現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題分析及人才培養(yǎng)探討

姚曉清

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的如火如荼，企業(yè)管理的目的就是要在一定的程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理的范圍也在逐漸的增加，管理難度也在逐漸的增大，針對(duì)于管理人員的要求也在逐漸的增加，這也就導(dǎo)致了企業(yè)管理中也逐漸出現(xiàn)了一些問題，并且需要對(duì)這些常見的問題進(jìn)行解決。本文先針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理當(dāng)中存在著一些常見的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行解決討論，然后再對(duì)企業(yè)中的人才培養(yǎng)進(jìn)行一定的探索研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；常見問題分析；人才培養(yǎng)；探討

引言

現(xiàn)階段隨著我們國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新和改善，企業(yè)的管理工作已經(jīng)成為我們國(guó)家企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)的方面。企業(yè)的管理既是指企業(yè)在工作的過程中能夠?qū)嵤┯行У墓芾砉ぷ?，包括具體的合同管理以及成本有效的控制、資金的合理使用等。一個(gè)企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)中順利的進(jìn)行運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，就需要建立一個(gè)完整的管理以及運(yùn)行制度。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理能夠極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠給員工一個(gè)發(fā)展自己管理能力的平臺(tái)。另外，企業(yè)管理還能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行透明化以及合理化，提高客戶的滿意度以及產(chǎn)品的質(zhì)量，為社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理方式落后，管理制度不完善。

現(xiàn)階段我們國(guó)家大部分的企業(yè)雖然都制定了一定的企業(yè)管理制度，也進(jìn)行了一定的工作開展實(shí)施，但是在企業(yè)管理的過程中還缺少其他部門的監(jiān)督管理，給企業(yè)的管理造成一定的混亂。并且企業(yè)在管理的方式上也存在著一定的局限性。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，一般企業(yè)的規(guī)模也在逐漸的增加。所以，企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了，也就需要我們的企業(yè)管理模式進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代。由于我們國(guó)家很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸增大，更加看重利益的追求以及市場(chǎng)銷售等，忽視了企業(yè)中內(nèi)部管理部門的職能，進(jìn)一步的造成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)的混亂，導(dǎo)致管理不力，管理較差等情況，使企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展逐漸走向衰退的境地。

2.企業(yè)中的違法亂紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生。

由于國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著重要的角色。為了最求更加大的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的私心，企業(yè)在管理的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情，忽視企業(yè)中的法律規(guī)章制度，甚至還有一些偷稅漏稅的情況。另外，很多的企業(yè)對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)還存在著一定的欠缺。在企業(yè)的管理過程中不能夠站在員工的角度思考問題，不按照企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理，甚至對(duì)員工的管理缺少一定的公開和公正。

3.企業(yè)管理中規(guī)章制度有待完善。

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要依靠企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行管理，這是企業(yè)管理中應(yīng)該遵循的最基本的原則。但是現(xiàn)階段我們國(guó)家很多的企業(yè)內(nèi)部缺少合理科學(xué)的規(guī)章制度，就算是有的企業(yè)設(shè)置了規(guī)章制度，內(nèi)部的員工以及管理人員也不能夠進(jìn)行很好的實(shí)行和參考，最終變成一紙空文。另外，有的企業(yè)設(shè)置的規(guī)章制度不符合我們國(guó)家法律法規(guī)所規(guī)定的權(quán)利，有的已經(jīng)超過了企業(yè)自身的權(quán)利，有的對(duì)員工的人身權(quán)利以及自由權(quán)進(jìn)行了限制，是一種違法的行為。

4.企業(yè)管理中缺少人文精神。

在企業(yè)管理的過程中，很多的企業(yè)都缺少一定的人文精神。企業(yè)管理者缺少一定的職業(yè)素質(zhì)和高尚的品質(zhì)，不能夠正確的分辨出事情的好壞，不具備一定的溝通能力以及應(yīng)變能力等。在遇到問題的時(shí)候，處理問題機(jī)械模板，不能夠按照實(shí)際的情況進(jìn)行處理，這在一定的程度上會(huì)給員工以及群眾造成一定的心理上的傷害，體現(xiàn)的是人文精神的缺失。

二、企業(yè)管理整治的措施

1.遵守法律，依法辦事。

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸的出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中一定要嚴(yán)格的遵守我們國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，切切實(shí)實(shí)的依照法律來進(jìn)行事情的處理。第一，我們國(guó)家在進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格禁止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，避免出現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的情況，企業(yè)自身制定的法律法規(guī)以及規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守。第二，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處理的過程中要實(shí)事求是按照自身的情況進(jìn)行處理，通過按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，保證維護(hù)企業(yè)管理的實(shí)施，員工也應(yīng)該積極的遵守國(guó)家以及企業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)章。這一方面說明了企業(yè)的公平公正和公開，另一方面也能夠讓員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，減少企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和基層之間的矛盾，減少人為之間的障礙，企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該積極對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行。并且，可以在企業(yè)管理的內(nèi)部增設(shè)一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)重不服的進(jìn)行處分和懲罰。

2.自我約束，用道理說話。

企業(yè)在進(jìn)行管理和運(yùn)行的過程中，需要用道理來進(jìn)行說話，理是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理運(yùn)行的重要根本。在企業(yè)管理人員的過程中要在盡可能大的范圍內(nèi)進(jìn)行法律法規(guī)的使用，企業(yè)中出現(xiàn)任何的事情都有道理存在，那么要想單純的靠道理來進(jìn)行事情的解決是非常不現(xiàn)實(shí)的，只有依靠好規(guī)章制度，企業(yè)中的道理才能夠的到認(rèn)可。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及道理不僅僅是針對(duì)于單位內(nèi)部的員工提出來的，還是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層。并且，企業(yè)內(nèi)部的管理制度一定要按照和遵守國(guó)家的法律法規(guī)來進(jìn)行制定。另外，在企業(yè)管理規(guī)章制度制定的時(shí)候，一定要具有人性化的特點(diǎn)，要讓管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的規(guī)章制度重要性。

3.注重人文精神和創(chuàng)新精神。

企業(yè)管理其中最重要的一個(gè)要素可以說是人文精神，應(yīng)該用以人為本的精神來打動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工，和員工進(jìn)行交流，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行要求。企業(yè)管理人員應(yīng)該具備一定的綜合素質(zhì)，能夠具有良好的思想品質(zhì)和道德情操，分別能力以及充足的知識(shí)。并且，企業(yè)管理者也應(yīng)該具備一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理的過程中應(yīng)該能夠進(jìn)行積極的創(chuàng)新工作，不死板的對(duì)待新的情況，能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行選擇，促使企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)能力的提升。endprint

三、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)

1.企業(yè)管理人才應(yīng)具備知曉自己工作范圍及內(nèi)容的能力。

現(xiàn)階段我們國(guó)家很多企業(yè)的管理人員都只是能夠告訴基層的工作人員如何加快進(jìn)度工作以及檢查員工的工作情況，在一定程度上沒有起到帶頭的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有意義。企業(yè)管理中的管理層人員必須要具備一定的自律意識(shí)，能夠清楚的指導(dǎo)自己工作的任務(wù)以及工作的內(nèi)容。目前很多企業(yè)的管理人員都沒有意識(shí)到自己工作的范圍以及工作的能力，甚至有一些管理人員在給基層工作人員分配任務(wù)以及傳達(dá)信息的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)自己不清楚的情況，這是非常令人遺憾的。所以，這會(huì)導(dǎo)致基層的工作人員根本不清楚自己要做什么，目的和最終的任務(wù)是什么，進(jìn)一步的導(dǎo)致了工作效率的地下，不能夠準(zhǔn)確的完成企業(yè)管理的目的。所以說，企業(yè)管理人員清楚的了解到自己工作的范圍以及工作的內(nèi)容是非常重要的。

2.企業(yè)管理人才應(yīng)該具備重視員工意見和建議的能力。

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理人員都會(huì)具有與生俱來的優(yōu)越感，很少有管理人員能夠聽取基層員工的意見和建議。目前，新的企業(yè)管理理念中提到了一點(diǎn)，就是要依靠員工和挖掘員工的潛能，給企業(yè)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而在尊重員工的基礎(chǔ)上，有效的塑造一條高素質(zhì)員工隊(duì)伍以及重視員工的管理層隊(duì)伍。因此，企業(yè)中的管理人員不能夠忽視企業(yè)內(nèi)部基層員工所提出的寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議，要積極的進(jìn)行汲取和應(yīng)用，會(huì)取到令人意想不到的效果?，F(xiàn)階段企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的就是以自我為中心的獨(dú)斷專行的管理形式，這樣的企業(yè)管理沒有采納和聽取基層員工的意見，是一種錯(cuò)誤的、自大的管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的層級(jí)之間的矛盾，嚴(yán)重的話會(huì)影響管理層的地位，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響，失去基層員工的信任?；鶎庸芾砣藛T的力量雖然比較小，但是數(shù)量是可觀的，如果管理層只是站在自身管理者的角度思考問題，而不站在員工的角度進(jìn)行思考，那么就不能夠切身的體會(huì)到員工工作中遇到的問題和麻煩，就不能夠真正的進(jìn)行問題的解決。所以要積極的注重傾聽來自企業(yè)內(nèi)部基層每一位員工的意見和心聲，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著非常大的幫助。如果企業(yè)的管理人員不重視員工的意見，那么時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)產(chǎn)生員工的負(fù)面情緒，也就會(huì)導(dǎo)致員工不再信任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，也就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)的管理者應(yīng)該避免在下班之際給員工安排工作。

一個(gè)企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重自身單位中的以人為本精神的培養(yǎng)。很多企業(yè)管理過程中的小事情都能夠體現(xiàn)出企業(yè)中的一些人性化的管理。如果企業(yè)在臨近下班期間給員工安排任務(wù)，那么員工要想按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)就需要加班來進(jìn)行完成，那么這個(gè)時(shí)候員工的內(nèi)心就會(huì)非常的不滿。所以如果企業(yè)要想臨時(shí)的安排任務(wù)，就需要提前和員工打好招呼，或者是如果有特殊的情況要和員工及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部是需要每一個(gè)員工活動(dòng)共同組成的，很多員工都有著自身的生活，由于加班等工作原因取消自己的私人活動(dòng)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很多負(fù)面的影響，這樣的事情如果經(jīng)常發(fā)生，就會(huì)讓員工對(duì)于管理成的能力存在一定的疑慮，認(rèn)為企業(yè)中的管理人員能力有效，不能夠及時(shí)的進(jìn)行工作安排，對(duì)于員工本身的考慮較少，只想著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺少人文關(guān)懷。所以企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)安排工作的計(jì)劃性以及人性化。

4.企業(yè)管理人員應(yīng)該提高辦事效率。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始改革，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以，我們國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在進(jìn)行決策的制定以及方向選擇的過程重要加快速度，提高辦事的效率以及辦事的質(zhì)量。企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)的速度快慢直接影響了企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)中獲得一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，比如一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)的時(shí)候速度慢于市場(chǎng)的節(jié)奏，就會(huì)在市場(chǎng)中失去自我，而讓其他企業(yè)搶占先機(jī)。所以企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策的的時(shí)候，一定要提高辦事效率和質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行企業(yè)的決策。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)科技水平的提高，社會(huì)環(huán)境中的交通、網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)都在不停的發(fā)展當(dāng)中，很多的科技信息都能夠隨時(shí)得到，市場(chǎng)上的機(jī)遇一去不復(fù)返，所以企業(yè)的管理者一定要及時(shí)的作出正確的決定，讓企業(yè)在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，目前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)生水起，企業(yè)就需要企業(yè)的管理，那么企業(yè)管理的目是要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的范圍和管理難度都在逐漸的增大，對(duì)于管理人員的要求也在逐漸的增加，這導(dǎo)致了企業(yè)管理中也逐漸出現(xiàn)了一些問題，這些常見的問題需要進(jìn)行提出和解決。本文首先提出了現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中存在著一些常見的問題：企業(yè)管理方式落后，管理制度不完善、企業(yè)中的違法亂紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生以及注重人文精神和創(chuàng)新精神。之后對(duì)企業(yè)的管理整治提出了一定的措施：遵守法律，依法辦事、自我約束，用道理說話、注重人文精神和創(chuàng)新精神。最后探究了企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。主要從三個(gè)方面進(jìn)行的分析，第一是企業(yè)管理人才應(yīng)具備知曉自己工作范圍及內(nèi)容的能力。第二是企業(yè)管理人才應(yīng)該具備重視員工意見和建議的能力。第三是企業(yè)的管理者應(yīng)該避免在下班之際給員工安排工作。第四是企業(yè)管理人員應(yīng)該提高辦事效率。希望通過這次對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題分析及人才培養(yǎng)的探討，能夠給大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

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