企業(yè)財務(wù)成本控制及管理問題研究

孟祥麟

【摘 要】隨著全球化和信息化的影響，在我國市場經(jīng)濟(jì)深化的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)明顯落后，對企業(yè)的財務(wù)成本控制有了更高的要求。財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)通過財務(wù)成本控制，有效的控制成本，最大限度地提高利潤，才能確保企業(yè)在激烈的競爭中保全并發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)外夾攻的局面，給企業(yè)財務(wù)成本控制帶來了很大的困難，存在一些主要的因素影響企業(yè)成本的控制。企業(yè)必須提高財務(wù)成本控制的重視程度，以財務(wù)管理為核心，借助降低成本的方法。本文對我國當(dāng)前企業(yè)成本控制及管理過程中存在的主要問題進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，針對財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀提出了有效的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；成本控制；管理問題

國內(nèi)外市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)利潤空間越來越窄，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須以最小的成本來獲取最大的效益?？墒悄壳斑€有一些企業(yè)對財務(wù)成本控制認(rèn)識不夠，在財務(wù)成本控制的實際工作中，存在的問題逐漸的暴露出來，對企業(yè)的發(fā)展很不利。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文詳細(xì)的介紹了企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的重要作用，尤其是在新的形勢下加強(qiáng)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)成本控制必須從實際出發(fā)，結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、確定正確的方向，有效降低企業(yè)成本。本文提出了企業(yè)財務(wù)成本控制的有效策略，促進(jìn)企業(yè)最優(yōu)化的實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的重要性

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中財務(wù)成本控制具有非常重要的作用，有效的財務(wù)成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保企業(yè)在激烈的市場以降低的成本獲取較高的利潤。企業(yè)的成本管理由不同的要素構(gòu)成，是企業(yè)經(jīng)營管理活動中不可缺少的部分。成本控制是企業(yè)成本管理的核心。傳統(tǒng)的成本管理存在不完善之處，過分地依靠減少支出來降低企業(yè)成本，屬于狹隘的成本控制觀。在一定程度上也會因過分重視降低成本，輕視了企業(yè)的經(jīng)營效益。在新的管理模式條件下，企業(yè)應(yīng)該通過對成本進(jìn)行分析、控制，降低企業(yè)成本，善于從各方面來減少支出，為企業(yè)贏得更多的利益。

企業(yè)成本管理中成本控制占據(jù)重要地位，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)，控制影響企業(yè)成本的因素，采取有效的措施對存在的問題進(jìn)行改正。成本控制要立足于企業(yè)預(yù)訂的成本目標(biāo)，滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求方面。從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境，科學(xué)合理分析資金使用的規(guī)律，提高資金的使用效率。

在企業(yè)實施財務(wù)管理活動中，成本核算是基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制中成本核算是重點。重視對企業(yè)成本的核算非常的重要，能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠性，為相關(guān)者提供真實、可靠的決策信息，在企業(yè)成本管理活動中充分發(fā)揮成本控制的積極作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有力保障。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本控制及管理中存在的主要問題

1.現(xiàn)存的成本控制理念與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)，比較落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新改革，企業(yè)財務(wù)成本控制在理論研究方面逐漸暴露出滯后性與非系統(tǒng)性，很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中采用落后的財務(wù)成本控制方法，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，忽視了企業(yè)的成本效益。只強(qiáng)調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實現(xiàn)成本效益，加大了企業(yè)被淘汰的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)成本控制及管理體系不完善，缺乏全面系統(tǒng)的管理方法

當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)成本控制實際工作中，把重心都放在了事先編制成本控制計劃，實際的成本控制及成本監(jiān)督考核沒有得到重視，企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本問題沒有得到及時的解決。大多數(shù)企業(yè)沒有在投資前科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)算和計劃，投資后忽視了科學(xué)的分析總結(jié)。財務(wù)成本控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

3.企業(yè)財務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員專業(yè)水平有待提高

有些企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)成本控制管理，忽視了成本意識，沒有將成本控制落實到具體的員工。有些企業(yè)忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，沒有建立專業(yè)化的財務(wù)成本控制管理人才隊伍。缺乏專業(yè)財務(wù)成本控制人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致先進(jìn)的理念或管理方法無法在企業(yè)得到應(yīng)用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制及管理手段的有效策略

1.創(chuàng)新財務(wù)成本控制及管理理念

企業(yè)之間的競爭日趨激烈，降低企業(yè)成本不能盲目進(jìn)行，必須保證降低成本也同時提高收益。建立企業(yè)成本控制管理的市場化理念，用市場化的財務(wù)成本控制理念經(jīng)營企業(yè)，提高員工的成本效益意識，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料完成規(guī)定的任務(wù)，收獲更多的企業(yè)利潤。

2.完善企業(yè)財務(wù)成本控制及管理體系

必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，將財務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，完善全面的財務(wù)成本控制制度。保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，促使員工間互相監(jiān)督。

3.全面提高企業(yè)財務(wù)成本控制及管理人員的專業(yè)水平

根據(jù)企業(yè)自身的特點，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，比如崗位知識培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及深造機(jī)會。提高財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)水平，打破傳統(tǒng)制度對財會工作人員的限制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制是成本管理的核心，是企業(yè)成本管理的一部分。隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)成本控制必須隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，建立并完善起適合的財務(wù)成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理作用，明確的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)正確認(rèn)識身邊的內(nèi)外部因素，全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況，實施科學(xué)、有效的成本管理，改善企業(yè)成本與利潤的效益比，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中具備競爭力，提高成本控制效率，促使企業(yè)的生存和發(fā)展，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

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