弱電工程施工項(xiàng)目管理研究

宋和凱

摘 要：弱電工程指的是在電力系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)中電壓相對(duì)較低，并且不會(huì)對(duì)人的身體造成直接性傷害的電力系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)。弱電工程的施工的質(zhì)量會(huì)直接地影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)弱電工程的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程的施工、設(shè)計(jì)以及管理，以此來提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。本文圍繞弱電工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：弱電工程；施工項(xiàng)目管理；措施

弱電工程綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、土建技術(shù)、電子技術(shù)、通信技術(shù)等，社會(huì)發(fā)展迅速，弱電工程的項(xiàng)目會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)，在設(shè)計(jì)、施工的過程以及項(xiàng)目的管理中，要對(duì)質(zhì)量以及各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，有很多環(huán)節(jié)會(huì)影響到工程的質(zhì)量和效益，所以不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都應(yīng)該嚴(yán)格管理，更好地發(fā)揮弱電工程的功能。弱電工程若要在細(xì)節(jié)方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，需要施工項(xiàng)目部門的每一個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真設(shè)計(jì)，加強(qiáng)實(shí)施，提升弱電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，使得弱電工程在社會(huì)的發(fā)展中起到更加重要的作用。

一、弱電工程施工項(xiàng)目管理分析

（一）施工項(xiàng)目管理的涵義

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)工程管理的核心。所謂施工項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目管理理論，在工程施工過程中對(duì)人員、機(jī)械、材料及技術(shù)等元素進(jìn)行綜合使用，從而提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程。

（二）施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的主體是施工單位，承包方和監(jiān)理方對(duì)建筑施工的過程控制不屬于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目施工的全過程，包括招投標(biāo)、人員培訓(xùn)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)聯(lián)主體多，資金投入量大，程序復(fù)雜。項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)變化的，不是一成不變的。弱電工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，受影響因素多，在不同的施工階段有著不同的管理重點(diǎn)。而且受內(nèi)外部因素的影響，工程施工進(jìn)度和內(nèi)容會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，因此項(xiàng)目管理的重點(diǎn)也要隨之調(diào)整。項(xiàng)目管理是協(xié)同性工作，弱電工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，涉及的關(guān)聯(lián)方較多，項(xiàng)目管理并不是施工單位某一部門可以完成的，需要群策群力、共同參與，才能提高項(xiàng)目管理水平。

（三）弱電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在弱電工程施工項(xiàng)目的管理中，存在施工質(zhì)量控制不到位的問題。一味地追求施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度，很多技術(shù)上的要求根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)很多違規(guī)的現(xiàn)象，沒有按照?qǐng)D紙施工、沒有按照順序施工、許多技術(shù)上的措施不恰當(dāng)，施工項(xiàng)目的管理人員整體素質(zhì)不高，有一部分施工項(xiàng)目的管理人員具有專業(yè)的理論知識(shí)，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于施工的組織、工藝和規(guī)范要求把握得不嚴(yán)格；在弱電工程的施工項(xiàng)目管理中，管理的機(jī)制不夠健全，沒有特別完善的管理機(jī)制，實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督也落實(shí)不到位；管理過程中的檢查環(huán)節(jié)不夠完善，遺漏了很多施工過程中的問題，不能完整地實(shí)現(xiàn)全面的檢查。

二、弱電工程施工項(xiàng)目管理措施

（一）做好施工準(zhǔn)備工作

要想施工順利，那么提前的準(zhǔn)備是十分必要的。工程建筑的前階段為工程項(xiàng)目部檢測(cè)已經(jīng)畫好的施工圖紙，將各個(gè)細(xì)節(jié)以及面臨的問題分析出來后交給總工辦組織項(xiàng)目部以及施工單位，再經(jīng)過實(shí)際地形情況修正方案，為避免后期施工中出現(xiàn)一些爭(zhēng)議應(yīng)與相關(guān)人員一起探討達(dá)成一致意見。然后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程部以及總工辦的指導(dǎo)以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出施工組織設(shè)計(jì)。最后就是要總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，得出一套成熟的施工方案，制定作業(yè)指導(dǎo)書，為施工人員參考。這樣一整套流程下來能夠有效的提高整個(gè)工程建筑效率，與此同時(shí)施工人員的職業(yè)水平和素質(zhì)也得到了一定的提高。

（二）科學(xué)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)

在弱電工程的設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)完整的總體設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)弱電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行很好的控制，重點(diǎn)研究裝修、土建等重點(diǎn)部分，在設(shè)計(jì)階段盡量減少弱電工程與其他工程的矛盾，更好地建設(shè)弱電工程的設(shè)計(jì)工作。在弱電工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)難度相對(duì)較高的地方進(jìn)行再次確認(rèn)，尤其是在布線的形式、設(shè)備的安裝和施工技術(shù)方面，盡量降低弱電工程施工項(xiàng)目的難度。對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)，要保持謹(jǐn)慎全面認(rèn)真的態(tài)度，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行繪圖，例如CAD軟件，不僅要實(shí)現(xiàn)弱電工程的功能，更要全面地體現(xiàn)弱電工程的實(shí)施步驟。

（三）加強(qiáng)施工過程控制

首先，需要弱電工程的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行控制，需要從采購環(huán)節(jié)著手，對(duì)弱電工程施工各種設(shè)備與材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在材料、設(shè)備采購過程中，應(yīng)該注意材料供應(yīng)廠家的信譽(yù)度，材料需要附有國家的質(zhì)量合格證書，有可能的話，需要對(duì)比多家供應(yīng)商設(shè)備，以保證最佳的質(zhì)量、價(jià)位，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料，禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，需要做好材料的保管以及設(shè)備的維護(hù)工作；其次，需要保證施工單位和業(yè)主之間的有效溝通，保證方案能夠滿足業(yè)主的要求，還有，需要對(duì)弱電施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在工程施工的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制進(jìn)度，各種系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該恰當(dāng)，按照施工進(jìn)度進(jìn)行安裝，需要單獨(dú)進(jìn)行施工，需要預(yù)留出相應(yīng)的施工空間，方便在后續(xù)施工的時(shí)候設(shè)備的進(jìn)出，在施工的過程中，倘若碰到和方案設(shè)計(jì)存在沖突地方，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整時(shí)，在必要的情況下，需要征求客戶的同意。

（四）提升技術(shù)管理水平

第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理，涉及國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，必須對(duì)照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程中系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝的環(huán)節(jié)需要認(rèn)真檢查，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。除此之外，還要滿足特定場(chǎng)所的信息化要求；第二，安裝工藝管理，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員需要嚴(yán)格把關(guān)，主要把握安裝設(shè)備技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符、施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的情況都要記錄在案，為系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立管理檔案和數(shù)據(jù)；第三，技術(shù)文件管理對(duì)各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙，設(shè)計(jì)說明，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品說明書，各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范，弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，需實(shí)施有效科學(xué)的管理。endprint

（五）完善施工人員管理

弱電工程項(xiàng)目出現(xiàn)的很多質(zhì)量問題都與施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、安全意識(shí)不到位以及技術(shù)水平低有很大的關(guān)系。針對(duì)這種情況，首先，提高施工人員的質(zhì)量工程意識(shí)。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育的力度，充分利用黑板報(bào)、廣播、講座以及網(wǎng)絡(luò)等媒介，讓施工單位所有員工樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任心，提高質(zhì)量工程意識(shí)，在施工過程中能夠嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高；其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模越來越大，施工質(zhì)量要求越來越高，施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，對(duì)施工人員技術(shù)要求也越來越高，為此施工單位要編寫明確詳細(xì)的操作規(guī)程，并組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員在施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)等方面的能力建設(shè)，培訓(xùn)合格后才可以上崗作業(yè)。此外，施工單位與施工人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任保證書，建立工程的質(zhì)量終身責(zé)任制，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，提高工程施工質(zhì)量水平。

（六）加強(qiáng)施工成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。施工單位要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。成本控制的具體措施有：建立項(xiàng)目月度則務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞；定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化建筑行業(yè)中弱電工程處在十分關(guān)鍵的位置和具有十分關(guān)鍵的作用，那么對(duì)于弱電工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能夠使得弱電工程的施工效果最大限度體現(xiàn)出來。這里就要求弱電工程在施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工的實(shí)際情況實(shí)施有效的管理模式，以此保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量等要達(dá)成的目標(biāo)。

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