關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的思考

【摘要】實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化有積極作用。為此本文基于已有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)研究以及實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)情況，就當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效控制的積極意義以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制提出相關(guān)措施，以期為促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 積極意義 現(xiàn)狀 措施

改革開放以來，我國的企業(yè)迅速發(fā)展，不論是以高科技為主的高端、大型企業(yè)，還是以制造業(yè)為主的小型企業(yè)等等，要實(shí)現(xiàn)其本身的發(fā)展或者是利益的最大化，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。不僅是對(duì)企業(yè)的外部系統(tǒng)進(jìn)行管理控制，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制。而企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，主要是對(duì)各項(xiàng)資金收支活動(dòng)及其管理活動(dòng)的控制。所謂財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作其本身具有很大的復(fù)雜性，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理就就涉及到方方面面的內(nèi)容，小到一個(gè)螺絲釘?shù)氖褂茫蟮綄?duì)于一個(gè)項(xiàng)目的具體投資，都離不開對(duì)于資金的使用，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制成為當(dāng)前社會(huì)各方都及其關(guān)注的問題。實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和控制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)其作為企業(yè)向前發(fā)展的根本保證，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化有積極作用。為此本文基于已有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)研究以及實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)情況，就當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效控制的積極意義以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制提出相關(guān)措施，以期為促進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極意義。

一、強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的積極意義

（一）有利于了解資金使用情況，發(fā)現(xiàn)資金使用問題

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制有利于清楚了解企業(yè)的資金使用情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。首先對(duì)于資金的控制過程就是對(duì)企業(yè)資金使用過程的具體審核、管理，不論是對(duì)于企業(yè)資金的投資，還是對(duì)于資金的使用與消耗都需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效控制。對(duì)資金進(jìn)行審核和管理的過程能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)具體的資金使用情況，通過對(duì)資金使用數(shù)據(jù)的分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面資金使用存在問題等等。

（二）有利于提高企業(yè)的成本管理和資源利用率

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制有利于從成本上實(shí)現(xiàn)有效管理，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，開源節(jié)流在企業(yè)發(fā)展管理中的運(yùn)用是非常有必要的。首先，要將成本控制普及到企業(yè)的各個(gè)部門，不僅僅是財(cái)務(wù)部門，各個(gè)部門，都需要明確自己的成本責(zé)任包括預(yù)算部門、采購部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門，為各部門制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效配合。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效控制需要的資料要由多個(gè)部門提供數(shù)據(jù)資料，充分利用企業(yè)內(nèi)外部信息。最后，企業(yè)應(yīng)從采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本控制。另外就是要通過對(duì)于財(cái)務(wù)的管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部分資源的使用情況，從而提高企業(yè)資源的有效利用率，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種資源要充分利用，不僅僅是各種材料資源的重復(fù)有效利用，更重要的是人力資源的充分利用，將任務(wù)具體分配到個(gè)人，對(duì)每一個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)資源重新進(jìn)行詳細(xì)的分配，以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，提升資源的使用效率，發(fā)揮人力的最大作用，對(duì)于建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)有積極意義。

（三）為企業(yè)進(jìn)一步投資提供指導(dǎo)和基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的另一個(gè)作用就是對(duì)于企業(yè)的投資提供基礎(chǔ)和借鑒。一個(gè)好的企業(yè)投資，對(duì)于企業(yè)的盈利等各方面都有積極作用，同時(shí)也是企業(yè)開展具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要前提，財(cái)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)籌集資金和運(yùn)用資金活動(dòng)的重要途徑，因此對(duì)財(cái)務(wù)的合理運(yùn)用以及有效管理，是企業(yè)進(jìn)行投資的重要基礎(chǔ)。另外通過對(duì)于我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，對(duì)于企業(yè)資金的具體使用情況的了解，進(jìn)行進(jìn)一步投資提供指導(dǎo)。

二、我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱，尚未形成一支強(qiáng)健的財(cái)務(wù)控制隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)以及其管理能力成為影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的兩個(gè)主要因素。一方面，意識(shí)指導(dǎo)行為，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)直接影響其對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。但是就現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制人員，尤其是一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制人員，不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)控制所發(fā)揮的積極作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的基本工作主要就是集中在簡單的記錄工作方面，工作極其被動(dòng)。另外，大部分財(cái)務(wù)部門工作人員的工作能力及素質(zhì)不夠，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理，從而也就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義。整個(gè)財(cái)務(wù)部門的人員不能夠?qū)崿F(xiàn)分工明確，權(quán)責(zé)明確導(dǎo)致工作效率低下。

（二）相關(guān)制度的不完善以及監(jiān)察不到位

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，“以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)制度，使得我國大中小型企業(yè)、公司等等迅速發(fā)展。不論是國家的相關(guān)政策還是地方政府的扶持等等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有積極作用，但是就企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而言不能夠?qū)崿F(xiàn)自身制度的有效或者是及時(shí)地完善，整個(gè)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)控制的制度往往都是在企業(yè)成立之初所制定的相關(guān)制度，在科學(xué)技術(shù)信息化發(fā)展如此迅速的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，甚至有些制度已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。另外除了制度的不完善之外，還有就是對(duì)于制度的執(zhí)行不能夠很好實(shí)現(xiàn)，一方面表現(xiàn)為制度是一回事，而實(shí)際的執(zhí)行情況又是另一回事，不能夠按照制度的要求來做；另一方面就是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的監(jiān)察不到位，直接導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作不積極，工作效率極其低下等等。

（三）管理方式傳統(tǒng)，信息化水平不足

隨著信息化的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來等等，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理、控制不僅僅是通過人工的方式，更重要的是信息技術(shù)的使用，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作能夠起到事半功倍的作用。但是實(shí)狀況就是，企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的不重視，尤其是中小型企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)的控制方面，僅僅停留在依靠原始技術(shù)的水平上，沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理方式的更新?lián)Q代。endprint

三、強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施

實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化有積極意義，不僅僅是企業(yè)自身而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有推動(dòng)作用，但是在實(shí)際情況中，基于我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的一些問題，提出如下建議，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性有積極作用。

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、水平，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人員素質(zhì)決定管理素質(zhì)，有什么樣的管理人員就有什么樣的企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，就有什么樣的企業(yè)財(cái)務(wù)控制文化。因此高素質(zhì)的、精通財(cái)務(wù)控制的人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有積極作用。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先要求相關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面有一定的意識(shí)，通過定時(shí)的開會(huì)學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理控制意識(shí)。另外作為相關(guān)的管理者不僅要有充足的相關(guān)理論與實(shí)踐能力和水平。同時(shí)也要要求其不僅要了解關(guān)于財(cái)務(wù)控制的相關(guān)原理、方法及種種的政策法規(guī)，而且要與時(shí)代接軌、與國際接軌，全面掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，能夠充分利用各種經(jīng)濟(jì)資料，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。另外，對(duì)于企業(yè)的其他工作人員也要通過各種方式提高其對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，可以通過一些途徑來進(jìn)行訓(xùn)練，比如：脫崗學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)以及相關(guān)考試制度的建立是非常有必要的，這樣不僅能夠提高其他工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)在實(shí)際使用過程中的合法性、有效性以及節(jié)約資金有積極意義。這樣每一個(gè)工作人員都能夠明確自己的責(zé)任，通過個(gè)人工作能力的提高，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更好地合作，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極作用，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。

（二）相關(guān)制度體系的完善以及管理的有效性

我國關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制訂了許多的相關(guān)法律制度，首先企業(yè)要全面貫徹國家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度和措施，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)國家的法律制度制定與企業(yè)相符合的財(cái)務(wù)管理制度，將制度企業(yè)化，尤其是對(duì)于企業(yè)早已形成的相關(guān)制度及時(shí)進(jìn)行更新與調(diào)整。不僅需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)以及相關(guān)專業(yè)人才的配備，還需要企業(yè)配備完善的財(cái)務(wù)控制制度以及對(duì)實(shí)施過程中的有效管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策有顯著影響，因此保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性是非常有必要的，既要保證記錄信息的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)登記最新信息，不要將以前的信息用作現(xiàn)在來用。這一過程的實(shí)現(xiàn)就需要在實(shí)施過程中的監(jiān)管以及建立完善的制度來保證，一定要保證始終如一，不能說是在企業(yè)剛剛開始各項(xiàng)制度既是遵守又是嚴(yán)格管理的，在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中情況就日益俱下了等等狀況。

（三）提高企業(yè)的科技水平，將信息化管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)控制過程中

隨著信息化時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言實(shí)現(xiàn)信息化管理是有積極作用的。一方面極大地節(jié)省了人力、物力和財(cái)力資源。另一方面，將信息技術(shù)運(yùn)用的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中有利于保證信息的準(zhǔn)確有效性，能夠關(guān)注到最新的資金使用情況等等。因此將最新的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程是十分有必要的。

實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制對(duì)于企業(yè)的有效發(fā)展有積極意義，因此不論是國家方面還是企業(yè)自身方面都要做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：吳瑞瑞（1988-），女，漢族，山東濟(jì)寧人，碩士研究生，助教，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。endprint