企業(yè)基層工會做好政工工作的策略研究

顧麗娟

（750000 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

企業(yè)基層工會做好政工工作的策略研究

顧麗娟

（750000 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

隨著如今我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的發(fā)展，人們的目光越來越多的聚焦到了企業(yè)上。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，其重要性不言而喻。要想保證企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，就必須重視企業(yè)基層工會的政工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)基層工會的政工工作存在的問題并加以解決。本文通過論述企業(yè)基層工會政工工作中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相關(guān)的應(yīng)對策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的不斷發(fā)展起到一定的幫助作用。

企業(yè)基層工會；政工工作；策略

作為企業(yè)就必須要以經(jīng)營和生產(chǎn)為中心，以提高本身經(jīng)濟(jì)效益為原則，不斷地追求增大企業(yè)利潤。企業(yè)需跟隨國家的政策方針，保證其發(fā)展方向與國家政策的需求一致。企業(yè)基層工會的政工工作在企業(yè)政治發(fā)展方面起到了重要作用。政工工作可以加強(qiáng)企業(yè)員工的思想建設(shè)，在一定程度上提升員工工作的積極性，在思想方面為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)必須重視加強(qiáng)政工工作，要真正落實(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的不同要求不斷對政工工作進(jìn)行完善和改進(jìn)。

一、企業(yè)基層工會政工工作中存在的問題

1.制度上的不足

政工工作作為企業(yè)中管理工作的組成部分，想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)中各個(gè)部門之間的管理，這樣才能提高對政工工作的認(rèn)識。其次，對于一些管理者來說，對政工工作的認(rèn)識度不高，也就難以加強(qiáng)其與各部門之間的聯(lián)系，這樣企業(yè)在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的過程中，也就沒有認(rèn)識到政工部門的地位，就使得員工的參與性不高。最后，在企業(yè)中并沒有針對政工工作制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣也就使得政工人員認(rèn)為自己的工作是沒有實(shí)際意義的，從而也就降低了工作的積極性。此外，由于相關(guān)制度的不完善，使得政工工作存在分散的現(xiàn)象，也就造成了溝通效果不高，造成了政工工作的效果不理想。

2.政工隊(duì)伍建設(shè)上存在問題

對于企業(yè)政工工作來說，并沒有得到應(yīng)有的重視，且在實(shí)際落實(shí)中還存在著結(jié)構(gòu)不合理﹑綜合素質(zhì)不高等問題，這樣也就影響了企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)階段的企業(yè)來說，一些年輕的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但是在這些企業(yè)中卻并沒有融入政工工作，從而使得政工隊(duì)伍出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象。其次由于受到多方面因素的影響，使得目前的企業(yè)中存在人員的綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在管理水平上的不足以及文化素質(zhì)上的不足。另外受到企業(yè)中政工工作性質(zhì)方面的影響，一些管理者并沒有對員工進(jìn)行整治思想工作的定位，從而造成了員工很少能主動(dòng)參與到政工工作中去，這樣也就限制了企業(yè)政工工作的發(fā)展。

3.政工工作缺乏創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的管理模式和管理體制都在不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都忽視了對政工工作的改革，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理上的創(chuàng)新。在企業(yè)管理制度和方式逐漸完善的形勢下，傳統(tǒng)的政工工作顯得更加格格不入，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中出現(xiàn)多樣化的問題，企業(yè)文化滯后，管理效率低下，這些都嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、完善企業(yè)基層工會做好政工工作的策略

1.健全政工工作體系，制定政工工作規(guī)范

政工工作作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，首先要有完整的工作體系，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委﹑工會﹑團(tuán)委分工負(fù)責(zé)﹑齊抓共管工作體系。各基層生產(chǎn)經(jīng)營單位要按比例足額配置政工工作人員。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，層層制定企業(yè)政治工作目標(biāo)責(zé)任制。對日常政工工作編制工作規(guī)范，詳細(xì)明確任務(wù)指標(biāo)和操作規(guī)范，如職工隊(duì)伍建設(shè)工作，要將職工職業(yè)規(guī)劃落實(shí)率﹑技術(shù)進(jìn)步等級達(dá)標(biāo)率等量化為數(shù)字指標(biāo)。政工干部深入基層，聯(lián)系群眾工作，要將深入基層時(shí)間﹑次數(shù)﹑范圍等做出具體規(guī)范要求等，使政工工作不再是可有可無﹑可做可不做，并以此作為依據(jù)進(jìn)行考核，推行聯(lián)系行政工作進(jìn)行績效評價(jià)制，定期對政工工作效果進(jìn)行評估，形成有領(lǐng)導(dǎo)﹑有目標(biāo)﹑有規(guī)范﹑有考核的完整的工作體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式方法

與時(shí)俱進(jìn)﹑改革創(chuàng)新是事物發(fā)展生存的永恒主題。政工行業(yè)也是一樣，唯有適應(yīng)時(shí)代變化，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力，才能有所作為。企業(yè)政工工作要成立行業(yè)協(xié)會，并廣泛與同類企業(yè)有關(guān)理論學(xué)術(shù)學(xué)會聯(lián)系，共同研究新時(shí)期企業(yè)政工工作改革創(chuàng)新課題。發(fā)動(dòng)本企業(yè)政工工作者結(jié)合崗位探索交流政工工作改革，在全行業(yè)掀起一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造的高潮。同時(shí)積極推廣現(xiàn)有的政工工作改革創(chuàng)新先進(jìn)做法。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，開展社會主義核心價(jià)值觀教育﹑企業(yè)精神宣傳培育﹑企業(yè)形象美化宣傳。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)網(wǎng)站﹑職工微信群﹑qq群，加強(qiáng)與職工的交流和聯(lián)系，提高政工工作效率等等，使企業(yè)政工工作進(jìn)一步適應(yīng)職工思想變化和時(shí)代發(fā)展，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.注重以人為本、平等互動(dòng)的工作方式

工會是屬于充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的部門，工會的基本性質(zhì)就是要與員工們充分交流。“以人為本”，就是要充分的結(jié)合員工們的利益，對于他們來說，員工的需求屬于企業(yè)工會開展工作的重點(diǎn)及核心，所以“以人為本”首先要充分的尊重員工們，理解他們，關(guān)心他們的生活和工作，真正的做到從普通員工的角度去考慮問題，及時(shí)的了解員工們的內(nèi)心動(dòng)態(tài)，要努力從不同的方面去掌握員工們的要求，爭取做到與員工們真正的交流。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理機(jī)制，同時(shí)也需要基層工會政工工作的支持。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須要認(rèn)識到基層工會政工工作的重要性，通過轉(zhuǎn)變管理觀念﹑完善管理制度以及創(chuàng)新管理方法不斷的推進(jìn)政工工作的進(jìn)步，使企業(yè)的員工能夠在思想政治教育的引導(dǎo)下提升對企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而形成上下一心，眾志成城的良好企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的管理工作與政工工作共同發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]王乃曄.淺談新時(shí)期企業(yè)如何做好政工工作[J].東方企業(yè)文化,2013,24:69.