論在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

劉冰山

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的合理化、科學(xué)化使用，是保證各個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。特別是在當(dāng)前正不斷擴(kuò)大規(guī)模的事業(yè)單位中，靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能很大程度的提高單位員工的技術(shù)水平和提升員工的思想觀念。本研究就對事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用措施進(jìn)行探討分析，以期能幫助到事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，事業(yè)單位之間的競爭規(guī)模也越來越龐大。事業(yè)單位要在激烈的市場競爭環(huán)境中得以健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要采用有效的方法和工具進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。本研究就對人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出一系列有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用措施。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢

（1）集成管理方式的事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展觀。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用集成管理，主要是將集成思想觀融入人力資源管理過程，為了實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展，將內(nèi)部和外部的有效資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，采取優(yōu)勢互補(bǔ)、整體優(yōu)化以及聚集放大的管理手段。使事業(yè)單位與員工在集成對象中形成有效的連接，并從中受益，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代管理模式。

（2）事業(yè)單位人力資源管理中的管理對象由資本價值轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的生產(chǎn)要素。新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境中的事業(yè)單位，真正有價值的東西是知識產(chǎn)生的作用，且知識生產(chǎn)要素已然成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。在新經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該加大信息儲存，利用全球信息網(wǎng)絡(luò)積累企業(yè)知識，并優(yōu)化知識構(gòu)建形式，完成人力資源的創(chuàng)新任務(wù)，使事業(yè)單位在競爭中得到穩(wěn)定發(fā)展。

（3）事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略模式從區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略模式。在事業(yè)單位發(fā)展中，如何對企業(yè)發(fā)展全局觀念進(jìn)行思考，并科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，是一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟(jì)只會愈演愈烈，在這種競爭無處不在的新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要確定自己的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該根據(jù)自身條件、市場變化需求以及技術(shù)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做好隨時迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

二、在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的具體應(yīng)用

當(dāng)今的時代是一個以知識和科學(xué)技術(shù)來推動社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)市場中面臨著各種挑戰(zhàn)。而人才作為知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)造者和承載者，必然成為各事業(yè)單位的核心競爭資源，企業(yè)的發(fā)展必須建立在不斷優(yōu)化和提高人力資源整體水平之上，將人才技術(shù)充分加以應(yīng)用，才能實現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的最大化利益。

（一）完善事業(yè)單位人才激勵制度

在事業(yè)單位人力資源管理中，構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制是較為重要的工作。在一個事業(yè)單位中，激勵機(jī)制一般分為物質(zhì)上的激勵和精神上的激勵。其中，精神上的激勵需要創(chuàng)建優(yōu)秀的事業(yè)單位文化，讓員工在工作過程中處于輕松又有沖勁的環(huán)境，讓員工能感受到事業(yè)單位對自身的關(guān)注，并給予員工廣闊的發(fā)展平臺。另外還需要提高員工的工作環(huán)境歸屬感，采取人性化的人力資源管理，推動事業(yè)單位的快速發(fā)展；物質(zhì)上的激勵制度最主要的目的是將員工的工作積極性和主動性最大程度的激發(fā)。要根據(jù)員工的崗位、績效等進(jìn)行工資薪酬的合理分配，然后以薪資分配制度為基礎(chǔ)，參照員工的日常工作表現(xiàn)，適當(dāng)給予獎勵以提高員工的工作效率。

（二）事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理

采用科學(xué)有效的激勵方法對事業(yè)單位中的人和事進(jìn)行合理的安排，對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行最大限度的應(yīng)用，以此提高事業(yè)單位的市場競爭力，高效推動事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行總結(jié)，可以看到員工是處于被動工作的狀態(tài)，這是因為人力資源管理過程中沒有正確認(rèn)識到人力資源和事業(yè)單位效益之間的聯(lián)系。所以，要提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性，讓事業(yè)單位的收益有所提高，需要對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。

（三）事業(yè)單位人力資源信息化

我們所處的時代是一個信息技術(shù)時代，在事業(yè)單位人力資源管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在人事資料信息化管理、工作人員績效考核、薪資核算以及發(fā)放的信息化。信息化人力資源管理模式在事業(yè)單位中能很大程度提高員工工作效率，并推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

人才是每一個工作崗位中的核心因素，事業(yè)單位的管理發(fā)展，需要建立在培養(yǎng)大量的具有較高管理能力人才的基礎(chǔ)之上。事業(yè)單位中管理人才的培養(yǎng)，第一，對人才的選拔，必須對每個人的專業(yè)管理知識能力的實施以及個人素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。并充分考慮管理人才的年齡應(yīng)該在35-45歲之間；第二，落實管理工作人員定期培訓(xùn)的工作，其培訓(xùn)的內(nèi)容要包涵管理理念、方法、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面，然后按季度進(jìn)行培訓(xùn)。從而提高管理人員的管理水平和管理理念，讓管理人員在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中不斷的脫坡創(chuàng)新；第三，可以為管理人才創(chuàng)造外出深造的交流學(xué)習(xí)條件，適當(dāng)安排管理人員出國學(xué)習(xí)，去借鑒國外的先進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗。同時管理人員可以對自身的管理工作進(jìn)行評估，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，彌補(bǔ)缺點，以此強(qiáng)化對團(tuán)隊的實力和整體素質(zhì)的管理。

三、總結(jié)

新經(jīng)濟(jì)時代下的事業(yè)單位更為看重人力資源科學(xué)、合理化的管理。主要以科技和智力資源作為企業(yè)發(fā)展的源泉，在新經(jīng)濟(jì)時代中，擁有創(chuàng)新性的人力資源是一個企業(yè)的寶貴財富，而要增強(qiáng)一個企業(yè)的凝聚力，需要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，并合理運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，保證事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：萊陽市社會保險服務(wù)中心）endprint