經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的加強措施

【摘要】當(dāng)前，我國煤炭市場發(fā)生巨大的變化，行情急劇下降，給煤炭企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗，為提高煤炭企業(yè)對市場的應(yīng)對能力，加強財務(wù)管理具有重要意義?；诖?，文章首先對經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理進行了概述，其次分析了煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，最后提出了加強財務(wù)管理的相關(guān)舉措。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 資金運營 風(fēng)險防控

在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在對財務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視、運營能力下降、財務(wù)風(fēng)險增加等問題，能否改善這些問題，減少對煤炭企業(yè)造成的不利影響，關(guān)系到其能否度過當(dāng)前的蕭條時期，因此需采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，從而提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理概述

當(dāng)前我國經(jīng)濟增長速度已不像先前那么迅猛，其增長模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，與之相對應(yīng)的能源需求也在不斷減少。另外環(huán)境問題的加劇使得煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金時期似乎已經(jīng)過去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2004年～2013年間，我國煤炭消耗量增長速度平均為每年8%，但在2014年，煤炭的銷量已經(jīng)下降了2.9%，到2015年下降8.1%，由此可見，煤炭行業(yè)已進入“寒冬”。造成這種現(xiàn)狀的原因有很多，如煤炭價格下降、成本增加等，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在經(jīng)營中面臨較大風(fēng)險，給財務(wù)管理帶來很大壓力，導(dǎo)致經(jīng)濟收益下降甚至虧損現(xiàn)象。在這種情況下，只有提高財務(wù)管理水平，對煤炭企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險進行防控，才能保證煤炭行業(yè)在當(dāng)前不利的經(jīng)濟形勢下屹立不倒。因此，對經(jīng)濟常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出針對性解決措施很有必要[1]。

二、財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視

當(dāng)前企業(yè)中，雖然比較重視自身財務(wù)管理工作，但并未在宏觀上的經(jīng)濟環(huán)境與外部金融形勢的基礎(chǔ)上，對其自身財務(wù)管理造成影響進行分析，從而限制財務(wù)管理工作。另外，在制定生產(chǎn)決策時并沒有結(jié)合市場需要。由于煤炭市場的不斷變化，因此企業(yè)通常難以結(jié)合市場對生產(chǎn)決策進行針對性的調(diào)整，增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)成本。煤炭企業(yè)將自身的財務(wù)管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部進行，給整體發(fā)展帶來嚴(yán)重的桎梏。

（二）運營能力下降

企業(yè)能否對經(jīng)濟資源進行有效管理、能否提高其運行效率等都需要通過運營能力體現(xiàn)出來，具體的衡量參數(shù)包括總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨三種周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率的高低是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)、保持活力的重要保障。通過分析某個上市煤炭企業(yè)在2014年～2016年之間的季度報告發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)運營能力的周轉(zhuǎn)率正在逐漸降低，表明當(dāng)前煤炭企業(yè)對資源的利用效率不斷下降。隨著周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加，極有可能出現(xiàn)壞賬損失，并存在貨物積壓現(xiàn)象，從而增加了儲存與管理成本，如表1所示。

（三）財務(wù)風(fēng)險增加

在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險增加表現(xiàn)在：一是營業(yè)收入下降。煤炭價格急劇下降，導(dǎo)致收入下降，利潤減少，煤炭價格下降，但經(jīng)營成本不變，利潤必然降低，在該種經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)煤炭企業(yè)都在盡量降低自身消耗，但由于該種企業(yè)剛性較強，其應(yīng)用效果不明顯；二是應(yīng)收賬款顯著增加。在經(jīng)濟勢頭良好的情況下，煤炭企業(yè)在經(jīng)營中能做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至提前收取賬款。但當(dāng)前煤炭企業(yè)的銷售路徑明顯受阻，出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象，導(dǎo)致資金流動性下降；三是現(xiàn)金流短缺。在當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)與銷售不暢的情況下，現(xiàn)金流出現(xiàn)明顯短缺現(xiàn)象；四是融資難度增加。企業(yè)盈利降低，負債率增加，信用等級不足，導(dǎo)致從銀行或第三方經(jīng)營機構(gòu)取得貸款的難度增加，如某上市煤炭企業(yè)在2012年～2015年間，資產(chǎn)負債率增加，若持續(xù)虧損，導(dǎo)致資產(chǎn)無法正常周轉(zhuǎn)，降低債務(wù)償還能力，增加財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)，該煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率如下表2所示：

三、財務(wù)管理的加強措施

（一）科學(xué)管理運營資金

對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢進行分析，企業(yè)在進行資金運營與管理時，需分析煤炭市場、產(chǎn)品銷售、投入成本等，在對市場進行科學(xué)預(yù)估的前提下，重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強銷售方式的創(chuàng)新，合理控制生產(chǎn)與經(jīng)營中花費的成本。

1.增加經(jīng)濟收益。具體措施包括：（1）對產(chǎn)品、行業(yè)、客戶、銷售區(qū)域等進行分析，保證銷售策略的科學(xué)性與合理性；（2）加強對市場的分析，準(zhǔn)確分析其特點，提高價格機制的科學(xué)性，簡化銷售策略制定、反饋市場信息、調(diào)整產(chǎn)品價格等的流程，應(yīng)對市場變化；（3）在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展中，通常只注重新市場的開發(fā)，已不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟形式對煤炭企業(yè)的要求。

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，需將新市場與新產(chǎn)品的開發(fā)并舉。在開發(fā)新市場時，需加強重點客戶開發(fā)的深度，并進行持續(xù)維護，使用科學(xué)的方式、真誠的服務(wù)心態(tài)使客戶粘性得到增加，并提升客戶體驗[2]。另外政府已出臺了關(guān)于出口煤關(guān)稅下調(diào)的政策，煤炭企業(yè)要加強國際市場的開發(fā)力度，拓寬銷售市場范圍，對新產(chǎn)品的開發(fā)需求進行分析，滿足其中個性化要求，使銷售服務(wù)更為精細、貼心，提升客戶滿意度。

2.控制成本。煤炭是一種具有較高同質(zhì)化程度的商品。為增加自身在產(chǎn)品與價格上的競爭優(yōu)勢，需降低生產(chǎn)與經(jīng)營中成本，深入挖掘自身潛力，提高市場競爭力。具體措施包括：改善成本定額體系，優(yōu)化勞動組織，使用定額實現(xiàn)對材料的嚴(yán)格控制，節(jié)約非生產(chǎn)性成本；加強全面預(yù)算管理，該種措施是煤炭企業(yè)建立成本控制長效機制的重要前提，重點在于分解成本控制的目標(biāo)，降低目標(biāo)實現(xiàn)難度，引導(dǎo)煤炭企業(yè)中員工樹立成本控制、增加收益的責(zé)任意識；完善成本考核管理與控制相關(guān)責(zé)任體系，制定完善的績效考核方式與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）增強煤炭企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境能力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)不可能獨立進行財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理中，外部環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、文化、資源、國家經(jīng)濟體制等多方面綜合因素。為提高市場競爭力與適應(yīng)能力，需加強對宏觀經(jīng)濟與經(jīng)濟形勢的重視，總結(jié)規(guī)律，根據(jù)自身發(fā)展情況，制定應(yīng)對措施，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）加強對財務(wù)風(fēng)險的防控

具體措施包括：加強對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理?？茖W(xué)管理應(yīng)收賬款，間接降低企業(yè)進行外部融資的費用，加快運營資金的周轉(zhuǎn)速度，提升經(jīng)濟收益。對于煤炭企業(yè)而言，客戶分布比較廣泛、地域性較強，且客戶收益也在減少，增加了賬款支付難度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動受到影響。因此，煤炭企業(yè)需加強調(diào)研、監(jiān)控與管理等工作，建立完善、科學(xué)的應(yīng)收賬款流程；在進行應(yīng)付賬款的管理中，需在供應(yīng)商能接受的范圍內(nèi)，選擇合適時機進行賬款的支付，進而能減少資金產(chǎn)生的壓力，減少成本。同時，要對延期支付需要付出的代價與取得的收益進行計算與權(quán)衡，然后確定付款日期。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章通過對經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，提出科學(xué)管理運營資金、增強煤炭企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境能力等措施，煤炭企業(yè)要重視當(dāng)前形勢下經(jīng)濟增長速度降低、對煤炭的需求量降低、環(huán)保概念的提倡等問題，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大，降低財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化的能力。

參考文獻

[1]曹改娥.經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2016（08）：66-67.

[2]姜新華，孫磊.市場經(jīng)濟新常態(tài)下煤礦企業(yè)財務(wù)管理模式的探討[J].煤炭經(jīng)濟研究，2015（10）：84-86.

作者簡介：楊敏（1976-），女，云南宜良人，會計師，本科，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作。endprint