煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型思考

王魯平+姬義義

【摘要】在目前市場經(jīng)濟(jì)的影響下，煤炭物資供應(yīng)部門的轉(zhuǎn)型刻不容緩。本文通過對煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊進(jìn)行了簡要分析，進(jìn)而闡述了與主業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系、改善傳統(tǒng)采購模式、提升倉儲及配送服務(wù)水平、再結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)等轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭物資供應(yīng)部門 第三方物流企業(yè) 轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)形式的變化，物流也在國家與企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位越來越高，發(fā)展成熟的物流業(yè)需要企業(yè)投入更高的成本，同時也能為企業(yè)帶來更高的利潤。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，物資供應(yīng)部門的轉(zhuǎn)型受到市場競爭、專業(yè)化發(fā)展趨勢的影響，以第三方物流企業(yè)形式與主業(yè)共同發(fā)展，形成全新的發(fā)展模式。

一、煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊分析

（一）優(yōu)勢作用

煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：第一，由于轉(zhuǎn)型作用，固定資產(chǎn)需要大量投入，如倉庫、運輸車輛、吊裝車輛等。為現(xiàn)代物流模式的推行創(chuàng)造了積極有利因素。第二，煤炭企業(yè)的供應(yīng)物資品種與規(guī)格具有一定的復(fù)雜性，在多年的經(jīng)驗積累中，對各種物資的市場價格及質(zhì)量等都有詳細(xì)了解，掌握了眾多優(yōu)良的物資渠道。第三，多數(shù)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)部門在計劃經(jīng)濟(jì)時期，針對其行業(yè)特性，培養(yǎng)造就了一批專業(yè)物供人員隊伍，在物資管理經(jīng)營、采購、存儲、運輸?shù)确矫娑挤e累了豐富的經(jīng)驗。

（二）劣勢作用

煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的劣勢有以下幾點：第一，受煤炭企業(yè)管理模式影響，物資供應(yīng)部門的管理體制與方式，不適用當(dāng)今的市場競爭模式。以物資采購與供應(yīng)作為經(jīng)營主體，各業(yè)務(wù)部門維持原有的、粗放型的經(jīng)營模式，客戶資源的開發(fā)也無法適應(yīng)發(fā)展要求，在激烈的市場競爭當(dāng)中始終處于劣勢。第二，受近幾年來煤炭市場經(jīng)濟(jì)整體下滑因素的影響，供應(yīng)部門轉(zhuǎn)型所需資金較為緊張。第三，傳統(tǒng)煤炭物資供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營思維保守狹隘，會導(dǎo)致煤炭物資供應(yīng)部門轉(zhuǎn)型過程較為遲緩。

二、煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策分析

（一）與主業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系

第三方物流企業(yè)，應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)買賣交易關(guān)系，與主業(yè)之間建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過簽訂長期合作契約等方式，為主業(yè)提供綜合性的物流存儲及配送等服務(wù)。通過企業(yè)職能擴展，與主業(yè)之間建立完善的供應(yīng)鏈，并隨著發(fā)展需求的變化，不斷升級優(yōu)化。轉(zhuǎn)型后的物流企業(yè)，與主業(yè)之間產(chǎn)權(quán)得以分離，但卻依舊可以將之視為主業(yè)的專職供應(yīng)部門，雙方可以進(jìn)行彼此投資，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。轉(zhuǎn)型后的物流企業(yè)與主業(yè)之間互為投資人，共同承擔(dān)雙方企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，牢固雙方的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。而在利益分配方面，轉(zhuǎn)型后的第三方物流企業(yè)，由現(xiàn)代物流經(jīng)營管理所獲得的利潤與主業(yè)之間的共同分享模式，促進(jìn)了利益整體化，實現(xiàn)共同發(fā)展目標(biāo)。

（二）改善物資采購模式

將煤炭企業(yè)的物資采購權(quán)集中到第三方物流企業(yè)。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)部門計劃的分散采購模式，對生產(chǎn)計劃的匯總不到位，也缺乏對未來生產(chǎn)的有效預(yù)測。集中采購方式與分散采購方式相比，通過對生產(chǎn)計劃與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的總結(jié)與分析，采用集中式統(tǒng)一采購的方式，能夠與供貨商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并能在很大程度上簡化采購流程，確保物資供應(yīng)的及時性、保障供貨渠道穩(wěn)定、保障采購流程透明，進(jìn)而有效降低物資供應(yīng)成本。依據(jù)煤炭企業(yè)自身實際，以招標(biāo)及評審為基礎(chǔ)，優(yōu)化選擇物資供應(yīng)商，通過簽訂物資供應(yīng)協(xié)議形成戰(zhàn)略采購模式，進(jìn)而推動煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）提升倉儲及配送服務(wù)水平

煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，以集中采購為基礎(chǔ)，通過儲備資金集中管理的模式，能夠在一定程度上維持煤炭企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間的資源共享，在嚴(yán)格控制儲備資金的使用以及倉儲場地的占用下，充分利用閑置資源，推動對外貿(mào)易的發(fā)展，提升倉儲及配送的服務(wù)水平，進(jìn)而提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過開展面向全社會的倉儲配送業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)倉儲及配送服務(wù)向第三方物流的過渡作用。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型后，物流經(jīng)營的協(xié)調(diào)、控制與管理的全過程應(yīng)充分合理地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，取得更加有效的經(jīng)營成果。在目前較為成功的第三方物流企業(yè)當(dāng)中，數(shù)據(jù)交換技術(shù)、射頻技術(shù)、GIS、MIS以及GPS的應(yīng)用，都取得了良好的應(yīng)用效果。除此之外，還可以應(yīng)用制造資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、彈性制造系統(tǒng)等物流理論以及技術(shù)的應(yīng)用，對第三方物流企業(yè)的經(jīng)營模式同樣具有促進(jìn)作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升數(shù)據(jù)傳遞的高效性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而能夠提升倉儲管理、物資采購、運輸、訂貨、配送以及訂單處理的自動化水平。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動下，轉(zhuǎn)型后的第三方物流企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠改善傳統(tǒng)物資供應(yīng)模式中高人工、低效益的業(yè)務(wù)模式，有效推動煤炭物資供應(yīng)部門的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，還能促進(jìn)與合作伙伴之間的交流方式更為便捷、快速，結(jié)合管理信息系統(tǒng)，通過精確的數(shù)據(jù)分析與計算，能夠有效控制物流企業(yè)物流、資金流、信息流的綜合成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，分析了煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊，并提出幾點轉(zhuǎn)型對策。通過對轉(zhuǎn)型對策的進(jìn)一步分析，可以看出煤炭物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資供應(yīng)的低效模式，推動第三方與主業(yè)之間的共同發(fā)展模式，提升兩者之間共同的經(jīng)濟(jì)效益。在未來的煤炭供應(yīng)部門轉(zhuǎn)型中，應(yīng)用上述對策，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)型規(guī)劃的盡快實現(xiàn)。

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