公立醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的策略思考

岳昆

【摘 要】隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，這就要求各醫(yī)院在組織經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要有一個(gè)更高的經(jīng)營(yíng)管理要求和財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。而在醫(yī)院的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)比較重要的內(nèi)容，醫(yī)院在對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，要依據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度和控制措施來(lái)確?；顒?dòng)的合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行保證，合理的對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)控；策略

任何企業(yè)想要發(fā)展都必須對(duì)本企業(yè)的工作進(jìn)行內(nèi)部控制管理，而公立醫(yī)院整個(gè)的內(nèi)部管理工作就包括了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理這個(gè)內(nèi)容，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在對(duì)本單位的管理活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行建立健全是一個(gè)必要的工作內(nèi)容，這樣才能夠確保資源的內(nèi)控管理能夠順利的開(kāi)展。通過(guò)日常的財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)、醫(yī)院收入和支持進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防就是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。本文對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的運(yùn)行策略做了以下幾方面探討。

一、信息化管理手段，把握醫(yī)院財(cái)務(wù)信息

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要想得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合規(guī)化的進(jìn)行，就要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部控制管理，醫(yī)院的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作進(jìn)行高度的重視，財(cái)務(wù)部門(mén)更要做好帶頭作用，在工作的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理進(jìn)行真正的落實(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，可以對(duì)內(nèi)控管理的手段進(jìn)行信息化處理，采用信息化的內(nèi)控手段，來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)內(nèi)控信息管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，能夠讓相關(guān)部門(mén)的人員及時(shí)的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行開(kāi)展，可以促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的不斷發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，公立醫(yī)院在開(kāi)展本單位的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，可以對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)控管理的時(shí)候，可以引用信息技術(shù)，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，以此方便相關(guān)工作人員及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握。比如說(shuō)，可以在單位內(nèi)部網(wǎng)站建立一個(gè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)控管理平臺(tái)，僅僅讓財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員掌握賬號(hào)和密碼，這樣在防止財(cái)務(wù)信息外泄的過(guò)程中還能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作內(nèi)控管理的效率。在醫(yī)院工作管理的過(guò)程中信息網(wǎng)絡(luò)化的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，能夠促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、培訓(xùn)工作人員，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)水平

醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的直接參與者是醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，他們的工作效果是由專業(yè)的素質(zhì)和職業(yè)道德所直接影響的，所以，醫(yī)院在開(kāi)展本單位的管理工作中，要對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，來(lái)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，以此來(lái)提高他們的工作水平和管理能力。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)醫(yī)院財(cái)政工作有很大的作用，醫(yī)院想要更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理，積極的對(duì)高素質(zhì)專業(yè)型人才進(jìn)行引用，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

目前，有的醫(yī)院在組織企業(yè)管理活動(dòng)的過(guò)程中，部分工作人員的業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，他們由于專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)、財(cái)務(wù)信息處理能力太低、職業(yè)道德修養(yǎng)缺乏、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作不熟悉等原因，往往會(huì)阻止醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)顯得十分重要。例如，醫(yī)院可以在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，設(shè)置專門(mén)培訓(xùn)人員職業(yè)素養(yǎng)的活動(dòng)，定期的讓工作人員對(duì)自己的職業(yè)水平進(jìn)行提高，還可以請(qǐng)一些專業(yè)的專家來(lái)開(kāi)展講座，讓工作人員通過(guò)聆聽(tīng)對(duì)自己在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，這樣不僅能夠?qū)ぷ魅藛T的工作能力進(jìn)行提高，還可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

三、健全內(nèi)控制度，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

公立醫(yī)院在開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)該先對(duì)本單位的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章制度進(jìn)行合理的制定，讓工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠有章可循。醫(yī)院在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到大量資金的流轉(zhuǎn)，所以醫(yī)院管理人員可以根據(jù)本單位資金的狀況設(shè)置管控的制度，盡可能的通過(guò)制度體系來(lái)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，讓財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣不僅可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作可以得到規(guī)范，還能夠?qū)︶t(yī)院成本管理的效果進(jìn)行提高。

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理分散、弱化等問(wèn)題進(jìn)行解決，可以建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的模式進(jìn)行引用，有效的對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行控制。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，為了確保國(guó)有資金的有效利用，對(duì)資金流向和使用的公開(kāi)進(jìn)行保證，醫(yī)院可以建立系統(tǒng)完備的資金監(jiān)控體系，這樣能夠讓醫(yī)院的工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行明確，財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要制定合理的財(cái)產(chǎn)清查體系，定時(shí)的清查單位的資金流向，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的合法性，這樣就能夠很好的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較重要的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)控管理，所以企業(yè)相關(guān)部門(mén)要及時(shí)的對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，根據(jù)所存在的問(wèn)題，針對(duì)性的采取措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，才能夠推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的管理部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制管理進(jìn)行充分的重視，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制管理進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化處理。

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