高?？萍碱惿鐖F建設現(xiàn)狀及發(fā)展理念研究

李莉

摘 要： 當前高校科技類社團有普遍存在的困境和發(fā)展癥結，比如內部構成不合理、管理模式效率低、自身定位不科學等。創(chuàng)新高校科技類社團發(fā)展理念，以服務社會為出發(fā)點進行供給側和需求側改革，是高?？萍碱惿鐖F可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

關鍵詞： 高校科技類社團 建設現(xiàn)狀 發(fā)展理念研究

在國家經濟結構調整、產業(yè)結構升級和高校轉型的背景下，如何服務區(qū)域經濟、如何培養(yǎng)應用型人才、如何進行科技成果轉化，是高校亟待解決的問題。高?？萍碱惿鐖F因自身特點理應成為解決這一問題的主陣地之一。因為科技類社團有如下特點：以一定的專業(yè)為背景，以創(chuàng)新實踐為宗旨，以學術活動為主要內容，以科技作品為主要成果。2016年1月13日，團中央、教育部、全國學聯(lián)聯(lián)合印發(fā)《高校學生社團管理暫行辦法》，目的是進一步規(guī)范高校學生社團管理，深化高校學生社團的育人功能，促進高校學生社團的健康發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，在實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)科技類社團有普遍存在的困境和限制發(fā)展的癥結，只有了解科技類社團建設現(xiàn)狀才能更好地研究它的發(fā)展模式，更好地發(fā)揮它的作用。

一、高?？萍碱惿鐖F發(fā)展現(xiàn)狀

筆者以遼寧科技大學為例，對全校28個科技類社團進行調研，回收電子問卷277份，其中回收協(xié)會會長問卷28份，技術骨干117份，普通會員132份。問卷結果顯示科技類社團覆蓋學校工學、理學、經濟學、管理學、文學、法學、藝術等所有學科，其中工科具有明顯優(yōu)勢，42.24%的受訪對象所在社團屬于工科，理學、管理學、法學、經濟學分別占16.61%、9.03%、4.69%和1.81%。成立二十年以上的社團4個，占14.29%；成立十年以上二十年以下的11個，占39.29%，比重最大；還有十個社團是近五年成立的，占35.71%。這說明學校有良好的發(fā)展科技類社團的傳統(tǒng)，也有進一步發(fā)展的潛力。

科技類社團內部構成限制社團的發(fā)展。（1）社團中各年級成員比例不合理。調查顯示，科技類社團中大一成員占58.48%，大二成員占31.77%，大三成員占9.39%，大四僅一人，占0.36%?？梢?，科技類社團中成員近90%來源于低年級，且大一學生占近六成；大三、大四成員中有60.81%是會長?？萍碱惿鐖F是以一定的專業(yè)為背景的，低年級學生特別是大一學生僅學習了公共課和專業(yè)基礎課，在社團中以學習、吸收知識為主；高年級的學生不僅掌握了大量專業(yè)知識，還擁有豐富的學術活動經驗，應該成為朋輩教師或技術骨干，但事實上高年級的社團成員流失嚴重，缺少對新成員的培訓、指導和有效示范，沒有發(fā)揮應有的作用。（2）社團成員人數過多。學校28個科技類社團中有16個超過100人，占57.14%；50人-80人的社團7個，占25%；50人以下社團4個，占14.29%。人數過多帶來的直接結果是開展科技類活動的頻率低。調查顯示，每天開展活動的社團僅有3個，每周至少開展一次活動的社團有3個，總計僅占21.42%；42.86%的社團不定期開展活動，21.43%的社團每學期至少開展一次活動。科技活動本身艱苦、持續(xù)、充滿挑戰(zhàn)，沒有長時間的積累和打磨是不可能出成果的。社團各年級成員比例失調，低年級成員人數過多；開展相應的科技活動又少，成員得不到適當的鍛煉，勢必會影響社團的發(fā)展。

科技類社團管理模式制約社團的發(fā)展。（1）社團管理部門多但效率不高。學校中對社團進行管理的主要部門是校院兩級團組織，在團組織指導下還有具體的管理部門：校社聯(lián)和院社團部。這些組織對社團的管理屬于“行政管理”，真正對社團進行“業(yè)務管理”的是指導老師。調查顯示，60.65%的成員認為對社團進行有效管理的是指導老師，校團委、院團委和校社聯(lián)分別占35.38%、33.21%和47.29%。但在對制約科技類社團發(fā)展的主要因素進行調查時，45.85%的成員選擇“指導教師指導不夠”。這看似前后矛盾的結果其實并不難理解。對于社團投入精力最多的是指導老師，所以相比較其他部門而言指導老師確實對社團進行了有效管理；但大多數科技類社團僅有一名指導老師，面對幾十乃至上百的社團成員，確實很難做到充分指導。（2）社團管理部門解決不了制約社團發(fā)展的主要癥結。調查顯示，“經費不足”、“缺少實驗設備”、“沒有科研場地”作為制約社團發(fā)展的主要原因分別占比68.59%、44.77%和34.66%。作為科技類社團，經費、實驗設備和科研場地是“必需品”；作為社團管理部門的團組織或指導老師，其職能所在無法提供最基本的幫助。當然，團組織或指導老師可以向上級相關部門申請這些“必需品”，取得一定的支持；也可以幫助社團尋求社會資源的幫助。事實上，社團發(fā)展依靠學校扶持占6.86%，依靠社會資源僅占2.53%?？萍碱惿鐖F與專業(yè)、科研和培養(yǎng)人才息息相關，需要學校更多部門的扶持和幫助。

科技類社團自身定位束縛社團的發(fā)展。在調研科技類社團是否有明確的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略時，84.12%的社團回答“是”，15.88%的社團回答“否”。雖然絕大部分社團認為自己有明確的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，但是否合理、是否有利于社團的發(fā)展需要進一步探討。高校學生社團是指由高校學生依據興趣愛好自愿組成，為實現(xiàn)成員共同意愿，按照其章程自主開展活動的群眾性學生組織。那么科技類社團成員的共同意愿是什么呢？他們認為科技類社團的主要職能是“培養(yǎng)興趣愛好”、“培養(yǎng)人才”，二者分別占79.78%和75.45%，占絕對優(yōu)勢；“學好專業(yè)知識”和“科學研究”次之，分別占44.77%和43.32%；“服務社會”最少，占35.38%。在這樣的指導思想下，社團組織的科技類活動以“校內科技競賽”、“省級以上科技競賽”、“自主科研”為主，分別是66.43%、47.29%和46.21%；“服務企業(yè)”、“技術支持”僅占19.13%。值得注意的是，在調研“你認為評價科技類社團的主要依據是什么”時，“服務社會的能力”、“社會影響力”占比均是53.07%，與“科技競賽獲獎層次和數量”、“科技類社團所獲榮譽”、“科研成果和學術論文多”占比不相上下，甚至略強。由此得出如下結論，被訪者眼中科技類社團的評價依據與其主要職能、開展活動不一致，特別是在“服務社會”這一點上有較大差異。科技類社團服務社會主要有兩種方式：一是提供人才資源，二是提供智力成果。提供智力成果就是轉化科技成果，即將具有創(chuàng)新性的技術成果從科研單位轉移到生產部門，使新產品增加，工藝改進，效益提高。統(tǒng)計顯示，科技類社團平均每年轉化科技成果10件以上的社團僅有1個，占3.57%；5件以上10件以下的社團5個，占17.86%；三件以下的社團14個，占50%；有10個社團的轉化率為0，占35.71%?？傮w來說，科技成果的轉化率較低，束之高閣的科研成果是沒有任何實際意義的。綜上，科技類社團的發(fā)展具有盲目性，與社會脫節(jié)，并未融入高校整體教育規(guī)劃中，處于自生自滅、自由生長的狀態(tài)。endprint

二、創(chuàng)新高?？萍碱惿鐖F發(fā)展理念

目前，國內高校社團（特別是科技類社團）顯然沒有被足夠重視，僅僅被看作是課堂教學的補充和大學生活的點綴。在美國，學生參加社團活動是成為優(yōu)秀人才和成功精英的重要途徑，學生社團活動對學生的吸引力是高校爭取生源的核心競爭力之一。因此，高校社團的改革要從思想觀念的創(chuàng)新開始。以服務社會為出發(fā)點進行供給側和需求側改革是高校科技類社團可持續(xù)發(fā)展的必由之路。高校的三大職能是培養(yǎng)人才、科學研究和服務社會，服務社會與前二者是相輔相成的。高?？萍碱惿鐖F作為履行高校職能的一個教育載體，只有改革才能符合高校轉型的要求，才能適應時代發(fā)展的變化。

1.優(yōu)化社團成員構成，培養(yǎng)高年級社團骨干，控制成員總數，以老帶新，以強帶弱，形成自我更新自我成長的較為合理的社團內部結構。首先，社團應針對不同年級制定不同的學習計劃和工作內容，避免因活動內容單一、活動形式不變、活動創(chuàng)新性不強等不足而導致高年級社團骨干的流失。其次，增加“服務社會”的內容是留住高年級社團骨干的方法之一。高年級學生面臨就業(yè)的壓力，服務社會是接觸社會、了解社會、適應社會的途徑，也是檢驗學習成果、提高綜合素質的方法。最后，社團應注入來自不同層面的新鮮血液。比如：針對不同的研究方向，可以聘用一些青年教師擔任指導老師；針對研究骨干不足的問題，可以吸納一些研究生加入社團；為解決研究成果的實際應用問題，可以聘用校外相關企業(yè)技術人員擔任校外指導。

2.明確服務社會為社團宗旨，以社會的需求作為科技類社團科技活動的主要目標，以社會的評價作為科技類社團科技成果的主要檢驗標準。讓社團和社會形成良性互動，需求側改革讓社團充滿動力。目前國內高校學生社團大多是“內向型”，活動多在校內開展，滿足的是“內部需求”；放眼國外，英國高校學生社團更具有“社會性”，學生社團很多活動在校外開展，滿足的是“社會需求”，因此學生社團得到社會組織的資助較國內社團多得多，獲得的社會評價必將成為社團變革和發(fā)展的前進動力。

3.在原有管理模式的基礎上，實行社團科研項目化管理，優(yōu)先投入、優(yōu)先使用、循環(huán)利用，整合校內資源、引入社會資源，“優(yōu)化供給結構、提高供給效率”，供給側改革讓社團充滿活力。在經費投入和引入方面可以借鑒國外高校的做法。比如英國高校學生社團的經費來源同樣是“會費收入”、“校方資助”及“其他資助”等渠道，但英國高校對于學生社團資助的經費力度較大，由專門的部門負責，申請程序和審批程序均較為嚴格和系統(tǒng)，對于資助內容、資助費用和次數等都有詳盡的說明。另外，國外高校社團在引入社會資源方面更具主動性、積極性和自主性。國內高校社團要突破“資助—宣傳”簡單利用社會資源的方式，必須深層次、多領域、專業(yè)化地利用社會資源，并加強深度合作。

參考文獻：

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基金項目：2017年度全國學校共青團研究課題《在服務社會視閾下高?？萍碱惿鐖F發(fā)展模式研究》階段性成果，課題編號：2017lX033。endprint