新形勢下如何做好國企紀檢監(jiān)察工作

鄭超+++鄭東

摘要：黨的十八大以來，中央高度重視國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提出了新標準和新要求。做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，配齊配強專職紀檢監(jiān)察干部，大力推進紀檢體制機制改革創(chuàng)新，強化監(jiān)督檢查，整合監(jiān)督資源，融入生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)流程，積極防范廉潔風險。

關(guān)鍵詞：新形勢；國企紀檢；監(jiān)察工作

導(dǎo)言

國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，國企紀檢監(jiān)察組織履行國企反腐敗建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的職能，擔負著為國企經(jīng)營創(chuàng)效和科學(xué)發(fā)展保駕護航的重要職責。十八大以來，黨中央不斷加大反腐倡廉的懲治力度，很大程度上遏制了不正之風的發(fā)展，作風建設(shè)持續(xù)好轉(zhuǎn)，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國企紀檢監(jiān)察工作也面臨著新的問題和困難，需要我們采取有效對策加以解決。

一、配齊配強專職紀檢監(jiān)察干部，加強隊伍建設(shè)

黨的十八大以前，許多國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作做的不好的很重要原因是人員和人力不足，有的企業(yè)沒有設(shè)置紀檢監(jiān)察部門，未配備專職紀檢監(jiān)察干部，導(dǎo)致許多工作應(yīng)付的多，工作沒有落地，也就談不上取得實效了。在企業(yè)中，紀檢監(jiān)察干部的選拔通常在內(nèi)部進行，通過其他從事業(yè)務(wù)、管理的人員內(nèi)部輪崗或調(diào)動。這樣做的好處是紀檢干部通常在企業(yè)已經(jīng)工作了幾年，對企業(yè)各方面情況有了一定的了解，工作比較好開展；不利的方面是專業(yè)背景差別較大，理論知識不足，成為一名合格的紀檢監(jiān)察干部需要的時間比較長。筆者認為，在國有企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的選拔任用過程中，應(yīng)該特別注意以下幾點：一是要選用政治素質(zhì)過硬，群眾評價比較公道正派的黨員同志。有的企業(yè)讓不是黨員的人員從事紀檢監(jiān)察工作，選人用人比較隨意，使黨的紀律檢查工作嚴肅性大大降低，影響黨的威信。二是要選用頭腦靈活、領(lǐng)悟力高、反應(yīng)快的高素質(zhì)人才。紀檢監(jiān)察工作在黨的各項工作中具有任務(wù)多、難題多、困難多的特點，需要能力比較高的人才能勝任。三是要加強對紀檢監(jiān)察干部的理想信念教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。信任不能代替監(jiān)督，打鐵還需自身硬，新形勢下，企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的效果，需要高度重視。

二、堅定紀檢監(jiān)察工作態(tài)度

在企業(yè)中想要做好紀檢監(jiān)察工作，就應(yīng)該堅定寬嚴相濟的工作態(tài)度。紀檢監(jiān)察工作是一項十分嚴肅的工作，要求工作人員慎重對待，開不得半點玩笑。在企業(yè)中做好黨風廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生就應(yīng)該嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的相應(yīng)辦法和制度，每一個干部職工都應(yīng)該平等對待，從嚴執(zhí)紀。當然，在執(zhí)行紀律的時候不能一味的從嚴，而是要寬嚴并濟，對于已經(jīng)主動交代過失的干部職工要在依紀處理的同時以挽救為主，在合情合理的情況下還是要最大程度發(fā)揮干部職工對企業(yè)的積極作用，同時考慮到社會效應(yīng)、企業(yè)的群體效應(yīng)等，在開展紀檢監(jiān)察工作的時候以平和的心態(tài)處理問題往往能夠取得事半功倍的效果。

三、創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作精神

企業(yè)紀檢監(jiān)察工作主要依靠已經(jīng)制定的辦法和規(guī)定，我們不可否認的是這些辦法和規(guī)定在企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中也發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢發(fā)展需要的不斷變化，對干部職工尤其是黨員干部的監(jiān)督標準和要求也在不斷變化，過去的機制已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)變化了的實際需求。因此，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作也應(yīng)該不斷創(chuàng)新精神，將相關(guān)規(guī)章制度進行充實和調(diào)整。除此之外，企業(yè)紀檢監(jiān)察的監(jiān)督方法也要不斷創(chuàng)新，雖然企業(yè)事后監(jiān)督的體系已經(jīng)相對完整，但是事前監(jiān)督這一方面做的還是有所欠缺，如何進一步加大事前監(jiān)督的力度是當前企業(yè)紀檢監(jiān)察工作值得深入研究的一個工作方向，這要求企業(yè)從創(chuàng)新體制、機制和制度等多方面入手，才能取得紀檢監(jiān)察工作的良好效果。

四、聚焦主業(yè)，整合各項監(jiān)督資源，防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項風險

黨的十八大以來，中央明確提出，紀檢監(jiān)察機構(gòu)要聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面。做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，一定要回歸監(jiān)督主業(yè)。但是，面對千頭萬緒、錯綜復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理那么多的流程和環(huán)節(jié)，以一般企業(yè)配備的紀檢監(jiān)察力量，常常會撿了芝麻、丟了西瓜，顧此失彼。企業(yè)應(yīng)整合紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、職能監(jiān)督和民主監(jiān)督等多方面監(jiān)督資源，充分共享信息，協(xié)同開展各項監(jiān)督工作，形成監(jiān)督合力。要圍繞重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以點帶面，深入查找震懾力強、影響面廣的重點問題線索，敲山震虎，以一警百。

在企業(yè)中，經(jīng)常會聽到一種聲音：“監(jiān)督是紀委或者是紀檢監(jiān)察部門的事情，與我們無關(guān)。”企業(yè)應(yīng)當建立三級閉環(huán)監(jiān)督機制：由職能管理專職崗位人員通過建立管理規(guī)則并檢查執(zhí)行情況，對企業(yè)中該項管理效果進行監(jiān)督，此為第一級監(jiān)督；由職能管理部門負責人通過調(diào)研、檢查了解事項管理效果，對專職崗位人員工作進行評價，提出改進建議，此為第二級監(jiān)督；最后由企業(yè)紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合多部門，通過巡視、審計和專項檢查等方式，對公司各項經(jīng)營管理事項進行評價，此為第三級監(jiān)督。只有建立三級閉環(huán)監(jiān)督的企業(yè)，充分發(fā)揮職能監(jiān)督，利用有限的監(jiān)督資源，對企業(yè)

結(jié)語

總之，國企紀檢監(jiān)察工作是一項長久的、全方位的系統(tǒng)工作，我們不能掉以輕心，要看到中央反腐倡廉的決心和舉措，看到人民群眾對腐敗行為的深惡痛絕和反對腐敗的強烈愿望，要真抓實干、鍥而不舍，不斷創(chuàng)新監(jiān)督手段，提升監(jiān)督效力，為杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生、促進黨風廉政建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)良性發(fā)展保駕護航，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和效益的提高創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

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