提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

陳光明

【摘要】：改革開放以來，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國創(chuàng)造出巨大的經濟效益。在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過程中，房屋建筑項目的數(shù)量不斷增長，對于房屋建筑施工的質量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對施工質量的控制，才能有效提升施工質量。

【關鍵詞】：房屋建筑；工程管理；施工質量控制

引言

控制工程質量是建筑工程企業(yè)的應盡職責，在我國建筑工程領域迎來飛速發(fā)展機遇的同時，建筑工程企業(yè)正面臨著來自同行業(yè)的巨大競爭壓力。只有不斷提升建筑工程質量，切實節(jié)約施工成本，采用科學先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴格的工程質量驗收要求，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、建筑工程管理以及施工質量控制工作內容

在建筑工程項目中對施工進行管理，管理人員需要負責的工作內容是在施工現(xiàn)場展開施工組織的設計，并對施工進度以及施工質量進行合理監(jiān)督，并及時反饋，對于施工現(xiàn)場存在或突發(fā)的問題應當及時制定措施并及時解決。我國目前的城市基礎設施建設工作正在如火如荼的開展，建筑是我國國民經濟的支柱行業(yè)，在經濟發(fā)展中的重要地位更是在不斷提升。2、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1管理方式問題

建筑行業(yè)已經進入發(fā)展新態(tài)勢，在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)陳舊的建筑工程管理及施工質量控制方式已經無法滿足當前建筑施工質量的要求，這就導致管理工作開展的過程中存在許多管理不到位、不合理的問題，為建筑工程的施工埋下了數(shù)量較多的安全隱患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影響，對于施工單位來說，目前常用的管理形式是分包，就是將建筑工程當中的施工任務進行合理的分化，并將分化的各個部分轉讓給對分包商來完成施工。

2.2諸多因素的影響，具有較大的管理難度

在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。

2.3缺乏嚴格的原材料的質量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產經營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。

3、促進房屋建筑的工程管理及施工質量提高的有效措施

3.1管理方式的優(yōu)化

建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯(lián)系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，保證建筑的施工質量。

3.2加強施工與管理的分包科學性

在當前的建筑工程行業(yè)中存在一普遍現(xiàn)象就是工程分包，將建筑工程項目“分解”外包給不同的建筑施工企業(yè)，每個階段由分包企業(yè)完成。因此，在建筑工程項目的施工過程中，不僅要注意不同建筑施工企業(yè)的任務分配落實完成情況，更要注重建筑施工企業(yè)工作的銜接。將建筑工程施工作為一項整體環(huán)節(jié)，明確建筑工程項目施工各個階段的職責，做好施工材料的選購、施工人員的安排、施工技術的要求等。一是要將建筑工程項目進行科學劃分，不應將工程項目分解過于細小繁瑣，導致管理協(xié)調工作難度的增加；二是要建立建筑工程項目管理施工協(xié)調程序，為建筑工程項目的各項工作有序開展打下堅實的基礎。

3.3嚴控材料采購

嚴把材料入場關口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以確保材料質量。對采購人員進行優(yōu)選，相關工作人員應當具有鑒別材料質量的專業(yè)能力和較高的政治素質及重視質量的思想意識；對供應材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應當深入市場進行調查，對市場價格、產品質量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握，有效降低材料采購成本。

3.4完善施工管理及質量控制程序

第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準備工作。包括對建筑工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的實地勘察、設計和制定建筑工程實施方案、選擇和組織施工技術人員培訓，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技術人員操作水平和思想素質，對施工材料選購的質量嚴格把關，構建完善的出入庫制度，保證建筑施工硬件設施的質量，為建筑工程的施工打下良好的基礎；第二，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程具體實施的“平臺”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場。因此，在建筑工程施工過程中，對于建筑施工材料的存放、施工機器設備運行、施工人員安全設備等需要重點監(jiān)督，保證施工過程的程序步驟完整實施；第三，在建筑工程施工完成之后，要嚴格做好對建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，全面和細致地排查存在的問題并及時進行整改，保證建筑工程的施工質量，以免“功虧一簣”。

3.5強化各部門之間的有效合作

由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復雜性，導致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責任主體相互聯(lián)系的工作關系，進行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進完善的檢查體系的形成。協(xié)調各部門之間的關系，認真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。

結語

總之，建筑工程項目中的工程管理以及施工質量控制工作，對于整個工程項目的施工質量會產生決定性的影響。在施工過程中不僅需要完善各種相關的管理體制和制度，通過學習培訓等方式以及相應的獎勵機制來提升監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責任心，另外還需要對施工技術進行全方位的管理和控制，完善技術交底工作，并對施工管理整體進行管理，保證施工項目的施工質量。

【參考文獻】：

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