，與社創(chuàng)中心的努力直接相關。

他說，“社會創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，不一定要做很大的事、全國的事，蘇州本地也不適合大型的社會創(chuàng)新。相反地，與經(jīng)濟發(fā)展相契合，什么樣的模式、產(chǎn)品能夠補足本地短板更加實在。社會創(chuàng)新專注于小而美，不務虛、不空談，一切基于本地發(fā)展，是值得提倡的?！?/p>

滲透在社會、社區(qū)中的各種各樣的社會組織，給我們的公益事業(yè)、社會生活、城市形象帶來了新的認知、新的服務與新的方式，它們的價值體現(xiàn)在哪些方面？

對此，韓立認為，首先是補短板，修復微瑕疵以及小的社會矛盾，使整個社區(qū)更為和諧；其次是價值引導，市場化、物質(zhì)化并不能解決所有的問題。因為在他看來人與人的接觸、信任與愛的關系，是我們的生物本能，也是社會前進更深層的動力；再次則是技能與資源反哺社會。例如一些優(yōu)秀人才在退休后，成立組織把多年經(jīng)驗服務于當?shù)?，老有所樂又能幫助他人?/p>

通過社會創(chuàng)業(yè)大賽，他看到了很多有血有肉的項目，作為投資人，現(xiàn)場可能除了為內(nèi)容有所動容，更多的是理性對待。從客觀角度來看，他覺得按照社會再平衡的相關理論，政府、市場與社會組織構成了一個社會的三極，這個三角結構的力量越平衡，社會的穩(wěn)定性和幸福感越高。

“背后的邏輯是，社會組織應該去政府化，更加民間。當然，在發(fā)展的過程中，政府的孵化和支持，對于當下是非常必要的。而園區(qū)社創(chuàng)中心對于社會組織向社會企業(yè)方向發(fā)展做了很好的引領，我看到的是國內(nèi)最好的區(qū)域內(nèi)規(guī)范化引導、培訓和基本功建設。”韓立坦言，當一個組織有了價值觀的基因，又有了面向市場的產(chǎn)品和能力時，他更相信它能蛻變成建設社區(qū)的核心力量之一。

對于園區(qū)社會組織的未來發(fā)展，他也慷慨分享了自己的一些觀點，基于本地最有動機做好社區(qū)建設的工作，他更傾向于孵化器培養(yǎng)和支持本地人。往長遠來看，最好能發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品和模式，投入園區(qū)資源幫助他們做品牌并跨區(qū)域發(fā)展。而作為投資方，他則更看重的是居民有自付費意愿的，可以標準化的產(chǎn)品。

當然，在他眼中，園區(qū)的社會組織未來可期。