基于建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

雷建德

【摘 要】新時期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實至每項環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進(jìn)行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達(dá)到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對此問題予以重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的重要性

1.1改善建筑工程整體質(zhì)量

伴隨人們生活水平的改善，使其生活和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，并對監(jiān)督工作予以貫徹落實，防止建筑工程頻繁發(fā)生安全事故，為建筑工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。由此可見，建筑工程管理工作開展時，對其管理水平進(jìn)行不斷加強(qiáng)，可有效減少事故的發(fā)生幾率，以促進(jìn)建筑工程正常施工，使其建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。

1.2減少項目投資成本

一般情況下，當(dāng)相關(guān)建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作時，可以更好實現(xiàn)降低項目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費，以提升企業(yè)整體競爭力。建筑企業(yè)為了獲得項目承包權(quán)，還需要進(jìn)行工程報價投標(biāo)與合同簽訂等環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程實際情況，將相關(guān)管理措施進(jìn)行貫徹落實，才能實現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進(jìn)而降低工程資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費情況，以獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。

2.目前建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺少相應(yīng)管理體制

近年來，我國建筑行業(yè)已經(jīng)隨之取得顯著進(jìn)步，使其建筑市場呈現(xiàn)良好發(fā)展前景，同時還會促使建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則發(fā)生改變，即受建筑市場造成的影響，使其約束力不斷下降，最終很難達(dá)到建筑市場實際發(fā)展要求。另外，如果企業(yè)管理措施存在漏洞，或者沒有對其進(jìn)行及時更新和優(yōu)化，不僅會阻礙建筑工程管理的發(fā)展，而且還會對其管理條例和制度的落實帶來不利影響，使建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。我國在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相應(yīng)管理規(guī)定和條約，同樣會導(dǎo)致當(dāng)前工程管理存在漏洞。

2.2施工團(tuán)隊管理工作壓力較高

對于建筑工程而言，其建設(shè)人員整體能力和水平參差不齊，除了包含大學(xué)生和研究生之外，還以農(nóng)民工為基礎(chǔ)人員，因此，確保工程質(zhì)量得到提升，應(yīng)該從管理措施方面進(jìn)行，即管理方法與模式的制定應(yīng)具有較高科學(xué)性。然而，結(jié)合實際情況發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)常會出現(xiàn)工期隨意縮短的情況，并未認(rèn)識到施工團(tuán)隊管理工作的重要性，不僅沒有相應(yīng)人員管理體系，而且還會存在制度落實不足等問題，例如：未對施工人員整體素質(zhì)和工作資質(zhì)進(jìn)行考核與管理；施工企業(yè)在施工項目、人員間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)時，并未采取相關(guān)有效措施，致使技術(shù)人員自身價值無法得到全面發(fā)揮，從而發(fā)生人力資源嚴(yán)重浪費情況，造成工程造價不斷提高的同時，還會阻礙工程施工速度；企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)教育時，因其需要消耗相應(yīng)費用，企業(yè)普遍會采取忽視態(tài)度面對改項工作，從而造成工程施工存在較大安全隱患。

2.3忽略工程核算價值

當(dāng)建筑工程施工時，通常包含諸多微型項目，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算存在較高可操作性，而經(jīng)理部則應(yīng)擁有相應(yīng)能力，以實現(xiàn)成本造價的有效控制。但是，目前建設(shè)方僅將施工方案、施工進(jìn)度作為重點考慮，并未對工程核算價值予以分析，從而造成項目竣工后會計與業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，使成本核算和實際情況出現(xiàn)嚴(yán)重不符，導(dǎo)致成本管理水平的持續(xù)下降，需要管理人員對其予以重視。

3.建筑工程管理相關(guān)控制措施

3.1對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新

為了保證建筑工程管理工作的順利開展，可以從管理模式方面進(jìn)行加強(qiáng)，基于健全管理制度，對管理模式予以更新，以便于進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，確保工程實際建設(shè)更好達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。如果依據(jù)管理辦法層面進(jìn)行創(chuàng)新，則應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用其中，使其管理方法具有信息化的特點，以實現(xiàn)管理信息更好交流與分享的目的，盡可能降低工程決策中的安全隱患，使其各項風(fēng)險得到有效控制，以促進(jìn)工程管理的正常進(jìn)行。

3.2管理體系的優(yōu)化，資源科學(xué)分配

企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)保證管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有科學(xué)性特點，對管理部門、管理人員進(jìn)行合理設(shè)置，然后按照工作內(nèi)容對其進(jìn)行相應(yīng)分配。而在資源進(jìn)行科學(xué)配置的同時，構(gòu)建一支高能力、高素質(zhì)管理隊伍，可以實現(xiàn)企業(yè)自身能力的提高，使其具有較強(qiáng)的專業(yè)化。

3.3強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)工作

基于建筑行業(yè)高速發(fā)展，在建筑人員方面的要求隨之不斷提高，因為崗位不同技術(shù)能力要求會隨之呈現(xiàn)差異化，所以，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作，能夠更好達(dá)到崗位要求，確保建筑工程可以高效完成。一方面，針對管理經(jīng)驗不足、素質(zhì)較差人員，需要定期開展管理經(jīng)驗培訓(xùn)工作，強(qiáng)化經(jīng)驗交流的重要性。另一方面，企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過對管理人員進(jìn)行定期考核，使其管理水平得到顯著提升，從而提升企業(yè)整體競爭力，為今后更好發(fā)展提供保障。

3.4加大施工技術(shù)的管理力度

建筑工程的施工過程，其涉及內(nèi)容相對較多，因此，技術(shù)管理工作的開展，能夠保證工程施工計劃的正常進(jìn)行，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。為了促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利開展，還應(yīng)重點加強(qiáng)技術(shù)相關(guān)準(zhǔn)備工作，即圖紙會審和技術(shù)交底等，其原因為：施工圖紙屬于重要依據(jù)，尤其是在高層建筑中；技術(shù)交底工作的開展，有利于參與人員更好了解施工圖紙和技術(shù)要求，以實現(xiàn)科學(xué)施工的目的.

3.5制定完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要 制 定 完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

4.結(jié)束語：

對于建筑工程而言，認(rèn)真做好工程管理工作，不僅可以保證項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還能實現(xiàn)工程造價與成本的最小化，為建筑企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，使其具有重要意義?；诖?，企業(yè)需要對管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，并對建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過管理模式的創(chuàng)新、強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)工作、加大施工技術(shù)的管理力度等措施，使其工程質(zhì)量得到全面提升，盡量實現(xiàn)減少工程造價的目的，為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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