淺談現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理

廖奐興

摘要：一個工程項目基本上是有立項、審計、施工等多個部分所組成的，不同的環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響。這里面施工部分是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響著整個工程的進度和質(zhì)量問題。本篇文章主要分析了建筑工程對創(chuàng)新的需求，以及施工現(xiàn)場不同方面響應(yīng)的創(chuàng)新管理辦法，希望能對完善施工現(xiàn)場的管理有一些幫助。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、建筑工程管理創(chuàng)新的必然性

（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)的承包制度下進入了市場，人們的思想觀念和經(jīng)營意識也在變化，也出現(xiàn)了市場觀念和競爭意識。建筑施工項目可不可以全面順利的進行，處理好項目和企業(yè)的關(guān)系是重中之重，項目和企業(yè)之間責(zé)任關(guān)系不清晰、約束不嚴(yán)格、不確定因素過多都嚴(yán)重的影響著項目施工管理的正常進行，一定要通過創(chuàng)新改革才可以讓項目施工管理更加符合企業(yè)制度建設(shè)的需求。

（二）創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

（三）項目施工管理的創(chuàng)新

就是要我們不斷的進步和不斷健全完善管理科學(xué)的理論，把其使用在項目施工管理和企業(yè)管理里面，提升企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，怎樣才能把它更好的更有效的使用在企業(yè)的管理與生產(chǎn)上，對建筑施工企業(yè)來說，重點是要結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

二、工程施工項目現(xiàn)場管理創(chuàng)新

（一）質(zhì)量管理

一個工程項目在實施的時候，會設(shè)計到很多環(huán)節(jié)，所需材料也多，我們只有在源頭上控制管理材料的質(zhì)量、工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

（1）加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期階段的分部、分項工程更要進行詳細(xì)的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

（2）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（二）進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，并且合理的安排工期對工程施工質(zhì)量、安全、形象、成本都有著非常重要的關(guān)系，必須要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，保證工程進度。

（1）充分做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

（2）科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進度計劃，每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。

（三）安全管理

安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

（1）建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。（2）依照工程的特點，編寫具體的職業(yè)健康安全管理方案，融合項目的現(xiàn)狀進行危險辨認(rèn)，找出危險源清單，并且制定相對應(yīng)的安全生產(chǎn)保證方案，對重大危險源進行公告，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。（3）安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。（4）要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。endprint