建筑工程施工成本管理與控制分析

嚴(yán)發(fā)玲

摘 要： 近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，而群眾對(duì)于房屋建設(shè)的質(zhì)量以及工程成本越來(lái)越重視，建筑企業(yè)對(duì)于建筑本身的成本也十分關(guān)注，所以在施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的過(guò)程當(dāng)中是具有相當(dāng)重要的作用，可以通過(guò)有效的成本控制達(dá)到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.114

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制不合理

建筑工程項(xiàng)目的成本管理中最重的一點(diǎn)就是編制預(yù)算，它是工程項(xiàng)目的重要目標(biāo)。當(dāng)前，大多建筑企業(yè)的成本控制工作不合理，對(duì)于預(yù)算的編制很難得到全面的重視，沒(méi)有真正的樹立工作目標(biāo)，缺乏符合當(dāng)前狀態(tài)的，科學(xué)合理的操作規(guī)程，從而使得施工成本的編制工作過(guò)于混亂。

1.2 材料價(jià)格波動(dòng)大

在建筑過(guò)程中，不良因素對(duì)于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費(fèi)。市場(chǎng)上材料的價(jià)格不穩(wěn)定，被稱之為市場(chǎng)或是外部因素，市場(chǎng)的原材料在不斷變化著，受到市場(chǎng)以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。根據(jù)調(diào)查顯示，大多建筑工程的設(shè)備和原材料的投入占比工程總投入資金的一半多。一部分建筑企業(yè)在施工前未對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的原材料進(jìn)行摸底調(diào)查，而且對(duì)于原材料的保存、使用以及設(shè)備的使用也未進(jìn)行合理的掌控，還有在建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；材料的使用沒(méi)有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)預(yù)算價(jià)格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

1.3 工作人員水平不高

建筑工程施工成本的控制工作具有一定專業(yè)性，因此成本管控人員要有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，而且還要精通施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握其實(shí)際情況以及施工流程。對(duì)于施工進(jìn)度也要做到全面的了解，只有這樣才能科學(xué)合理的制定工程預(yù)算，但是大多技術(shù)人員所受到的成本管理專業(yè)知識(shí)有限，不能完全展開(kāi)預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算水平參差不齊，且實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)還非常欠缺，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的制定出成本預(yù)算，欠缺適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞椒椒?，使得工作中錯(cuò)誤百出，效率低下；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強(qiáng)，無(wú)法平衡各方面的因素。

1.4 工程質(zhì)量較低

在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必須擁有合理的施工流程，才能確保工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。如果施工方案或是操作流程的任一一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，都會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)格的質(zhì)量問(wèn)題，從而形成工程的成本控制力度不夠，致使公司的經(jīng)濟(jì)受到不良影響。如果在施工中施工方案和技術(shù)規(guī)程未得到正確的編制，勢(shì)必會(huì)給工程造成一定的安全隱患。導(dǎo)致工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，不能正常的交付使用。不僅導(dǎo)致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過(guò)正產(chǎn)的施工成本預(yù)算額度。

2 施工成本的控制方法

2.1 加強(qiáng)成本控制管理

建筑工程施工中成本管理是體現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目綜合管理水平的體現(xiàn)：①施工建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目成立之初確定項(xiàng)目成本以及質(zhì)量控制等一些列環(huán)節(jié)的責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)提高施工項(xiàng)目主管部門的工作積極性。②項(xiàng)目主管部門作為該項(xiàng)目的主要責(zé)任人應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)以及制訂相關(guān)工程的施工成本控制措施，并且積極組織成員之間的培訓(xùn)，加深人們對(duì)施工成本的理念，根據(jù)具體的施工項(xiàng)目制定出適合的成本核算機(jī)制，并與相關(guān)人員的基本待遇相結(jié)合，明確獎(jiǎng)罰措施。

2.2 明確建筑工程中成本控制的內(nèi)容

一個(gè)建筑工程中的成本控制，不能靠減低工程質(zhì)量而進(jìn)行。一般的工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)是比較多的，一般有合同控制、施工材料控制、建筑質(zhì)量控制以及各種費(fèi)用控制。

（1）合同控制。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目一般都是通過(guò)簽定合同或是雙方協(xié)議的形式進(jìn)行確定的，然后根據(jù)工人的工資、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算施工的總成本。在前期的成本預(yù)算結(jié)束后，建筑施工企業(yè)在與業(yè)主雙方簽訂承包工程合同，在這份合同中雙方會(huì)根據(jù)自身的要求對(duì)項(xiàng)目的施工成本、工程質(zhì)量、工程工期、文明施工以及施工安全等等進(jìn)行詳細(xì)確定。雙方通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

（2）材料控制。工程施工中，施工所用的原材料成本占比達(dá)到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必須做到全方位、多角度、全過(guò)程的科學(xué)管理。材料的成本控制大多以減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)來(lái)控制成本的，這就要求材料采購(gòu)人員真正起到減少采購(gòu)成本的任務(wù)，企業(yè)在建立健全一套完善的采購(gòu)制度，并且配備專門的監(jiān)督部門，力圖使采購(gòu)的原材料屬于物美價(jià)廉、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。避免采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)員通過(guò)特殊渠道中飽私囊，實(shí)際的采購(gòu)需要通過(guò)價(jià)格評(píng)審人員的評(píng)審來(lái)確定。

（3）質(zhì)量控制。成本控制的前提必須是保證工程的整體質(zhì)量，有些建筑企業(yè)只看重成本控制，追求高的利潤(rùn)，從而導(dǎo)致了工程的質(zhì)量不合格，而且還有可能會(huì)造成額外費(fèi)用，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要信譽(yù)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的復(fù)雜性，它涵蓋了工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，建筑行業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)的階段，建筑企業(yè)之間不但要拼價(jià)格，而且還要注重企業(yè)品牌的推廣，在推廣的過(guò)程中最重要的就是工程質(zhì)量，它是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，而成本又是價(jià)格定位的基礎(chǔ)。故此，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，首先保證的就是工程質(zhì)量，在它的優(yōu)質(zhì)條件下，進(jìn)一步減少工程的投入以及降低施工的進(jìn)度。

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