新時期煤礦政工隊伍建發(fā)展分析

崔靈凡

摘要：近幾年，隨著我國經濟的不斷發(fā)展與進步，科技的不斷創(chuàng)新，我國的煤礦行業(yè)無論是在煤礦開采的技術上，還是在煤礦企業(yè)內部的管理上，都有了較大的進展和轉變。這種轉變給煤礦企業(yè)開展政治思想工作增加了難度，因此，強化基礎職工的思想政治教育工作，煤礦企業(yè)培養(yǎng)出一支專業(yè)素質較強的政工隊伍，對于幫助煤礦企業(yè)職工適應新時期煤礦企業(yè)的管理方式尤為重要。本文就新時期煤礦企業(yè)政工隊伍建設中存在的問題進行分析，進而提出問題的優(yōu)化對策。

關鍵詞：政工；問題；方法；重要性；煤礦

一、新時期煤礦政工隊伍建設中存在的問題

（一）政工隊伍建設工作重視力度較低

在政工隊伍建設方面，煤礦企業(yè)多數表現出重視力度較低的問題，具體有兩個方面。一方面，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，部分企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，片面地認為只要經濟效益好就能獲得發(fā)展之機，對于政工隊伍建設的重要性認識不足，進而在政工隊伍建設方面更多流于形式。另一方面，由于煤礦行業(yè)的特殊性，容易受到外界因素的干擾，存在“淡季”，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性比較低，因此，一旦企業(yè)效益不好，就可能進行裁員，從事政工工作的人員，被裁的幾率很高。在這樣的人員管理方式下，想要從事政工工作的人員不多，普遍認為政工工作可有可無。從這兩個方面可以看出，部分煤礦企業(yè)中，從上到下都對政工隊伍建設不夠重視。

（二）專業(yè)水平的限制

長久以來，從事政工工作的人員在學歷、專業(yè)理論知識方面，水平較低，無法建立起完整、全面、系統的理論體系。部分政工干部在長期的工作中積累了豐富的經驗，但有著一定的滯后性，思想觀念方面難以轉變。在新時期的新形勢下，就會暴露出很多的問題，比如安全問題、管理問題等。而由于煤礦行業(yè)的特殊性，企業(yè)在政工隊伍建設中，對政工人員的素質要求較高，特別是與煤礦相關的專業(yè)知識。而專業(yè)素質較高的職工，更愿意從事生產崗位的工作，不愿在政工工作中投入較多時間，最終表現出政工隊伍的整體素質不高，無法滿足新時期的政工隊伍建設。

二、煤礦政工隊伍建設的優(yōu)化措施

（一）增強政工人員的整體素質

鑒于專業(yè)素養(yǎng)不高對政工人員開展工作的制約作用比較明顯，煤礦企業(yè)有必要通過以下措施，來增強政工人員的整體素質，進而帶動政工工作效果的改善。首先，針對當前政工隊伍老齡化嚴重的問題，適當加大人才補充力度。與老職工相比，年輕職工的優(yōu)勢不僅體現在工作熱情及活力方面，還體現在工作理念與工作方式方面。所以，企業(yè)應在正視政工人員年齡偏大與政工工作成效不佳之間聯系的基礎上，重視人才引進，以協調老職工與年輕職工的比例。其次，從在職員工中選拔優(yōu)秀人才，利用他們熟悉企業(yè)、整體素質高等優(yōu)勢，來推動政工工作模式的改進。與外部人才相比，在職員工的優(yōu)勢在于對企業(yè)各方面的情況及政工工作中的問題比較了解，使他們進入政工隊伍，可提升政工工作思路調整的針對性。最后，借助繼續(xù)教育，增強現有政工人員的素質。繼續(xù)教育包括培訓、進修等多種形式，是保證在職者素質能力與崗位要求相匹配的重要方式。所以，煤礦企業(yè)有必要正視繼續(xù)教育的必要性，并選擇以可行的方式，來達到增強現有政工人員素質的目的。

（二）優(yōu)化政工隊伍結構

在煤礦企業(yè)中，由于政工人員基本上不參與一線生產，很多人據此認定政工人員對企業(yè)效益“無貢獻”。這種想法顯然是錯誤的，是對政工工作價值認識狹隘的表現。從根本上來講，雖然政工人員在經濟效益方面的貢獻看似并不顯著，但卻可以通過影響員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，所以，政工工作對企業(yè)做出的是間接貢獻。然而，長期以來由于崗位吸引力不強、“發(fā)展前途不夠廣闊”等原因，煤礦政工干部隊伍主要由老職工構成，隊伍結構不合理的問題非常突出。對此，建議煤礦企業(yè)通過提供良好環(huán)境、增強政工崗位吸引力的方式予以緩解。工作環(huán)境對政工人員的心理有著很大的影響，所以，要想留住在職者、吸引高素質人才，企業(yè)就必須要通過優(yōu)化工作環(huán)境等方式來增強該崗位的吸引力，具體措施包括調整待遇、轉變裁員模式等。在崗位吸引力顯著上升的情況下，年輕人從事政工工作的動機和愿望就會更加強烈，煤礦企業(yè)也就有更多的機會補充人才，老齡化問題將因此逐漸緩解。

（三）給予政工工作更多關注

得不到足夠重視，是導致政工隊伍建設效果不理想的主要原因。所以，煤礦企業(yè)必須要明確觀念及認識的影響，并通過給予政工工作更多關注等方式，來保證隊伍建設的正常推進。為此，煤礦企業(yè)可擴大宣傳，更正認識。規(guī)范流程，健全制度。通過獎懲并舉、調整薪酬水平等方式，來激發(fā)政工人員的潛能及創(chuàng)造性。增加投入，為改善政工工作提供資金支持。在資金不足的情況下，政工工作缺乏物質支撐，工作的推進也會十分艱難。所以，增加投入與擴大宣傳的作用類似，均可以起到減少政工隊伍建設阻力的作用。同時，增加投入的做法，實際上也是企業(yè)重視此項工作的體現，可改變相關人員對此項工作的看法，有助于政工工作的順利展開。

三、總結

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，加強企業(yè)管理，保證公司的凝聚力與執(zhí)行力是提高企業(yè)競爭力的有效舉措之一。在煤礦企業(yè)中，開展思想政治教育工作能夠促進企業(yè)的文化建設，提升企業(yè)員工的整體思想高度，確保公司的正確決策能夠更快更好地落實下去，提升實際生產效率，同時保障生產的安全性[5]。正所謂“兄弟同心，其利斷金”，一個公司也是，必須要保持思想角度及高度的抑制，才能實現員工與公司的共同發(fā)展，尋求利益的雙贏，所以在公司發(fā)展的過程中，必須重視政工工作體系的研究與開展，切實提高公司整體的人力資源質量。

參考文獻

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[2]張夢娜.新時期煤礦政工隊伍建設及優(yōu)化對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，24：161.

[3]程曉輝.創(chuàng)新是發(fā)展的源動力——煤礦企業(yè)政工工作的現狀與創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2013，10：51.

[4]董先明.針對煤礦企業(yè)政工工作思想政治素質認識的分析探討[J].東方企業(yè)文化，2013，07：101.endprint