企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機融合分析

成建兵

【摘 要】改革開放近40年以來，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互促進、共同發(fā)展，在企業(yè)改革與發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。然而，企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍存在一些不相適應的地方。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷地深入發(fā)展，再加上各種因素的影響，企業(yè)發(fā)生了很多的變化，在這種情況下，如何保證企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利的進行下去，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那么將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結合起來是必然選擇，本文將就企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結合進行分析。

【關鍵詞】企業(yè)黨建；經(jīng)營管理；融合

導言

新的歷史時期對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，在外部環(huán)境的影響以及企業(yè)自身的經(jīng)營管理的改變，對企業(yè)提出了更高的要求。將企業(yè)的黨建工作與經(jīng)營管理融為一體，實現(xiàn)二者的有機結合，為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供堅強的政治紀律保證，具有十分重要意義。

一、企業(yè)黨建與經(jīng)營管理工作有機結合的必要性

企業(yè)經(jīng)營管理班子與企業(yè)黨組織都是企業(yè)經(jīng)營管理組織，兩者構成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的共同體。在企業(yè)運行過程中，兩者只是管理職責分工不同、管理角度不同而已，管理目的則具有一致性、完整性和不可分割性。目標之于企業(yè)，猶如燈塔之于航船。作為企業(yè)經(jīng)營管理組織的主要任務和職責，就是調整本企業(yè)的生產(chǎn)關系和合理配置企業(yè)資源，完成企業(yè)的經(jīng)濟指標和發(fā)展戰(zhàn)略指標。應當說，實現(xiàn)企業(yè)目標是公司經(jīng)營班子的使命，也是企業(yè)基層黨組織的任務。共同的目標決定了存在于同一經(jīng)濟體的管理組織在企業(yè)運行中的必然融合，通過不同角度的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標。實踐證明，如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)黨建工作形成“兩張皮”，將不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機融合是企業(yè)目標管理的客觀規(guī)律所決定的。因此，必須從思想上真正明確企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機結合的關系。

二、企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機融合措施

1.加強企業(yè)黨組織建設，增強領導班子戰(zhàn)斗力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作起到“聚力”作用。

黨組織是企業(yè)的政治核心，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就要注重發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。要以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，發(fā)揮典型示范作用，讓群眾看到在完成“急、難、險、重”各項任務中，黨員同志沖鋒在前，是真正經(jīng)得住考驗，值得群眾學習的楷模。

加強和改進企業(yè)黨建工作，還應從發(fā)揮主觀能動性入手，促使企業(yè)黨政負責人自覺樹立團結協(xié)作意識，合成一股勁，擰成一股繩，形成一盤棋。特別是國有企業(yè)的黨組織和法人治理機構有著共同利益和價值目標，就是推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，充分履行有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。因此，無論生產(chǎn)力經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還是黨建工作的加強，都需要企業(yè)黨政合力、相互支持。

2.企業(yè)黨建工作要找準和創(chuàng)新活動載體，成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的推動源。

黨務工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務抓黨務。找準工作載體是做好黨務工作的基礎，把抽象的工作具體化，為企業(yè)的發(fā)展舉旗子、出點子、鋪路子、在組織上保障、制度上跟進，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)黨建工作必須結合單位實際，堅持和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，并不斷創(chuàng)造新工作方法和活動方式。首先必須建立適應生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動載體。要緊緊圍繞全年業(yè)務工作的目標和任務，設計一條既貫穿全年，又服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主線，開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，以活動為契機，充分調動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，解決好每個時段的困難和問題，這也正是黨建活動載體創(chuàng)新之所在。適時根據(jù)職工思想和心理變化制定相應對策，對不同階段的思想政治工作進行超前分析，確保思想政治工作在生產(chǎn)管理工作中的滲透與保障。

3.將黨建工作落實到班組、崗位、員工以及各項工作的每個環(huán)節(jié)，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上。實現(xiàn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

（1）要在政治上指導、教育廣大黨員深入學習黨的方針政策，把學習和貫徹企業(yè)黨委、董事會的決策結合起來，和企業(yè)發(fā)展的要求結合起來，和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作結合起來，積極配合企業(yè)開展安全生產(chǎn)、精神文明創(chuàng)建、勞動競賽等各項工作，健全完善黨建工作網(wǎng)絡，努力加強對企業(yè)工會、共青團等群團組織的領導和指導，使其充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，真正把思想政治工作貫穿到班組、崗位和生產(chǎn)工作中。

（2）在企業(yè)各個管理層面發(fā)揮管理制度的約束作用。比如在員工聘用、干部考核、績效分配等制度的制定上，都應考慮企業(yè)實際，結合干部職工隊伍的思想薄弱環(huán)節(jié)，制定與實際“合拍”的制度，指導實踐、加大宣傳，教育黨員樹立“主人翁”意識，帶動和引導廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的思想政治基礎。

（3）把服務理念貫穿到企業(yè)各項中心工作。堅持到職工群眾中去，了解職工對企業(yè)發(fā)展目標和措施的意見建議，有的放矢地做好職工思想政治工作。主動為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務，把基層黨組織的意見貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營政策制定執(zhí)行等各個方面，通過服務，進一步凸現(xiàn)黨組織的作用。

（4）把培養(yǎng)滲透到企業(yè)廣大職工群眾中。從加強“生活上關愛、政治上引導、實踐中幫帶、工作上幫扶”入手，將生產(chǎn)科研一線無黨員空白點作為黨建工作重要區(qū)域，通過加大對非黨管理人員、技術骨干的團結、培養(yǎng)，更好地把黨組織溫暖延伸到了企業(yè)各個角落。堅持走訪慰問培養(yǎng)對象制度，幫助他們解決個人生活和家庭中的實際困難，讓培養(yǎng)對象在實踐中不斷提高對黨的認識，明確黨員責任，使他們盡快成熟。

4.堅持民主決策，促進企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機融合的決策機制。

企業(yè)的重大問題往往與企業(yè)的經(jīng)營管理與很重要的關系，因此，企業(yè)的黨建工作要與經(jīng)營管理有機融合，實現(xiàn)民主決策，保證民主決策的領導機制的建立。也是黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作融合的制度保證。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，嚴格執(zhí)行民主集中制，維護集體權威，堅持集體討論決策重大事項、決定重要人士任免、安排重要項目和大額資金使用，嚴格監(jiān)督管理，另外，項目重大事項的安排經(jīng)項目領導班子成員討論后，報送領導班子集體研究決定，加強領導班子和項目領導班子成員工作上的溝通協(xié)調，團結共事，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高決策的民主化、科學化。

三、結語

實踐證明，在新的歷史時期與新的形式先，只有將企業(yè)黨建與經(jīng)營管理有機結合起來，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在實現(xiàn)黨政建設與經(jīng)營管理的有機結合的過程中，要在科學發(fā)展觀的指導下進行，明確自身的職責，真正做到企業(yè)的各項工作在二者的結合下進行，為企業(yè)的進一步發(fā)展作出保障。

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