國際政策研究專家米歇爾·渥克：防范灰犀牛比預(yù)測更重要

《支點》特約記者 李大巍

國際政策研究專家米歇爾·渥克：防范灰犀牛比預(yù)測更重要

《支點》特約記者 李大巍

灰犀牛不可怕，如果我們能把它當(dāng)作朋友，迅速并妥善地做出應(yīng)對，它反而可能給我們帶來意想不到的收益。

比黑天鵝更危險的是什么？是灰犀牛！危險并不都來源于突如其來的災(zāi)難或者太過微小的問題，更多只是因為你長久地視而不見。

類似以黑天鵝比喻小概率事件，灰犀牛則被比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。

7月17日，《人民日報》在頭版位置發(fā)表一篇評論文章，該文在提到防范金融風(fēng)險的時候，提出“既防黑天鵝，也防灰犀牛”。這讓“灰犀牛”成為熱詞。

“我很驚訝也非常高興看到《人民日報》以建設(shè)性的方式用到了灰犀牛，這件事發(fā)生的時候，我正在從紐約回到芝加哥的路上，回到家就收到了郵件，我真的非常高興。中國接受了書中的觀點，并且知道如何運用它。” 美國古根海姆學(xué)者獎獲得者、《灰犀牛》作者米歇爾·渥克（Michele Wucker），在接受媒體采訪時說道。

米歇爾·渥克在《灰犀?！芬粫卸啻翁岬街袊?，并對中國應(yīng)對危機(jī)的能力不乏溢美之詞，認(rèn)為中國抗擊風(fēng)險的能力超過美國。

米歇爾·渥克最近接受《支點》特約記者采訪時表示，人工智能、全球氣候變暖都是巨大的灰犀牛，這是全球性的問題，但是，中國政府采取行動是很明智的。

預(yù)測本身沒有什么用

《支點》：在您的書中，灰犀牛表示的是一種大概率高風(fēng)險的事件，您覺得在某種事件發(fā)生概率很大的時候，我們?nèi)绾文芨斓仡A(yù)測它是一頭灰犀牛呢？

米歇爾·渥克：灰犀牛常常站在我們生活的不同方面，我們甚至很可能常常見到它以至于很輕易地忽略它。就拿市場崩潰、經(jīng)濟(jì)危機(jī)這類問題作為例子，我在撰寫了《灰犀?！芬粫?，常常有人寫郵件請我預(yù)測下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)什么時候會發(fā)生。但是，在我看來，我們不應(yīng)當(dāng)過分關(guān)注尋找灰犀牛在哪里，而更應(yīng)當(dāng)學(xué)會當(dāng)灰犀牛出現(xiàn)時如何解決。

預(yù)測本身并沒有什么作用，就像灰犀牛本身沒有什么作用一樣。我當(dāng)然可以輕松地說出什么時候會發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是，某些人可能注意到了經(jīng)濟(jì)體存在的某些問題，進(jìn)行了改革加以防范，那么，我的預(yù)測就落空了。在這個過程中，我的預(yù)測是不可靠的，但是對危機(jī)進(jìn)行的防范是貨真價實的，這樣的改革能夠保證經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展和人民生活的福祉。

《支點》：不過，我們防范危機(jī)時需要發(fā)現(xiàn)一些苗頭。

米歇爾·渥克：我們想要發(fā)現(xiàn)一頭灰犀牛，需要做的是真正了解一件事情的來龍去脈，它如何發(fā)展和運行。如果有一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家能夠具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)運行的專業(yè)知識，那么他就可能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行的某種問題，這種問題對他來說就是一頭灰犀牛，而他也能給出應(yīng)對這頭灰犀牛的建議。

國際政策研究專家米歇爾·渥克。

《支點》：您如何評價預(yù)言家和未來學(xué)家的預(yù)測行為？

米歇爾·渥克：有很多人敢于做出預(yù)測，他們能對所了解的事情進(jìn)行觀察，再做出自己的推斷，并進(jìn)行有效的防范。這種行為就是在不斷地發(fā)現(xiàn)和挑戰(zhàn)生活中的灰犀牛，十分有益處。

但是，同樣有很多人害怕進(jìn)行預(yù)測。他們害怕預(yù)測不會實現(xiàn)，而在這之后他們往往沒有時間解決問題了。同樣也會有些人發(fā)現(xiàn)了問題做出了預(yù)測，但是問題沒有解決。所以，我認(rèn)為，我們應(yīng)該嘗試尋找那些能夠發(fā)現(xiàn)問題同時又能解決問題的人。

《支點》：希望您給我們舉一個例子。

米歇爾·渥克：我還想舉我書中提到的一個例子。上世紀(jì)80年代，可口可樂的市場部門推出了全新的產(chǎn)品。那個時候，我本人沒有在美國，我在美國的朋友們告訴我，新可樂甜得驚人，所以很多人都不喜歡喝。我想可口可樂公司的出發(fā)點是好的，他們思考用戶的需求，通過一些實驗證明了人們可能喜歡甜度更高的飲料，于是他們改進(jìn)產(chǎn)品?？墒菍嶋H上他們沒有考慮到大多數(shù)用戶對可口可樂口味的忠誠度，結(jié)果弄巧成拙。

不過，這并沒有耽擱可口可樂前進(jìn)的步伐，他們馬上撤回新產(chǎn)品，重新生產(chǎn)原先口味的可樂。在這之后，他們在市場上份額反而比整個事件之前更高了。你看，可口可樂公司努力想要讓用戶喝上更好的可樂，當(dāng)他們在認(rèn)清灰犀牛之后，能快速反應(yīng)，馬上解決了它，把事情扳回正軌。

敢于直面灰犀牛

《支點》：中國是一個人口大國，人口是政府決策時不得不考慮的問題。您覺得就中國人口來說，灰犀牛在哪？我們應(yīng)該怎樣解決？

米歇爾·渥克：中國是全球人口量最大的國家，但是中國能夠在這樣多的人口下實現(xiàn)了持續(xù)幾十年的飛速發(fā)展，是一件很難的事情。以前，中國的發(fā)展依靠人口紅利，而低成本的勞動力現(xiàn)在在亞洲其他一些國家更容易找到。所以，這個問題是中國必須要應(yīng)對的一個問題。

如果提到解決方案的話，中國已經(jīng)找到了一些。中國近幾年的創(chuàng)新項目非常多，整個市場非常有活力，經(jīng)濟(jì)不斷地依靠消費來促進(jìn)，形成了一個良性循環(huán)。同時，中國的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)在能源和自然資源又非常重要，而共享經(jīng)濟(jì)正是解決資源利用的一個很有效的舉措。

我想在這一點上，其他國家應(yīng)當(dāng)向中國學(xué)習(xí)，不論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都是如此。因為資源利用效率的提高是對每一個人都有好處的。人口數(shù)量大可能為中國帶來一些發(fā)展的壓力，但是這樣的壓力如果善加利用，就可能促使人們在科學(xué)和技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新?；蚁２豢膳?，如果我們能把它當(dāng)作自己的朋友，迅速并妥善地做出應(yīng)對，它反而可能給我們帶來些意想不到的收益。

《支點》：有人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的灰犀牛是房地產(chǎn)泡沫、匯率問題等等。您如何看？

米歇爾·渥克：我還能想到的是，中國的一部分企業(yè)生產(chǎn)效率不夠高，生產(chǎn)出的產(chǎn)品或許不符合市場的期待。這和我上面講到的資源問題異曲同工。因為生產(chǎn)出的產(chǎn)品消耗的是資源，而這些資源如果不能高效利用就算不上是合理的。

中國政府在這些問題上同樣有自己的影響力，但這就涉及到政府政策制定的問題。政府在這類問題上的決策效果可以很明顯，一條政策就可能解決多個效率低下的問題。

但是，諸如房地產(chǎn)泡沫這類問題，全世界不少國家都十分相似。美國因為濫用貨幣政策使得房地產(chǎn)泡沫不斷膨脹，次貸危機(jī)的產(chǎn)生和貨幣政策不無關(guān)聯(lián)。如果讓自己的高風(fēng)險和低風(fēng)險資產(chǎn)同時在市場上流動，那對市場來說是相當(dāng)危險的。所以，對于房地產(chǎn)問題，中國政府在政策制定上也需要適時調(diào)整腳步。

中國抗風(fēng)險能力勝過美國

《支點》：那您認(rèn)為中美兩國在未來的發(fā)展中，誰能更好地面對不可預(yù)測的風(fēng)險和阻力呢？

米歇爾·渥克：中國和美國可能在不同的社會領(lǐng)域互有長短，但我傾向于說中國面對風(fēng)險的能力更勝一籌。拿2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來說，中國在較短的時間內(nèi)就讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到發(fā)展的進(jìn)程中，而美國則花了更長的時間。

美國在社會的各個領(lǐng)域都面臨一些問題，這些問題制約了美國的發(fā)展。美國的社會不平等狀況十分顯著，稅收政策過于傾向富人，這使得社會中數(shù)量非常少的人掌握了大多數(shù)的財產(chǎn)，這種情況是非常不利于社會發(fā)展的。我們應(yīng)當(dāng)保證每個人的發(fā)展起點相同，而政策本身就損壞了這樣相同的起點。社會的不平等，可能使得未來面對風(fēng)險的過程變得更為艱難。

同時，美國社會不同組成部分之間利益上的矛盾也很難解決。盡管像我在書中寫的，每個人都能表達(dá)自己的觀點，但人們的觀點都專注于現(xiàn)有的問題。就像是人們指著灰犀牛大聲叫嚷一樣，而很少有人能夠給出解決灰犀牛的切實可行的方案。

人工智能將是灰犀牛

《支點》：今年有個十分火熱的話題是人工智能，您認(rèn)為人工智能是灰犀牛嗎？

米歇爾·渥克：是的，我認(rèn)為人工智能稱得上是一個灰犀牛。人工智能可能實現(xiàn)的事是取代很多人類進(jìn)行的工作，它既可以在制造業(yè)這樣的勞動力密集的行業(yè)提升效率，也能影響諸如律師業(yè)這樣的行業(yè)。這就像是19世紀(jì)初的工業(yè)革命一樣，它通過生產(chǎn)力上的革新提升了諸多行業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使全新的工作方式變得可能。而這樣的革新，對一些具體的個人來說則意味著失去工作。

但是，我想人工智能在取代一些人工作的同時，也必然能夠創(chuàng)造一些工作。有可能是讓更多的人們經(jīng)過訓(xùn)練了解如何使用人工智能幫助人們工作，有可能是彌補人工智能無法覆蓋到的那一部分。

當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，一部分人會失去工作再找到新的工作，這對于他們自己來說是一種生活上的變動。人們不喜歡生活上發(fā)生這樣大的變動，潛意識里懷有抵觸情緒。所以不論是人工智能行業(yè)本身還是政府，都應(yīng)當(dāng)對人工智能進(jìn)行足夠的了解，這樣才能推動人工智能順利發(fā)展下去。

《支點》：灰犀牛理論的危機(jī)定義十分寬泛，既可以是個人層面上的決策，也可以是全球?qū)用嫔系膮f(xié)同。假如兩者之間產(chǎn)生了矛盾，您認(rèn)為從讀者的角度而言應(yīng)當(dāng)如何做呢？

米歇爾·渥克：這個問題十分有趣。我提到過一個例子就是全球變暖，這個例子和你的問題十分符合。全球變暖是人類必須要面對的十分迫切的問題，這個問題當(dāng)前需要全球協(xié)同才能推動解決進(jìn)程。這個任務(wù)是十分宏大的，不是一個兩個人就能完成的事，但是和每個人都有關(guān)聯(lián)。如果全球變暖加劇，那么直接受到影響的是每個個體。

所以就全球變暖這個話題來說，每個個體事實上都應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，它和我們每個人的生活息息相關(guān)。當(dāng)然，我們每個個體受到的教育水平不同，這也是教育不平等的一部分，我們也應(yīng)當(dāng)試圖改變它。這就意味著我們中的一部分，可能不理解為什么我們要為了全球變暖付出個人層面的努力。面對這種情況，政府和上層部門應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到現(xiàn)狀，并從他們的角度做出努力進(jìn)行宣傳。如果讓我對個人讀者提供建議，我的建議當(dāng)然是要從自己的角度減少碳排放，因為這在長期來看是和我們的個人利益相關(guān)聯(lián)的。

在面對不同層次問題的時候，我們應(yīng)當(dāng)做的事是認(rèn)清真正的灰犀牛是什么。我再舉一個柯達(dá)公司的例子?？逻_(dá)公司在1990年左右的時候就開發(fā)出了數(shù)碼相機(jī)，但是他們的公司高層卻決定不向市場推廣這種新產(chǎn)品，他們害怕這會讓他們的膠卷業(yè)務(wù)下滑。后來的結(jié)果我們都知道了，數(shù)碼相機(jī)成為主流，而柯達(dá)公司為他們的短視付出了代價?？逻_(dá)公司認(rèn)為他們的灰犀牛是主要的業(yè)務(wù)受到損害，事實上他們的灰犀牛卻是公司無法向新的市場轉(zhuǎn)型。他們關(guān)注了公司內(nèi)部的灰犀牛，卻忽視了公司真正所在的市場上的灰犀牛，他們沒能看清自己真正面臨的灰犀牛。

我們個人決策的時候也是一樣的，長期問題雖然現(xiàn)在看來無關(guān)痛癢，卻會在未來深刻地影響我們，我們需要做的就是認(rèn)清自己的灰犀牛，并做出正確的選擇。

灰犀牛

比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。