煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新淺析

程丹

摘要：煤礦企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展，使得職工的切身利益得到有效保障，企業(yè)凝聚力提升，繼而使得各項(xiàng)生產(chǎn)策略能夠的得到有效執(zhí)行，對(duì)于煤礦行業(yè)的和諧發(fā)展具有積極作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織框架、甚至工作內(nèi)容都發(fā)生了一定的改變，這種工作環(huán)境的變化，使得工會(huì)組織的地位職能也發(fā)生了響應(yīng)的變化，職工對(duì)于工會(huì)工作的需求也隨之而改變。在工會(huì)工作重視度與開(kāi)展力度不足的情況下，要想發(fā)揮工會(huì)工作的價(jià)值，就必須對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提高工會(huì)工作管理意識(shí)，明確工會(huì)組織的職能地位，以職工為中心開(kāi)展這項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會(huì)工作方法；改革與創(chuàng)新

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，它代表的是企業(yè)職工的合法權(quán)益，也是員工切身利益的維護(hù)者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的開(kāi)展對(duì)于提升企業(yè)管理水平，保持企業(yè)與職工的血肉聯(lián)系具有積極意義。我國(guó)的煤礦資源大多深埋地底，需要通過(guò)井工開(kāi)采的方式獲得，開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)較高，瓦斯爆炸事故、塵肺病的發(fā)生，會(huì)威脅到職工的生命健康，對(duì)于工會(huì)組織的需求較大，自身權(quán)益才能夠得到有效的保障。2006年7月發(fā)布的《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》文件中，明確規(guī)定了工會(huì)全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針以及“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，而這也是煤礦企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的準(zhǔn)則[1]。

一、煤礦企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀

煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)屬于相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較小，這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展速度比較緩慢，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中都存在不少弊病，制約了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，而且在過(guò)去的幾十年煤礦企業(yè)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理模式發(fā)生了一定的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、職工結(jié)構(gòu)甚至利益關(guān)系都變得更為復(fù)雜，煤礦企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的難度比較大，工會(huì)組織的職能地位發(fā)生了一定的改變。在這種情況下，煤礦工會(huì)的服務(wù)對(duì)象、工作方式以及管理范圍都發(fā)生了一定的變化，因此工會(huì)組織方式和管理模式必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

就目前來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作的重視度是不足的，其工作形式的變化與工作難度的增加，使得工會(huì)工作的存在感逐漸被削弱，主要原因就是因?yàn)楣?huì)工作開(kāi)展不到位，沒(méi)有發(fā)揮原有的價(jià)值，在企業(yè)決策參與參與度和職工權(quán)益的維護(hù)度上，都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。整體上來(lái)說(shuō)，管理者對(duì)于工會(huì)組織并沒(méi)有給予過(guò)多的重視，而職工群眾由于工會(huì)組織流于形式化，對(duì)于個(gè)人權(quán)益的爭(zhēng)取與維護(hù)也沒(méi)有過(guò)多的重視，在切身利益受到損害不會(huì)求助于工會(huì)組織，尋求保護(hù)，這些都是工會(huì)工作方式變革與創(chuàng)新面臨的問(wèn)題[2]。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新策略

（一）提高工會(huì)工作管理意識(shí)

煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)于工會(huì)組織的認(rèn)知，意識(shí)到工會(huì)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的和職工的雙重提升性，提高對(duì)于這一工作的重視，積極主動(dòng)地隨著煤礦企業(yè)管理模式和組織構(gòu)架的變化，探索工會(huì)工作的新型開(kāi)展方式，滿足職工維權(quán)的需求，適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工會(huì)組織而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，工會(huì)組織的工作機(jī)制應(yīng)該跟隨煤礦企業(yè)管理模式的變化而變革，對(duì)現(xiàn)階段工作的開(kāi)展進(jìn)行思考，找準(zhǔn)工會(huì)組織的定位，提高組織的服務(wù)意識(shí)，走進(jìn)職工的生活，關(guān)心心職工群眾生產(chǎn)生活，了解他們的工作與生活，掌握其需求，幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)與職工的團(tuán)結(jié)融合。對(duì)于工會(huì)組織人員來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)政府發(fā)布的工會(huì)工作指導(dǎo)文件，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)情，制定可行的工作方案。

（二）明確工會(huì)組織的職能地位

《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》中明確規(guī)定：“企業(yè)工會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]?！币虼嗣旱V企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的目的，就是為職工群眾服務(wù)，工會(huì)組織應(yīng)該找準(zhǔn)自身角色定位，明確其職能地位，并在實(shí)際工作過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)管理開(kāi)展工會(huì)工作，落實(shí)工會(huì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)組織的職能在不斷變化，不斷提升自己的服務(wù)意識(shí)，提高管理水平，主動(dòng)與職工群眾練習(xí)，走進(jìn)職工的生活，了解其需求，在工作開(kāi)展過(guò)程中，聯(lián)系企業(yè)管理者，參與到?jīng)Q定職工權(quán)益的實(shí)踐決策中去，發(fā)揮職工的代表作用，充分企業(yè)職工的主人公意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)管理的民族監(jiān)督能力，確保企業(yè)決策的合理性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式

工會(huì)組織是煤礦企業(yè)職工發(fā)揮主人公權(quán)益，參與到公司決策的載體，也是維護(hù)自身權(quán)益的保護(hù)傘。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所作出的決策多以經(jīng)營(yíng)效益為中心，在很多時(shí)候不會(huì)考慮到職工的權(quán)益，但是由于煤礦作業(yè)環(huán)境較為艱苦，在沒(méi)有完善的安全保護(hù)措施及管理制度的基礎(chǔ)上，職工的安全得不到保障，這就需要工會(huì)組織能夠勇敢地站出來(lái)，保護(hù)工人階級(jí)的利益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)“一通三防”安全生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，為職工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的煤礦開(kāi)采環(huán)境。工會(huì)組織不僅僅是職工權(quán)益的維護(hù)者，也是煤礦企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，因?yàn)檫@一組織承擔(dān)著企業(yè)與職工聯(lián)系樞紐的職責(zé)，在工作時(shí)要同時(shí)站在職工與企業(yè)兩個(gè)角度上，共同思考問(wèn)題，緩解企業(yè)與職工之間的矛盾，在尊重雙方利益的前提下，對(duì)事件作出合理解決。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著煤礦生產(chǎn)實(shí)情的變化，煤礦企業(yè)管理制度逐步建立健全，而在這一過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，提高職工的思想素質(zhì)，切實(shí)保障員工的利益，能夠有效提升企業(yè)凝聚力，使公司各項(xiàng)決策執(zhí)行落實(shí)下去，確保職工在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能夠嚴(yán)格按照既定的工作流程以及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[4]。可以說(shuō)，煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地向前發(fā)展，就必須重視職工價(jià)值的恢發(fā)揮，進(jìn)行工會(huì)工作的改革與創(chuàng)新，以完善的制度、科學(xué)的管理方式，來(lái)團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工從事生產(chǎn)活動(dòng)，熱忱為職工群眾服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李臻，王政，盧國(guó)棟，吳曉瑞，劉光慶.關(guān)于工會(huì)改革發(fā)展的研究[J].山東工會(huì)論壇，2015，01：1-8.

[3]姚啟.淺談煤礦企業(yè)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策[J].才智，2015，17：341.

[4]張濤.著眼新形勢(shì)瞄準(zhǔn)新問(wèn)題著力抓好煤礦企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，08：219.endprint