石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革管理機(jī)制

劉高峰+王寧

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)實(shí)際發(fā)展能力。特別是在當(dāng)前各大企業(yè)為了達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都在相繼改革和完善企業(yè)機(jī)制的背景下，財(cái)務(wù)管理工作必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)順利改革和健康發(fā)展?；诖?，本文分析了石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀，并提出了促進(jìn)這項(xiàng)工作改革的建議，希望可以給相關(guān)行業(yè)帶來(lái)一定借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 改革機(jī)制

當(dāng)前，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響著我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展，在這樣的實(shí)際情況下，石油企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行大力改革和完善，而石油企業(yè)改革，首要工作就是要做好財(cái)會(huì)管理工作改革，唯有做好這項(xiàng)工作，石油企業(yè)改革才能順利進(jìn)行。但結(jié)合具體情況而言，我國(guó)很多石油企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與方式，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。因此，本文淺談了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的重要性與必要性，并提出了改革的具體方法與方向。

一、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題

在我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)情況下，使得政府職能出現(xiàn)錯(cuò)位，造成石油企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。一方面，政府對(duì)企業(yè)中人力、物力、財(cái)力等資源直接控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)?；顒?dòng)過(guò)度干涉，剝奪了企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，很難第一時(shí)間內(nèi)結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。另一方面上，政府又有意的忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與利益，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用，石油企業(yè)也毫無(wú)例外，其財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題包括：一是，過(guò)于單一和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法。財(cái)務(wù)管理工作一般都是為政府行政管理部門服務(wù)，并未多加考慮企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)需要，依然以記賬、報(bào)賬等為工作重點(diǎn)，導(dǎo)致技術(shù)方法過(guò)于落后。二是，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于注重核算，忽視了管理，很難發(fā)揮作用。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理方法和理念沒(méi)有及時(shí)更新，安排與布置財(cái)務(wù)工作沒(méi)有結(jié)合核算主題來(lái)開(kāi)展，重視事后結(jié)賬，很難達(dá)到企業(yè)全面有效管理的要求。三是，財(cái)務(wù)人員意識(shí)淺薄。很多財(cái)務(wù)工作者都認(rèn)為，會(huì)計(jì)只需要清賬和算好賬就可以了，至于分析和經(jīng)營(yíng)決策工作，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情，與財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有太大關(guān)系，因此，提供出的數(shù)據(jù)多數(shù)都是被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要什么數(shù)據(jù)，只需提供什么樣的數(shù)據(jù)便可，顯然主動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在這樣的實(shí)際情況下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難達(dá)到石油企業(yè)改革的實(shí)際需要，必須要改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。以前的收入測(cè)算和控制成本指標(biāo)過(guò)度注重事后分析，這樣的收入測(cè)算方法很難滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，因此要對(duì)以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大力摒除。

二、石油企業(yè)改革財(cái)會(huì)管理工作的對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念

一是，注重效益作用，唯有在心中樹(shù)立起效益觀念，才能夠在自身工作中主動(dòng)為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提建議，確保合理預(yù)算和準(zhǔn)確決策財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)提高發(fā)展能力開(kāi)辟新路徑。二是，法制在心中，作為一名財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要以相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自身的行為，做事堅(jiān)持原則，絕對(duì)不能逾越法律紅線，這就需要財(cái)務(wù)人員在平常工作中牢記我國(guó)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)也熟練掌握，以法律為基準(zhǔn)來(lái)提高自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。三是，市場(chǎng)在心中，財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是每個(gè)數(shù)字都表示了市場(chǎng)波動(dòng)情況，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到“放長(zhǎng)線、釣大魚”，也就是目光要遠(yuǎn)，不能被一些零碎事情所煩擾，從企業(yè)大局上入手，加強(qiáng)石油企業(yè)發(fā)展能力。

（二）創(chuàng)新管理方法

以前的財(cái)務(wù)管理理念與方法過(guò)于滯后，已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代石油企業(yè)健康發(fā)展要求，因此想要使管理決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積極發(fā)揮作用，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。首先，與其他生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)比，石油企業(yè)有其特殊性，因此要深入財(cái)務(wù)核算，特別是成本核算，必須要深入、全面，在條件允許下，引進(jìn)沉沒(méi)、機(jī)會(huì)等成本，唯有做到這樣，才能更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。其次，很多石油企業(yè)只對(duì)看得見(jiàn)、摸得著的財(cái)產(chǎn)重視管理，而對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人員這種無(wú)形資產(chǎn)毫不在意，在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，哪個(gè)企業(yè)擁有的人才越多，哪個(gè)企業(yè)就越容易贏得發(fā)展。因此，石油企業(yè)必須要重視起人才的培養(yǎng)，注重起這些無(wú)形資產(chǎn)，定期或者不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們始終走在時(shí)代的前沿，并培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，以此來(lái)不斷提高他們的各方面能力，這也是石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的實(shí)際需要。最后，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)走入了千家萬(wàn)戶，給我們的生活與工作帶來(lái)極大的方便，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須要學(xué)會(huì)和應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，將來(lái)的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，因此財(cái)務(wù)管理人員必須要順應(yīng)潮流，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中充分應(yīng)用新的財(cái)務(wù)軟件，這樣才能使石油企業(yè)立于不敗之地。

（三）創(chuàng)新管理人員

在這里提及的管理人員指的是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員。首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就必須從思想上高度重視起財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策做到掌握和理解，在優(yōu)化企業(yè)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，盡可能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，對(duì)于全部財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理人員是其核心，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是提高財(cái)務(wù)管理工作素養(yǎng)和工作能力，這就需要石油企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)供財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和提高。最后，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人員勢(shì)必是一個(gè)綜合型的人才，不但掌握著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于新型知識(shí)和技術(shù)也充分掌握。因此，財(cái)務(wù)管理人員要不斷鞭策自身學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技術(shù)，便于自身的能力可以滿足石油企業(yè)快速發(fā)展要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不但是一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師，而且還是一名能力較高的操作員，必要的情況還要會(huì)講英語(yǔ)，具有一定的外交能力?？梢?jiàn)，在新時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力和水平提出了很高的要求，而財(cái)務(wù)管理人員想要達(dá)到這一要求，必須要抓住每次提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自身最大的力量。

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作者簡(jiǎn)介：劉高峰（1979-），男，漢族，陜西榆林人，研究生學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作。endprint