淺談國(guó)有企業(yè)80/90后員工管理

肖天玉

摘要：80、90后員工正逐步成為國(guó)有企業(yè)的骨干力量，代表了企業(yè)未來的希望。受當(dāng)前社會(huì)環(huán)境、行業(yè)特性等影響。80、90后員工普遍由走出校門的亢奮，逐漸回歸了理性、務(wù)實(shí)，主要表現(xiàn)在一方面他們關(guān)心企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，努力做好本職工作的意愿比較強(qiáng)，具備了一定的道德水準(zhǔn)與職業(yè)操守，渴望進(jìn)步，渴望體現(xiàn)自身價(jià)值；另一方面，他們的自我意識(shí)很強(qiáng)，往往急功近利，一旦現(xiàn)實(shí)與理想不吻合，極易出現(xiàn)思想不穩(wěn)、情緒低落、心態(tài)消極，這不僅會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)影響到80、90后員工的健康成長(zhǎng)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)很好地貫徹“以人為本”的理念，從80、90后員工的切身需要出發(fā)，從企業(yè)對(duì)人才的需求與培養(yǎng)出發(fā)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)80、90后員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ；80/90后；員工管理

在改革開放大潮中出生80、90后，已作為年輕的一代進(jìn)入企業(yè)，成為國(guó)有企業(yè)的新生力量。他們具有明顯的時(shí)代特點(diǎn)?！?0后努力上班，80后拒絕加班，90后拒絕上班”是近幾年職場(chǎng)中普遍吐槽的現(xiàn)象。90后往往一言不合就懟人，不顧后果隨時(shí)發(fā)泄。加班多一點(diǎn)、工資低一點(diǎn)就想辭職，稍微挨幾句罵就受不了，甚至因?yàn)椤笆澜缒敲创?，想去看一看”就辭職。但不管怎樣， 80/90后終究會(huì)成為企業(yè)的發(fā)展的中流砥柱，老一輩必然退出歷史舞臺(tái)。因此，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)，做好對(duì)80/90后員工的管理工作非常重要。我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手：

一、首先要關(guān)注80、90后員工收入和待遇

在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，80后和90后作為主要的后備力量，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的未來與希望。雖然年輕的一代的員工得到老板的認(rèn)可是特別不容易的，但是80后和90后有了企業(yè)的支持作為基礎(chǔ)，就能夠在提升自我上面有很大的進(jìn)步，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)80后和90后員工的重視程度也正在與日俱增；收入的增減幅度往往是企業(yè)的員工最關(guān)注的話題，80后和90后對(duì)薪資要求更多，而且大眾認(rèn)為的收入薪資是跟自己的勞動(dòng)力付出成正比的，大多數(shù)工作者都會(huì)看重薪資收入，這也是為了能夠更好地找到自我價(jià)值觀。另外80后和90后也特別重視自我價(jià)值，個(gè)人價(jià)值在工作中得到了賞識(shí)，他們就會(huì)更加喜歡工作，80后和90后普遍工作野心大，若是能夠提升他們的員工待遇，也能夠讓他們始終保持對(duì)工作的忠誠(chéng)程度，對(duì)企業(yè)來說，也有更多的發(fā)展空間，現(xiàn)如今，80后和90后對(duì)薪資的要求更升級(jí)了，他們把薪資看做自尊，自我價(jià)值也是自尊的體現(xiàn)，如果自己的薪資得不到保障或是相對(duì)以前來說有降低，他們就會(huì)不太愿意去工作。如果提高80后和90后員工的薪資待遇，那么他們?cè)诠竟ぷ骶湍芨惺艿焦镜馁N心，至少在自己的工作崗位，自己完成了日常工作，從自己精神層面上來說，也是獲得了自我滿足感的。企業(yè)需要得到發(fā)展，也需要這些想獲得滿足感的青年注入力量，核心舉措就是提高他們的薪資待遇。提高“工資”這種“硬”待遇，首先加快分配制度改革，逐步提高工資水平，建立起一整套與市場(chǎng)接軌的符合企業(yè)實(shí)際的薪酬分配制度，用合理的待遇吸引人、留住人；其次確保工資分配制度的有效落實(shí)，確保按時(shí)足額發(fā)放工資，從根本上杜絕長(zhǎng)期拖欠職工工資的現(xiàn)象發(fā)生。

二、完善企業(yè)用人機(jī)制

80、90后員工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望自己在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的勞動(dòng)能得到大家的肯定，希望自己能夠通過努力拼搏盡快成長(zhǎng)起來，希望單位能夠?yàn)樽约禾峁┮粋€(gè)良好的發(fā)展空間。因此，在大量引入高校畢業(yè)生的同時(shí)，要加倍注重對(duì)現(xiàn)有80、90后員工的使用管理，重點(diǎn)是加快年輕優(yōu)秀人才的選拔使用，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的良好的選人用人機(jī)制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅(jiān)決杜絕憑個(gè)人印象、好惡和遠(yuǎn)近親疏來選人的不良現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀80、90后人才能夠及時(shí)脫穎而出，用非所長(zhǎng)的80、90后員工能夠在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，無所事事而又不安于現(xiàn)狀、甚至損害企業(yè)和他人利益的極個(gè)別80、90后員工得到及時(shí)清退。

三、做好再教育和培訓(xùn)工作

跟有經(jīng)驗(yàn)的員工相比，80后和90后的員工在日常工作中很有可能出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足和不能完整地完成工作的情況，除了發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的老員工對(duì)青年員工進(jìn)行指導(dǎo)外，多創(chuàng)造讓學(xué)生外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是提升企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)舉措，因此對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)需要給員工們提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工在某些工作行業(yè)上不能勝任，這就要對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)了，這也是讓新員工保持進(jìn)步的措施，建立一個(gè)科學(xué)的培養(yǎng)80、90后員工的再教育體系，加大對(duì)80、90后員工專業(yè)技能的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)貫穿于80、90后員工的整個(gè)工作過程，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新能力；又需要引入科學(xué)的方式方法，幫助80、90后員工制定好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標(biāo)和路徑，量才發(fā)展，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)來講，有投入才會(huì)有產(chǎn)出，只有幫助80、90后員工制定出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)不斷提高他們的素質(zhì)，才能有效地把人力資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本，也才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)騰飛的活力。

四、關(guān)注心理需要，發(fā)揮正式組織的導(dǎo)向作用

對(duì)于80、90后員工中存在問題的解決，企業(yè)中的各類正式組織有著重要的職責(zé)，發(fā)揮著重要的作用，但是這種積極的作用尚未得到完善的釋放。為此，一方面需要保持和鞏固國(guó)有企業(yè)80、90后工作的傳統(tǒng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)正式組織的建設(shè)，尤其是直接從事80、90后工作的和直接與80、90后員工打交道的正式組織，以便更好地發(fā)揮它們應(yīng)有的溝通80、90后、疏導(dǎo)思想的突出作用。另一方面，對(duì)80、90后員工加強(qiáng)理想信念教育，在理解80、90后的基礎(chǔ)上要通過情感交流激起共鳴、消除隔閡；在尊重80、90后的基礎(chǔ)上用事實(shí)循循善誘、因勢(shì)利導(dǎo)、化解癥結(jié)，不斷提高教育效果。

五、結(jié)語

在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的背景下，80后和90后的人才力量漸成主體，企業(yè)的后備力量年輕化趨勢(shì)，這種社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)后備力量的進(jìn)步。從社會(huì)角度出發(fā)，這些青年人有上進(jìn)精神，需要有自我歸屬感，同時(shí)也需要集體榮譽(yù)感，企業(yè)要為80后和90后在工作上提供上升空間，對(duì)80后和90后進(jìn)行盡可能全方面的培養(yǎng)。企業(yè)只有清楚了管理方針，在對(duì)80后和90后進(jìn)行管理時(shí)才能得心應(yīng)手。不少80后和90后缺乏時(shí)代經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)濃厚的文化底蘊(yùn)，正好能與員工的年輕、思想的不成熟互補(bǔ)。相信80后和90后能夠成為企業(yè)的新興主力軍。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴思思. 國(guó)有企業(yè)90后員工的管理策略探討[J]. 陜西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（01）：64-68.

[2]趙珈. 淺談國(guó)有施工企業(yè)“80后”員工思想政治教育工作[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（07）：336.

[3]易繼云. 國(guó)有企業(yè)如何有效管理80后、90后員工[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（22）：159.

[4]周憲芹. 國(guó)有企業(yè)“80后”知識(shí)型員工流失原因及對(duì)策分析[J]. 經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011，（05）：49-50.endprint