張穎
中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院健康管理中心 湖南長沙 410013
醫(yī)院體檢中心健康管理一體化服務(wù)模式分析
張穎
中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院健康管理中心 湖南長沙 410013
目的:分析醫(yī)院體檢中心健康管理一體化服務(wù)模式所具有的臨床意義。方法:選擇2015年6月-2016年6月為研究階段,在此期間實施醫(yī)院體檢中心健康管理一體化服務(wù)模式,選擇2014年6月-2015年6月作為對照階段,觀察并分析普通及特殊體檢人均耗時變化及體檢人次,參加健康體檢人員對體檢中心服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果,以及體檢中心工作人員對健康體檢及一體化服務(wù)模式相關(guān)知識的了解程度。結(jié)果:研究階段我中心參加個人健康體檢人次由489人次提高至2108人次,團(tuán)隊體檢人次由13057人次提高至27850人次;普通體檢及特殊體檢人均需要耗費時間從 4h、6h,下降至 2h及 3h;參與健康體檢者總滿意在研究階段內(nèi)為 99.48%(29801/29958)顯著高于對照階段的 75.37%(10210/13546),P<0.05;體檢中心工作人員對相關(guān)制度及醫(yī)學(xué)知識掌握評分自對照階段的(85.43±3.57)分大幅度提升至(97.88±3.60)分,P<0.05。結(jié)論:在醫(yī)院體檢中心實施健康管理一體化模式,能夠有效提高體檢中心工作效率,強化健康中心工作人員對相關(guān)知識及醫(yī)學(xué)知識的掌握程度,提高患者體檢中心服務(wù)滿意度。
醫(yī)院;體檢中心;健康管理一體化;服務(wù)模式
隨著社會的不斷向前發(fā)展,國民對于健康的要求及重視程度逐漸上升,醫(yī)院也由原本單一醫(yī)療服務(wù)型向醫(yī)療保健綜合模式轉(zhuǎn)變,因此設(shè)置體檢中心的醫(yī)院比例越來越高[1]。而如何使體檢服務(wù)更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)就成了體檢中心工作人員需要研究的重點課題。健康管理一體化是近幾年逐漸應(yīng)用于諸多醫(yī)院體檢中心的新型優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式,能夠在滿足體檢者需求的前提下,以人為本,規(guī)范體檢流程,強調(diào)在體檢服務(wù)過程中健康保健知識的傳播擴(kuò)散,促使服務(wù)更加人性化、便捷化、科學(xué)化[2]。本次研究中選擇2015年6月-2016年6月作為研究階段,在此階段內(nèi)我院體檢中心實施健康管理一體化服務(wù)模式,取得良好效果,現(xiàn)報道如下。
本次研究選擇2015年6月-2016年6月為研究階段,我院體檢中心在此階段內(nèi)實施健康管理一體化服務(wù)模式。選擇 2014年 6月-2015年6月為對照階段。我院體檢中心工作人員共35名,男5名,女30名,年齡23-58歲,年齡平均(35.08±8.44)歲;包括醫(yī)師5名,護(hù)士12名,檢驗人員4名,電診及影像學(xué)檢查4名,保潔員4名,收銀員2名,后勤人員2名,市場營銷人員2名;中專及以下學(xué)歷8名,大專10名,本科及以上學(xué)歷17名。在研究階段及對照階段內(nèi),我院體檢中心工作人員并未調(diào)換。
自從我院體檢中心成立健康管理一體化服務(wù)管理小組以來,根據(jù)體檢中心實際情況,查閱相關(guān)制度及文獻(xiàn),建立符合我院體檢中心實際情況的相關(guān)管理制度,實施健康管理一體化服務(wù)模式,主要包括以下幾點:(1)掌握體檢中心現(xiàn)狀及存在的問題,我院體檢中心主要存在體檢場所不獨立,參與體檢人員涵蓋面較窄,體檢中心工作人員準(zhǔn)入資格不統(tǒng)一,體檢中心數(shù)據(jù)分析理念落后,體檢流程及相關(guān)管理制度不規(guī)范以及計算機管理系統(tǒng)落后等問題。(2)健康管理一體化服務(wù)模式內(nèi)容主要包括體檢中心有獨立場所,按照功能劃分不同區(qū)域,改善體檢環(huán)境,完善相應(yīng)設(shè)備及管理制度,配置完善專業(yè)工作人員,明確科室及人員分工責(zé)任,優(yōu)化服務(wù)流程,保證一站式體檢得到科學(xué)合理體現(xiàn)[3];(3)健康管理一體化服務(wù)實施無縫銜接,人性化服務(wù),在體檢前針對體檢人員實際需求制定個體化體檢方案,全程享受專業(yè)導(dǎo)診服務(wù)以及主檢醫(yī)師健康咨詢服務(wù),體檢客戶還能享用免費營養(yǎng)早餐,體檢中心建立體檢客戶的電子健康檔案,發(fā)放健康知識手冊,并提供中醫(yī)保健知識服務(wù)及健康管理服務(wù),若在體檢中發(fā)現(xiàn)體檢指標(biāo)異常者,提供直通就診的快速通道;此外,體檢中心通過網(wǎng)站、短信、微信公眾號等多平臺提供健康知識閱讀及互動服務(wù)[4]。
研究階段我中心參加個人健康體檢人次由489人次提高至2108人次,團(tuán)隊體檢人次由13057人次提高至27850人次;普通體檢人均需要耗費時間從4h下降至2h,數(shù)據(jù)差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05;特殊體檢人均需要耗費時間從6h下降至3h,數(shù)據(jù)差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05;參與健康體檢者總滿意在研究階段內(nèi)為99.48%(29801/29958)顯著高于對照階段的75.37%(10210/13546),P<0.05,詳見表1;體檢中心工作人員對相關(guān)制度及醫(yī)學(xué)知識掌握評分自對照階段的(85.43±3.57)分大幅度上升至(97.88±3.60)分,數(shù)據(jù)差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05;體檢中心工作人員對相關(guān)制度及醫(yī)學(xué)知識掌握優(yōu)良率自對照階段的71.43%(25/35)大幅度上升至97.14%(34/35),數(shù)據(jù)差異明顯,具有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05,詳見表2。
表1 參與健康體檢者對體檢中心服務(wù)滿意度比較[n(%)]
表2 體檢中心工作人員相關(guān)制度及醫(yī)學(xué)知識掌握程度比較[n(%)]
隨著醫(yī)療制度改革的不斷深入,民眾在選擇醫(yī)療機構(gòu)方面更加自由,這從一定程度上加劇了醫(yī)療機構(gòu)之間競爭的激烈程度。為在競爭中取勝,各醫(yī)療機構(gòu)紛紛對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。我院自成立健康管理一體化服務(wù)管理小組,通過多次討論,結(jié)合體檢中心實際情況,結(jié)合相關(guān)制度及文獻(xiàn),制定符合我院體檢中心實際情況的管理制度及體檢流程,并且積極開展中心工作人員培訓(xùn)工作,在滿足體檢客戶健康體檢的需求基礎(chǔ)上,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,使體檢客戶享受到一站式體檢服務(wù)及全程優(yōu)質(zhì)導(dǎo)檢服務(wù),不僅有助于提高體檢效率,縮短候檢時間,還能提高體檢客戶對我中心服務(wù)的滿意度,強化體檢中心工作人員相關(guān)制度及健康知識的掌握程度[5]。此外完善的后續(xù)保健服務(wù),如終身電子健康檔案,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹嗅t(yī)保健指導(dǎo),完善電子客戶互動平臺,能夠樹立體檢中心及醫(yī)院良好形象,不僅保證了體檢客戶對我中心的忠誠度,還能降低醫(yī)療糾紛發(fā)生風(fēng)險,促使體檢客戶獲得更加良好的體檢體驗及優(yōu)質(zhì)健康教育,促進(jìn)客戶保持健康。本次研究中,我中心研究階段參加個人/團(tuán)體健康體檢人次上升比較明顯,普通/特殊體檢人均需要耗費時間下降幅度較大,而且對我中心服務(wù)非常滿意,中心工作人員對相關(guān)知識及制度的掌握程度也較好,同對照階段相比較,P均<0.05。
總之,在醫(yī)院體檢中心實施健康管理一體化模式,能夠有效提高體檢中心工作效率,優(yōu)化服務(wù)流程,提高健康中心工作人員對相關(guān)知識及醫(yī)學(xué)知識的掌握程度,提升患者體檢中心服務(wù)滿意度。
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R851.3
A
1672-5018(2017)01-240-01
張穎(1985-),女,漢族,大學(xué)本科,護(hù)師,主要從事健康管理及疾病預(yù)防與干預(yù)工作。