淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法

劉利

【摘 要】隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代的企業(yè)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理的作用日益顯現(xiàn)，尤其是企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了自身的生存以及發(fā)展需要，就需要采取必要的措施提升競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力，其中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升企業(yè)的實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，本文主要是分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決方法

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)需要得到快速發(fā)展就需要面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不但面臨市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，而且在經(jīng)濟(jì)管理上還存在一些問(wèn)題，需要采取必要的措施加以解決，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及科學(xué)化的管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺陷

1.管理的觀念相對(duì)較為落后

現(xiàn)代企業(yè)由于受限于歷史因素，在其運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中沒(méi)能建立起一套獨(dú)立的體系，絕大多數(shù)情況下是在政府作用下發(fā)展的，這也使得多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，缺乏必要的、完善的管理理念。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的逐漸轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的脫離，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增強(qiáng)，已不僅僅局限于內(nèi)部，而擴(kuò)展到企業(yè)整體的實(shí)力。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部如果還只顧本部門的利益，而不重視部門間的交流，必然會(huì)對(duì)企業(yè)整體的效益帶來(lái)不利的影響。

2.經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不夠明確

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然引入了很多的優(yōu)秀管理人才，但是，他們并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這主要在于企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏必要的交流與合作，存在不少的隔閡，造成在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題就彼此推卸責(zé)任。追其根源還是內(nèi)部管理的職責(zé)不夠明確，多數(shù)企業(yè)把更多的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，對(duì)相關(guān)制度的制定往往應(yīng)付，不切合實(shí)際，在實(shí)施上更是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，特別針對(duì)崗位更是沒(méi)有制定相應(yīng)的責(zé)任制，這不僅不利于經(jīng)濟(jì)管理部門改善和提高其工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也不利于員工工作積極性的提高，最終造成經(jīng)濟(jì)管理部門在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中管理的混亂。

3.組織結(jié)構(gòu)不健全較為松散

具體表現(xiàn)如下：（1）組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小，直線式的管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，有利于管理命令的執(zhí)行和工作效率的提高。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，原有的管理模式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，極易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)的重疊；（2）組織結(jié)構(gòu)中缺乏領(lǐng)導(dǎo)層次，造成這一問(wèn)題的絕大部分原因是管理權(quán)力的相對(duì)集中造成的，“一把抓”的情況較為突出，權(quán)力的過(guò)于集中，什么都是管理者說(shuō)了算，這必然會(huì)造成管理的漏洞，不利于企業(yè)的發(fā)展需要；（3）各部門之間缺乏必要的溝通交流，隔閡較大，這一問(wèn)題必然會(huì)造成各部門間矛盾的不斷增加，不利于企業(yè)自身利益的發(fā)展和需要；（4）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。當(dāng)前，仍有很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的管理制度無(wú)法做到實(shí)時(shí)的更新和完善，依然沿用舊的管理制度，這些制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)只有建立健全自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能真正對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工加以明確，規(guī)范各自職責(zé)，提高資源利用率以及工作效率，改善目前企業(yè)的現(xiàn)狀，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

1.轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念是提高和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的思想基礎(chǔ)，具有重要的指導(dǎo)和規(guī)范意義。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念非常必要，也十分重要。這就需要企業(yè)盡早剔除傳統(tǒng)落后的管理理念，積極引入全新的管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部積極做好宣傳工作，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。同時(shí)，不斷提升企業(yè)的危機(jī)和戰(zhàn)略意識(shí)，有利于企業(yè)更加全面、科學(xué)、系統(tǒng)的制定自身的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方針與目標(biāo)。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要部分，在其制度創(chuàng)新中，不只要對(duì)企業(yè)目前存在的制度問(wèn)題加以解決，更要為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力，從而更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，在建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要始終從全局出發(fā)，充分分析當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，以現(xiàn)有的管理制度為依托，及時(shí)準(zhǔn)確的加以調(diào)整，使得經(jīng)濟(jì)管理制度更加具有適應(yīng)性和科學(xué)性。

3.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)行的組織基礎(chǔ)，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，如果企業(yè)要得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。比如，管理者在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向加以確定后，就需要各部門通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)有效運(yùn)行，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中所起的作用。因此，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要有超前的意識(shí)，要著眼于未來(lái)，充分對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)加以分析，結(jié)合自身管理體系的特點(diǎn)，要分解評(píng)審過(guò)程，分層構(gòu)建完善，然后加以綜合，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。

4.改變經(jīng)濟(jì)管理的方式

以往粗放型的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行需要，因此及時(shí)作出調(diào)整和改變管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也非常重要，這一點(diǎn)不容忽視。經(jīng)濟(jì)管理方式逐步向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，能夠使企業(yè)更好的與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、相融合。此外，集約型管理方式存在的低成本、低能耗、高效益等特點(diǎn)，也有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的主要問(wèn)題包括管理的觀念相對(duì)較為落后、經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不夠明確、組織結(jié)構(gòu)不夠健全。因此，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念、建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系以及改變經(jīng)濟(jì)管理的方式。

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