新形勢下怎樣加強城管政工隊伍建設(shè)

李曉旭

摘要：城管自身的職能便是與人交流，而城管隊伍的主要工作便是與人打交道，隨著新形勢的發(fā)展，城管政工隊伍的建設(shè)是發(fā)展中的重點，而如何加強城管政工隊伍的建設(shè)就成為新形勢下的重要發(fā)展趨勢，本文以新形勢下怎樣加強城管政工隊伍建設(shè)為題，對加強城管政工隊伍建設(shè)的有效措施展開詳細分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；加強；城管政工隊伍；建設(shè)

一、前言

城管隊伍建設(shè)的好壞直接影響到整個城市的發(fā)展，加強城管政工隊伍的建設(shè)不僅是為了促進社會的發(fā)展，也是為了能夠更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于城市，本文從城管政工隊伍建設(shè)的信念、發(fā)展觀念、執(zhí)法方式以及建設(shè)體制展開詳細分析，能夠為今后加強城管政工隊伍建設(shè)工作提供相關(guān)有效的依據(jù)，以此為基礎(chǔ)促進城管政工隊伍的建設(shè)。

二、樹立城管政工隊伍建設(shè)信念

樹立城管政工隊伍建設(shè)信念主要從思想著手，習近平總書記曾經(jīng)在相關(guān)會議上提出過相應(yīng)的規(guī)定，城管隊伍的建設(shè)應(yīng)當遵循：信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、勇于擔當、清正廉潔五點標準。近期，習近平總書記還提出城管隊伍建設(shè)應(yīng)當遵循三嚴三實的規(guī)定，要打造一支過硬的城市管理執(zhí)法隊伍。各個部門的領(lǐng)導人員必須杜絕自身的作風問題，能夠以身作則，只有城管人員本身具有較高的素質(zhì)才能夠有效地促進城管政工隊伍的建設(shè)。想要促進城市的發(fā)展，首先就應(yīng)當保證城市動態(tài)的平衡發(fā)展，其次要確立領(lǐng)導人員思想。城管人員必須根據(jù)自身的努力來完成城管政工隊伍的建設(shè)，樹立城管政工隊伍建設(shè)信念，能夠做到老實做人、踏實做事的高要求，城管人員自身只有具備較高的信念才能夠樹立城管政工隊伍建設(shè)信念，才能夠有效地管理好城市，在管理的過程中勤學、勤思考，以此提高自身的思維能力，豐富自身的專業(yè)知識，構(gòu)建知識體制，履行自身職責，能夠在讓老百姓信任并且公平的環(huán)境下改革信念，為群眾服務(wù)的同時也為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更為有效的樹立城管政工隊伍建設(shè)信念。

三、轉(zhuǎn)變城管政工隊伍發(fā)展觀念

轉(zhuǎn)變城管政工隊伍發(fā)展觀念主要分為三個部分，首先是針對城管政工工作而言，要解放工作思路，其次是針對城管政工隊伍管理而言，要做到與時俱進，最后應(yīng)當進行自我提升。新形勢的發(fā)展過程中，如何轉(zhuǎn)變城管政工隊伍建設(shè)發(fā)展觀念變成為新形勢發(fā)展中的重點，形成觀念的主要依據(jù)便是經(jīng)驗，在新形勢下要想緊跟時代的腳步最為重要的就是轉(zhuǎn)變城管政工隊伍建設(shè)發(fā)展觀念，結(jié)合城管的工作性質(zhì)以及實際的工作情況來轉(zhuǎn)換觀念。解放工作思路首先要做的便是改變以往的工作方式，利用全新的觀念來改變城管工作中的舊習慣，將主觀與客觀有效結(jié)合，采用發(fā)展觀念來改變城管的管理。隨著人們生活方式的改變，人們必須明確自身的思想意識才能夠有效發(fā)展，因此轉(zhuǎn)變城管中隊伍建設(shè)發(fā)展觀念的首要任務(wù)就是多想、多總結(jié)、多看、多實踐，全新的工作思路與工作內(nèi)容有著直接的聯(lián)系，只有多結(jié)合正確的處理方式才能夠進行自我創(chuàng)新。針對城管政工隊伍的管理而言，應(yīng)當更新觀念，與時代共同進步，通過改變指令下達路徑的形式來更新管理工作，可以采用多媒體技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的形式來對周期較長的問題進行上傳，城管中管理人員應(yīng)當時刻保持活力，樹立正確的形象并且拓展自身的思維能力，更正工作態(tài)度才能夠在管理過程中提高效率。自我提升主要針對的是基層的工作人員，能夠在不同的環(huán)境下學習，不論是生活中、實踐中還是學習中都要從中獲取所需的知識實現(xiàn)自我提升。為了提高整體隊伍的能力，可以采用培訓的形式進行自我能力提升，也可以通過舉辦學習競賽、知識測試等方式來促進相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。只有真正意義上轉(zhuǎn)變城管政工隊伍發(fā)展觀念才能夠?qū)崿F(xiàn)新形勢下城管政工隊伍的加強。

四、改變城管政工隊伍執(zhí)法方式

改變城管政工隊伍執(zhí)法方式分為疏導與應(yīng)急兩個部分，首先針對疏導方式而言，城管執(zhí)法的主要工作便是能夠提高人民的思想覺悟，能夠改變城市的管理方向，從根本上提高工作態(tài)度，主要的目的就是能夠拓展疏導各種矛盾的渠道，從根本上解決城管執(zhí)法中存在的問題，并且提高判斷能力，管理人員需按照相關(guān)的規(guī)定管理。其次針對應(yīng)急部門而言，加強應(yīng)急管理是防止突發(fā)事件，在保證以人為本的前提下完善相應(yīng)的管理制度，以此來提高管理水平，主要方式有三點，其一是能夠根據(jù)現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化，其二是對管理的職能進行規(guī)范，其三是對工作人員能力進行提高。改變城管政工隊伍執(zhí)法方式是城管政工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是維護城市發(fā)展，維護社會發(fā)展，維護國家發(fā)展的有效措施。

五、創(chuàng)新城管政工隊伍建設(shè)體制

創(chuàng)新城管政工隊伍建設(shè)體制也是最為重要的措施，首先針對群眾的反饋問題而言，應(yīng)當完善反饋體制，其次完善透明體制，最后是完善互動體制。其中反饋體制就是指城管隊伍建設(shè)或是執(zhí)法的過程中要接受廣大群眾的監(jiān)督，并且積極采納外界的意見建議，允許群眾在公眾平臺上進行參與，從而抒發(fā)自己的意見。透明體制主要體現(xiàn)在城管人員的管理中，要對管理的過程實現(xiàn)透明化，以此才能夠?qū)⒐姷妮浾摮_的方向引導，避免偏執(zhí)的輿論出現(xiàn)，杜絕誤導其他群眾的情況發(fā)生，在今后的執(zhí)法過程中，將執(zhí)法規(guī)范化、細致化才能夠服眾。互動機制便是城管與群眾的互動交流，應(yīng)當設(shè)計專門的平臺以供群眾提出建議并且自身對城管工作的看法，城管還能夠通過平臺來了解群眾的想法，便于今后的管理。可見，創(chuàng)新城管政工隊伍建設(shè)體制對于新形勢下城管政工隊伍的建設(shè)來說尤為重要，在今后的發(fā)展中，應(yīng)當重視城管政工隊伍建設(shè)體制的創(chuàng)新，以此來完善城市的管理工作。

六、總結(jié)

總而言之，在新形勢下城管政工隊伍的建設(shè)中，首先應(yīng)當樹立城管政工隊伍建設(shè)的信念，其次轉(zhuǎn)變城管政工隊伍發(fā)展的觀念，再有應(yīng)當改變城管政工隊伍執(zhí)法方式，最后創(chuàng)新城管政工隊伍建設(shè)體制。并且在城管政工隊伍的建設(shè)中，還應(yīng)結(jié)合城市的特點以及城市管理中的相關(guān)問題進行相應(yīng)的創(chuàng)新并且有效的解決，以此有效促進城市的整體發(fā)展。endprint