激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的運(yùn)用

張永斌

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人力資源也是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的主要性資源，它對(duì)企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用。而激勵(lì)作為國(guó)企業(yè)一種有效發(fā)展和管理人力資源是最主要方式方法， 已經(jīng)被越來越多的國(guó)有企業(yè)所應(yīng)用。本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)的管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的方式方法和運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；國(guó)有企業(yè)；管理；運(yùn)用

員工的激勵(lì)政策是人力資源管理最重要的組成部會(huì)。身為一名管理人員，我們非常想在公司中，實(shí)施最有效的激勵(lì)政策，并提升員工在工作中有效積極性，從而提高公司的整體效率。從公司的角度來講，激勵(lì)政策也是一種有效投資，而投資的回報(bào)，就是最大的提升工作效率，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，所以這種投資就是失敗的。

一、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)政策中存在的問題

1.激勵(lì)方式方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單和單一。除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和升職之外，并很少應(yīng)用其他的激勵(lì)方式方法，而且激勵(lì)政策缺少有效的針對(duì)性和積極性，并且還很難調(diào)動(dòng)管理者和員工的有效積極性，引起短時(shí)間的激勵(lì)過度，長(zhǎng)時(shí)間激勵(lì)不足的現(xiàn)象。

2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存有“平均主義”。大部分國(guó)有企業(yè)并沒有按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)員工，而是單獨(dú)一味的搞“平均主義”，上下都一樣，而且獎(jiǎng)勵(lì)沒有一點(diǎn)針對(duì)性，導(dǎo)致大部分的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)沒有了對(duì)企業(yè)激勵(lì)的作用。

3.崗位和薪資管理的制度并不完善。大部分國(guó)有企業(yè)并沒有制定結(jié)合企業(yè)實(shí)際的崗位相關(guān)體系，職業(yè)崗位只有職級(jí)，沒有反映出來內(nèi)部勞動(dòng)的分工，薪資不能發(fā)揮出企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部最大價(jià)值。

4. 人力資源再配置的激勵(lì)手段不足。主要表現(xiàn)為職位升職、降職或辭退與企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合不嚴(yán)格，不能將績(jī)效考核的結(jié)果用于招聘依據(jù)，導(dǎo)致一些很優(yōu)秀的員工因升職有限、晉升不明確而沒有工作積極性，一些一般的管理者滿足現(xiàn)狀沒上進(jìn)心，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力不足。

5. 激勵(lì)過程中缺乏充分溝通和有效宣貫。企業(yè)管理者偏向于指令的傳達(dá)，不關(guān)心過程中的反饋，與員工缺少必要的溝通交流、并不能達(dá)成一致共識(shí)，員工很難有積極性。對(duì)員工正面反饋進(jìn)行肯定，拉近與員工的距離，這對(duì)員工是極大的激勵(lì)。為此，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的工作。

6. 知識(shí)激勵(lì)作用不明顯。知識(shí)激勵(lì)是人才管理的重要組成部分，但目前國(guó)有企業(yè)對(duì)員工知識(shí)激勵(lì)影響的作用還不是很明顯。需要引導(dǎo)員工樹立“終身教育”的理念，除鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)以外，還可以通過脫產(chǎn)來學(xué)習(xí)、參觀考察、高等院校深造等激勵(lì)措施提高對(duì)各類人才的培養(yǎng)。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.建立科學(xué)和公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)政策先要表現(xiàn)在公平的原則上， 在征求員工意見的基礎(chǔ)之上，要出臺(tái)大部分員工都認(rèn)同的相關(guān)制度， 并且要把這些相關(guān)的制度要進(jìn)行公布出來， 在激勵(lì)政策中要嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，并且還要長(zhǎng)期的去堅(jiān)持； 其次還要和考核的制度有效結(jié)合起來，這樣才能有效發(fā)揮出員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把這種外面的動(dòng)力轉(zhuǎn)變成為自我努力的動(dòng)力，并且充分的發(fā)揮出人的潛能意識(shí)； 要體現(xiàn)出科學(xué)性規(guī)章制度，還要做到工作仔細(xì)化， 企業(yè)必須要系統(tǒng)的分析、收集與激勵(lì)有所相關(guān)的信息動(dòng)機(jī)， 并全面的了解員工的需要和工作的質(zhì)量， 不斷的要根據(jù)企業(yè)情況的改變而制定出相應(yīng)的政策。

2.多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。（1）企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，應(yīng)用相對(duì)不同的激勵(lì)政策機(jī)制， 如可以應(yīng)用工作的激勵(lì)， 要盡量把員工分配到所適合的崗位上， 并在有可能的條件下進(jìn)行輪換工作，以增加員工的新鮮感， 從而給員工工作更大的挑戰(zhàn)性， 要進(jìn)行培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情、積極性； （2）可以應(yīng)用和參與激勵(lì)政策， 通過進(jìn)行參與， 使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感， 可以滿足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要。

3.考慮員工個(gè)體差異， 并引入不同差別化激勵(lì)。激勵(lì)的目的是提高員工工作的熱性和積極性， 影響工作熱性和積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬、福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)不同的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此， 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)來制定不同的激勵(lì)制度， 而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要考慮到個(gè)體差異， 這樣才能收獲到最大的激勵(lì)效果。

4.善于應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量。有很多激勵(lì)員工的方式方法，也不能忽視了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量。領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)激勵(lì)政策的影響是至親重要的， 首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要能做到自身廉潔， 不要因?yàn)樽约翰徽?dāng)?shù)男袨閷?duì)員工引起負(fù)面影響； 其次是還要做到公正不偏不向， 不要任人惟親，要常與企業(yè)員工進(jìn)行有效的溝通， 尊重支持下屬， 要表揚(yáng)員工所做出的成績(jī)， 在企業(yè)當(dāng)中要建立以人為本的管理主導(dǎo)思想， 為員工并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5.獎(jiǎng)懲并用， 引入淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)夠了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性， 有一些單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程當(dāng)中， 花費(fèi)資金不少， 并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 職工的積極性并不高，反而嚴(yán)重的貽誤了企業(yè)發(fā)展的大好良機(jī)。激勵(lì)要有效， 原因主要在于人們?cè)谑玛P(guān)系到自已本身利益的時(shí)候， 就會(huì)對(duì)事情的成與敗很關(guān)注， 而趨利避害的本能，會(huì)使面臨的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)激勵(lì)政策制度還不很完善，所存在的問題也比較多。激勵(lì)政策機(jī)制是我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理核心之一，直接會(huì)影響到工作的效率與集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，本文就如何建立科學(xué)并合理的激勵(lì)機(jī)制提出了好的建議，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)政策效力的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琪.淺析激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人本管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006，（02）：39-41.

[2]陳穎.激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中外企業(yè)家，2015，（04）：190+193.endprint