零存貨管理模式在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

于海蒙

摘要：本文通過分析零存貨管理模式的內(nèi)涵，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中零存貨管理模式的現(xiàn)狀、存在的困難與問題，并提出了提高企業(yè)自身素質(zhì)、推行實(shí)時(shí)制生產(chǎn)和提高信息化管理手段等解決措施。

關(guān)鍵詞：零存貨；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、引言

（一）“零存貨”的內(nèi)涵

“零存貨”的核心用一段話來表述：即用最少的庫存材料、最短的生產(chǎn)時(shí)間、最迅速的銷售渠道相配合，極端壓縮生產(chǎn)、銷售周期以達(dá)到無效庫存保有量最低的效果。

（二）“零存貨”管理模式的重要性

“零存貨”管理模式的重要性體現(xiàn)在三方面：一、最大限度降低企業(yè)無效庫存；二、提高資金周轉(zhuǎn)率；三、增強(qiáng)與協(xié)作商的合作，以“零存貨”管理方式降低采購的物品單價(jià)，減少企業(yè)存貨的儲存費(fèi)用，減少管理支出，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，努力實(shí)現(xiàn)以“零庫存”管理的目標(biāo)。

二、“零存貨”模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）零存貨模式在我國制造企業(yè)中的現(xiàn)狀

1.零存貨模式下即需即供的管理方式

（1）委托保管方式。制造企業(yè)根據(jù)約定以保管費(fèi)支付形式，將庫存物資轉(zhuǎn)交到專業(yè)的物流公司中進(jìn)行管理，不需要再設(shè)立倉庫，最終實(shí)現(xiàn)零存貨的目標(biāo)。但是，這種方式實(shí)質(zhì)上只是庫存具體位置的轉(zhuǎn)移，但是沒有有效減少社會(huì)的總庫存。這是現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)零存貨發(fā)展的重要趨勢。

（2）采取配套生產(chǎn)與協(xié)作分包的方式。具體表現(xiàn)在日本的“下請”以及美國的“SUB-CON”方式。其實(shí)質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，是為了促進(jìn)產(chǎn)銷雙方的密切配套，塑造穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而達(dá)到減低庫存甚至實(shí)現(xiàn)“零存貨”的目的。

（3）實(shí)施“看板供貨”的手段。其主要是準(zhǔn)時(shí)方式中的一種科學(xué)合理的方式，豐田汽車公司是這一方式的先行者。該公司具體將其應(yīng)用到零組件的管理方面，主要方法是針對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)或供求關(guān)系中的相關(guān)合作伙伴，借助于條件式卡片——看板，進(jìn)行逆向供貨要求，看板上規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)等各種各樣的作業(yè)指令，上一環(huán)節(jié)則需要按照卡片上的要求在第一時(shí)間組織供貨，其目的是降低庫存。

（4）依據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。訂單生產(chǎn)，中心是依需生產(chǎn)。根據(jù)客戶需求而生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)只是一個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸過程，這種方式下的倉庫已不具備傳統(tǒng)的儲存作用，而是物資流通過程中的一個(gè)周轉(zhuǎn)站點(diǎn)。

2.零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購”方式

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競爭已不只是產(chǎn)品之間競爭更是轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭。生產(chǎn)支出、生產(chǎn)周期、銷售周期已成為企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因數(shù)，供應(yīng)鏈管理效果影響著企業(yè)的虧損，而庫存管理在供應(yīng)鏈管理中有著不可估量的作用，所以“零庫存”也就成為了許多企業(yè)增強(qiáng)競爭力的首選方式。比如小米的饑餓營銷手段在“限量訂購”方式中發(fā)揮的淋漓盡致。

（二）“零存貨”模式在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.零存貨模式在實(shí)行過程中的管理環(huán)境問題

零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理費(fèi)用的，該模式容易受周圍客觀因素的影響，在實(shí)際操作中就有可能存在一些供應(yīng)源中斷，以及少量供應(yīng)帶來的較高運(yùn)輸費(fèi)用或配送物流費(fèi)用等問題，還有就是因?yàn)楦呖萍技夹g(shù)水平比較低，難以實(shí)現(xiàn)較高的系統(tǒng)交流平臺。另外，庫存和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行速度往往都是由信息傳遞的速度來決定的，當(dāng)代庫存管理需要對信息進(jìn)行許許多多成批的處理，然而一些企業(yè)還沒有達(dá)到實(shí)行零存貨所要求的先進(jìn)的科技水平、先進(jìn)的管理水平以及管理環(huán)境。

2.公司組織結(jié)構(gòu)不合理

盡管采購中心采取了統(tǒng)一采購手段能夠使制造企業(yè)庫存管理的效率得到有效提升，但是各個(gè)子公司的也出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題。由于采購中心并非可以有效地掌握每一個(gè)下屬公司的實(shí)際產(chǎn)成品的具體銷售情況，甚至由于每下屬公司所具體上報(bào)的產(chǎn)成品是基于對市場的籠統(tǒng)估計(jì)，再通過各個(gè)下屬公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門按照產(chǎn)品的相關(guān)配方直接轉(zhuǎn)化成實(shí)際需要采購的各種原材料，最終直接匯總到總公司的采購中心之中。所以有較好銷售業(yè)績的子公司能夠直接消化這些不規(guī)范的庫存，但是銷售額相對較差的子公司會(huì)由于這些超負(fù)荷的庫存而直接跨入惡性循環(huán)之中。

3.“零存貨”管理模式具有選擇性

實(shí)現(xiàn)零存貨的難度以及所需成本的多少使得該模式的可行性問題，”零存貨”還應(yīng)該“因地制宜”，不同企業(yè)有著不同的資源，盲目效仿其他企業(yè)的庫存模式可能達(dá)不到預(yù)期效果。

4.“零庫存”依賴良好的硬件管理環(huán)境

“零庫存”的實(shí)現(xiàn)，必須依托于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理的管理方式、良好的管理環(huán)境，大信息量的處理，必須提高科學(xué)管理水平——硬件設(shè)施。為了實(shí)現(xiàn)零庫存管理目標(biāo)，僅僅依賴出色的軟件資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有與之匹配的、完善的硬件設(shè)備做后盾，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，否則當(dāng)“零庫存”無法平衡時(shí)企業(yè)就會(huì)遭受巨大>中擊和損失。

三、零存貨管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的解決措施

（一）提高企業(yè)自身素質(zhì)

想要使企業(yè)自身的素質(zhì)得到顯著提高，一方面要求管理模式等相關(guān)軟件設(shè)施及時(shí)跟進(jìn)，另一方面還要求對硬件設(shè)施進(jìn)行更新。即推行電子商務(wù)作為依托的全新的財(cái)務(wù)管理模式。在電子商務(wù)的實(shí)踐操作過程中，企業(yè)的存貨管理借助于網(wǎng)絡(luò)這一形式，將供應(yīng)商、客戶與個(gè)人相互結(jié)合為一體，將原有的客戶與廠商的界限劃分清楚，可以在較短時(shí)間內(nèi)把存貨信息與客戶的實(shí)際需求信息相互結(jié)合，基于此，企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)的前提下己在網(wǎng)絡(luò)之中產(chǎn)生了最根本的銷售模式，從而能夠指導(dǎo)實(shí)際的銷售，快速地達(dá)到零存貨的效果。

（二）推行適時(shí)制生產(chǎn)

隨著高科技在社會(huì)生產(chǎn)中的大規(guī)模應(yīng)用，讓各國制造企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了許許多多的改變。為了適應(yīng)這一變化，一種新的企業(yè)管理模式——適時(shí)制就應(yīng)用而生，簡單的說就是“需要才制造”，這種無存貨的生產(chǎn)系統(tǒng)可以去除只增添生產(chǎn)成本卻不增加產(chǎn)品價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到了不僅可以杜絕浪費(fèi)、降低費(fèi)用，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

企業(yè)在“零庫存”模式下對于運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)提出了更高、更嚴(yán)格的要求，具體而言，包括了快捷的運(yùn)輸以及物料處理設(shè)備的相關(guān)需求，所以：“零庫存”的實(shí)現(xiàn)必須滿足以下幾個(gè)要件即短時(shí)間的制造過程；強(qiáng)大的庫房處理能力；周密的市場計(jì)劃；有效的銷售渠道，只有這些要件緊密配合，制造企業(yè)“零庫存”模式才能在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）endprint