建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

祁江濤

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的逐漸提高，許多行業(yè)都有了飛躍式的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也不例外，而在建筑生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，建筑市場的競爭也隨之愈發(fā)激烈。如何不斷提高自身的市場競爭力，已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)所需要重要的一個(gè)難題?；诖?，本文從建筑工程施工項(xiàng)目管理這一方面出發(fā)，簡要就建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作的問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決方法與措施，以希冀給予廣大建筑施工企業(yè)一些可行性的建議，進(jìn)而有效帶動企業(yè)自身及整個(gè)建筑施工行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；管理方法；管理措施

引言

近年來，借助逐漸完善的經(jīng)濟(jì)體制，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，且隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展前景，但與此同時(shí)飛速增長的市場競爭也在一定程度上制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)只有不斷引入先進(jìn)的管理技術(shù)，改善自身管理水平，并借助專業(yè)的管理方法才能有效提高施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，才能真正促使企業(yè)得到長期健康的發(fā)展?；诖?，對建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施進(jìn)行研究，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要課題，需要我們給予足夠的重視。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容概述

簡單來說，建筑工程施工項(xiàng)目管理主要指由建筑企業(yè)有規(guī)律進(jìn)行的建筑工程管理工作，其中涉及到建筑工程施工項(xiàng)目的施工材料管理、設(shè)計(jì)方案管理以及工程規(guī)劃管理等，且主要包括建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及竣工階段等幾個(gè)階段?？傮w而言，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作旨在控制建筑工程施工的質(zhì)量，對于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障客戶切實(shí)利益有著十分重要的意義。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

1.周期較長。

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，建筑生產(chǎn)規(guī)模有了很大的擴(kuò)大，更高更大已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，而這也就導(dǎo)致了建筑工程施工項(xiàng)目施工時(shí)間的增長，同時(shí)也意味著項(xiàng)目管理工作時(shí)間的增加。但是，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示建筑工程施工項(xiàng)目管理工作時(shí)間是與其管理質(zhì)量有著反比關(guān)系的，即當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作時(shí)間增加時(shí)，管理質(zhì)量會明顯下降。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，必須處于一個(gè)持續(xù)的進(jìn)行狀態(tài)之中，因此便導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作周期的增長，一旦管理人員出現(xiàn)怠惰，就很容易造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.協(xié)調(diào)性較差。

一般來說，建筑工程施工項(xiàng)目的工程量往往較大，而這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的人員流動性會很大，且各部門協(xié)調(diào)起來具有一定的難度。同時(shí)又由于各部門的工作內(nèi)容和工作時(shí)間難以確定，加之建筑工程企業(yè)并不能確定一套十分完善的施工方案，因此很容易造成各部門間的沖突，使得整體施工工作受到延誤。

三、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理的問題

1.機(jī)制問題。

就現(xiàn)階段來看，我國絕大對數(shù)建筑施工企業(yè)都存在著管理機(jī)制不夠完善的問題，且該問題十分突出，已經(jīng)影響到了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。具體來說，由于管理機(jī)制得不到完善，建筑施工企業(yè)并不能落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，再加之缺乏科學(xué)合理的薪酬措施和獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得工作人員既沒有足夠的工作熱情和工作積極性，又沒有應(yīng)有的責(zé)任意識，直接造成了建筑工程施工質(zhì)量和效率的降低，并影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.安全問題。

同化工生產(chǎn)一樣，建筑施工也是一項(xiàng)具有一定危險(xiǎn)因素的工作，尤其是當(dāng)施工人員安全意識薄弱時(shí)，很容易出現(xiàn)難以預(yù)料的意外事故，并直接給企業(yè)造成很嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員損失。就目前來看，雖然我國絕大多數(shù)企業(yè)都通過規(guī)范工人操作行為的方式在一定程度上遏制了安全事故的發(fā)生，但由于并未構(gòu)建起足夠健全的安全監(jiān)督管理體系，加之施工人員普遍缺乏應(yīng)用的安全施工意識，因此安全事故的發(fā)生幾率仍然很高，這不僅影響了施工項(xiàng)目的正常施工，更直接制約了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.質(zhì)量問題。

前面我們提到，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作主要的工作目標(biāo)便在于提高建筑施工的質(zhì)量，而就當(dāng)前我國建筑施工市場來看，絕大多數(shù)施工企業(yè)均把利益放在第一位，而對于安全質(zhì)量等問題并不重視，尤其是在施工材料、施工環(huán)境、施工方案等方面缺乏足夠的管理，這就使得整個(gè)施工工作很容易因?yàn)槟骋环矫婊蚰骋还ば虻馁|(zhì)量問題而遭到延誤，同時(shí)又由于企業(yè)缺乏定期的質(zhì)量抽查，使得很多質(zhì)量問題一直到項(xiàng)目竣工也并不能被發(fā)現(xiàn)，不僅損害了客戶的利益，還給企業(yè)的信譽(yù)和形象帶來了影響。

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。

針對建筑工程施工項(xiàng)目工期較長的特點(diǎn)，管理人員應(yīng)定期了解項(xiàng)目工程的施工進(jìn)步及施工狀況，及時(shí)對施工項(xiàng)目開展有效的監(jiān)督與管理，確保整體工程可以按照施工方案有序的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

基于項(xiàng)目成本管理方面，一是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投入情況進(jìn)行整體評估，確定工程項(xiàng)目的整體預(yù)算并加以控制；二是在項(xiàng)目施工階段對項(xiàng)目中的具體費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用按照預(yù)期方案合理輸出；三是在項(xiàng)目竣工階段對工程造價(jià)進(jìn)行反復(fù)核查，以防項(xiàng)目費(fèi)用輸出超出工程造價(jià)范圍。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

上文我們已經(jīng)提到，建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理工作中的重中之重，其中，首先應(yīng)優(yōu)化企業(yè)自身的管理理念，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，確保施工所采用的施工材料、施工設(shè)備無任何質(zhì)量問題和安全隱患；其次，應(yīng)健全安全管理責(zé)任體系，不僅要加強(qiáng)施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，還應(yīng)通過完善的制度規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作行為；最后，應(yīng)派遣專業(yè)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍實(shí)時(shí)對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患，將安全事故扼殺在搖籃之中并最大程度減少質(zhì)量問題發(fā)生的幾率。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。

一般來說，在建筑工程施工過程中，往往會產(chǎn)生各式各樣的信息并需要收集各種資料，而這時(shí)便會產(chǎn)生大量的檔案，基于此便有了項(xiàng)目檔案管理工作。具體來說，項(xiàng)目檔案管理工作的目的在于收集和整理建筑工程施工工作所涉及到的各種設(shè)計(jì)方案、圖紙、文件或資料，因此其重要性不言而喻。而加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理除了應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檔案管理設(shè)備和管理方法外，還應(yīng)聘請專業(yè)負(fù)責(zé)的管理人才在進(jìn)行管理，進(jìn)而才能全方面的提高檔案管理工作的水平。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。

同質(zhì)量一樣，安全是建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中另一項(xiàng)非常重要的工作，在此方面，首先企業(yè)應(yīng)建立起一套相對完善的安全管理制度，并督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的行為規(guī)范進(jìn)行日常工作，進(jìn)而最大化減少因操作失誤而造成的安全事故；其次，企業(yè)應(yīng)定期對建筑工程所存在的安全隱患進(jìn)行檢查和控制，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；最后，應(yīng)定期開展安全教育宣傳活動，促使安全意識能夠深入人心，進(jìn)而營造一個(gè)安全施工的和諧施工氛圍。

五、結(jié)語

綜上，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義，其主要以安全管理和質(zhì)量管理最為重要，而對于建筑施工企業(yè)來說，只有不斷加強(qiáng)對于安全管理、質(zhì)量管理方面的重視，并采取相應(yīng)的措施，才能真正確保項(xiàng)目施工工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)通過加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理、成本管理以及工期管理，也能大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并會起到十分顯著的提高施工質(zhì)量和施工效率的效果。

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