發(fā)電設(shè)備運(yùn)行可靠性管理水平提高策略探討

廖峰林

摘 要：伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展，近幾年，電力逐漸變成人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)與工作中的一個重要能源。而在電力市場競爭日益劇烈的背景下，若想提高企業(yè)的競爭力，需要電力企業(yè)充分了解發(fā)電設(shè)備可靠性。發(fā)電設(shè)備可靠性與安全性，能夠確保電力企業(yè)電力輸送穩(wěn)定性，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本次簡析設(shè)備的消缺及可靠性指標(biāo)，探討多維度設(shè)備可靠性運(yùn)行管理，深入研究提高設(shè)備運(yùn)行可靠性管理水平的策略，以保證發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

關(guān)鍵詞：發(fā)電設(shè)備；運(yùn)行；可靠性；管理水平

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0144-02

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，電力逐漸變成人們生活、學(xué)習(xí)與工作中的一種重要能源。而發(fā)電設(shè)備的可靠性評估，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)管控水平進(jìn)行衡量，能夠保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)用范圍越發(fā)廣泛。近幾年，國內(nèi)逐漸建立了電力可靠性的管理系統(tǒng)，同時成立高水平電力可靠性的管理團(tuán)隊(duì)，并積累完整電力的可靠性數(shù)據(jù)與管理制度，這在很大程度上可以推動電力企業(yè)的發(fā)展。

1 設(shè)備的消缺及可靠性指標(biāo)

發(fā)電設(shè)備缺陷的發(fā)生次數(shù)和生產(chǎn)成本有著密切聯(lián)系，部分重大設(shè)備缺陷會導(dǎo)致電廠運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性受到影響，所以迫切需要電力企業(yè)提高設(shè)備管理和維修設(shè)備。某電廠中有兩臺機(jī)組正處于投產(chǎn)的初期，每個月設(shè)備缺陷發(fā)生的數(shù)量比較多，到2015年的11月份月底，兩臺機(jī)組的缺陷發(fā)生數(shù)量超過9000項(xiàng)，熱工專業(yè)的缺陷超過3500項(xiàng)，占比高達(dá)39%[1]。現(xiàn)階段，已經(jīng)消除了將近9000項(xiàng)的缺陷，缺陷消除率達(dá)到99%。這個電廠兩臺機(jī)組從投產(chǎn)以來，每個月消缺和可靠性的指標(biāo)從表1中能夠看出。由表1數(shù)據(jù)不難看出，從1月份到7月份，消缺的合格率都沒有超過92%，經(jīng)應(yīng)用激勵和考核并重、加強(qiáng)指標(biāo)管理、加強(qiáng)消缺的跟蹤監(jiān)督以后，獲得顯著效果。從6月份到11月份缺陷總數(shù)比較低，究其原因，在6UI二分到11月份的28號機(jī)組進(jìn)行調(diào)停，這段時間機(jī)組運(yùn)行的時間不長。

本次研究根據(jù)熱工檢修的勞動力缺乏與熱工缺陷的次數(shù)較多的情況，給熱控消缺的工作創(chuàng)造有利的條件，集中處理遺留的缺陷，將設(shè)備隱患消除。在進(jìn)行消缺管理的過程中，經(jīng)考核、問題查找、強(qiáng)化監(jiān)督以及跟蹤與制定對策等方式，對管理過程進(jìn)行完善，在8月份到11月份期間消缺的合格率顯著上升，給機(jī)組運(yùn)行可靠性打下基礎(chǔ)[2]。

2 多維度設(shè)備可靠性運(yùn)行管理

2.1 設(shè)備安全防范是基礎(chǔ)

電力企業(yè)之中專業(yè)安全的管理漏洞所致非計劃的停運(yùn)與設(shè)備事故等，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失，壞、低與老等設(shè)備問題會導(dǎo)致社會管理的水平提高受到制約。所以，了解設(shè)備運(yùn)行的狀況，查找設(shè)備安全隱患，明確設(shè)備的故障，預(yù)防設(shè)備運(yùn)行事故等為設(shè)備運(yùn)行可靠性保障[3]。

首先，把安全體系當(dāng)做準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)的責(zé)任體系進(jìn)行明確。在安全管理過程中，需要做到抓落實(shí)、前移關(guān)口、重現(xiàn)場、下移中心與抓基礎(chǔ)等，每個星期都要嚴(yán)格檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況，避免出現(xiàn)安全隱患。

其次，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作重點(diǎn)，如果機(jī)組投運(yùn)的初期存在較多缺陷，需要把控非停與降缺陷作為重點(diǎn)，與季節(jié)特點(diǎn)、相關(guān)規(guī)范相結(jié)合，應(yīng)用安全性的評價與技術(shù)監(jiān)督等方式進(jìn)行全方面的排查與治理。同時閉環(huán)管理各種安全問題，保證專項(xiàng)安全與結(jié)節(jié)性檢查的工作獲得較好的效果，給設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

最后，把安全制度的剛性約束作為方針，堅(jiān)持綜合治理、安全第一與預(yù)防為主的原則，對安全責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全的意識，加強(qiáng)安全的管理。同時對不安全事件責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格追究，對作業(yè)人員自身行為進(jìn)行規(guī)范，將設(shè)備安全隱患消除。規(guī)范作業(yè)的流程、建立健全安全體系與嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場的管理，給高效、安全與高質(zhì)量完成檢修工作奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性[4]。

2.2 設(shè)備檢修維護(hù)是根本

由于發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行條件比較復(fù)雜，難免會使發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)各種問題，一旦發(fā)生缺陷，相關(guān)人員應(yīng)及時進(jìn)行檢修及維護(hù)，落實(shí)好防控對策，使得發(fā)電設(shè)備恢復(fù)到健康狀態(tài)。為降低設(shè)備的運(yùn)行之中的異常情況發(fā)生，需要電力企業(yè)重視設(shè)備日常維護(hù)。首先，對檢修人員工作進(jìn)行密切監(jiān)督，使其做好設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理控制，執(zhí)行質(zhì)檢點(diǎn)與文件包三級驗(yàn)收的制度，定時進(jìn)行各種搶修與檢修的工作，實(shí)現(xiàn)修必修好與應(yīng)修必修。其次，對相關(guān)制度進(jìn)行完善，可以組織小指標(biāo)的競賽與百日消缺等活動，對各項(xiàng)獎懲制度進(jìn)行落實(shí)，貫徹落實(shí)電力狀態(tài)檢修、設(shè)備評級、實(shí)時維修與缺陷的分級處理等工作，切實(shí)執(zhí)行24小時消缺的規(guī)定。同時落實(shí)各類激勵的方法，有效調(diào)動發(fā)電設(shè)備檢修人員工作積極性，加強(qiáng)各級檢修人員對于發(fā)電設(shè)備消缺重視的程度，確保消缺的及時性，提高發(fā)電設(shè)備消缺合格率。最后，很多電力企業(yè)中開始應(yīng)用新機(jī)組，而這些新機(jī)組中應(yīng)用了新工藝與新技術(shù)，這就要求檢修人員不斷摸索新機(jī)組理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。必要時，企業(yè)需要加大培訓(xùn)檢修人員新技能的力度，使得檢修人員充分了解新機(jī)組運(yùn)行情況與檢修方式，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。同時電力企業(yè)應(yīng)落實(shí)機(jī)組調(diào)停的檢修策劃，對設(shè)備的遺留缺陷進(jìn)行全面梳理，擬定合理檢修的項(xiàng)目，做好備件與備品工作，貫徹落實(shí)檢修的任務(wù)[5]。

2.3 運(yùn)行準(zhǔn)確是重要環(huán)節(jié)

對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)的操作，可以確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，如果出現(xiàn)誤操作或是操作不合理，會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要損失，嚴(yán)重者會導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行安全性受到影響。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化相關(guān)操作技能，可以應(yīng)用仿真機(jī)的技能比賽與操作比賽手段，提高全體操作人員的操作技能，給電廠超臨界、高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。其次，應(yīng)用各種措施加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行管理，把“本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建”作為發(fā)展機(jī)遇，組織幫組5s的管理，落實(shí)現(xiàn)場發(fā)電設(shè)備隱患排查和審核工作，不斷開展防誤操作的管控與違章活動處理，加強(qiáng)兩票三制執(zhí)行與管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的檢查，做到獎勵和考核措施并重，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)的水平。最后，為調(diào)動發(fā)電設(shè)備操作人員工作的積極性，需要應(yīng)用月度經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制與小指標(biāo)的競賽方案優(yōu)化等方式，同時對各種激勵措施進(jìn)行完善，把安全第一當(dāng)做獎勵的前提，讓工作人員加強(qiáng)準(zhǔn)確操作意識。同時還要激發(fā)工作人員工作主動性和積極性，以發(fā)揮出操作人員潛能。還要在確保設(shè)備操作準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，對運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，保證機(jī)組運(yùn)行安全性[6]。endprint

3 提高設(shè)備運(yùn)行可靠性管理水平的策略

3.1 以LCC理念控制可靠性前端管理

LCC也就是全壽命的周期成本管理，主要是在符合可靠性的要求基礎(chǔ)上，讓系統(tǒng)壽命與設(shè)備具有最低成本管理，究其原因，在設(shè)備選型以及設(shè)計的階段，很大一部分發(fā)電設(shè)備成本已經(jīng)確定。就電力系統(tǒng)設(shè)備而言，在電力企業(yè)成本中，設(shè)備故障所致?lián)p失占有較大比例，所以需要將可靠性的管理前移至設(shè)備選購中，以引起相關(guān)人員的重視。同時設(shè)備的制造商需要跟蹤以及反饋發(fā)電設(shè)備可靠性，進(jìn)而形成設(shè)備的制造和健康運(yùn)行良性的循環(huán)。

3.2 將設(shè)備的傳統(tǒng)檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變

在發(fā)電設(shè)備故障維修中，傳統(tǒng)檢修方式只可以在發(fā)生故障時進(jìn)行相應(yīng)的維修與管理，這種傳統(tǒng)管理模式較為被動，要局部預(yù)先備件與備品，這樣既會造成材料浪費(fèi)，又會增加勞動的強(qiáng)度，并且無法徹底消除安全隱患，并沒有從故障發(fā)生原因進(jìn)行治理，倒是治理停留于表面工作，容易造成設(shè)備的重復(fù)損壞。并且計劃檢修方式也會引起投入盲目性，一些設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)比較好，一旦進(jìn)行計劃檢修，就需要進(jìn)行周期性的停運(yùn)，這種容易出現(xiàn)設(shè)備過度檢修的情況，遺留設(shè)備安全隱患。而狀態(tài)檢修也叫做預(yù)知性的檢修，主要是把設(shè)備狀態(tài)當(dāng)做基礎(chǔ)，把設(shè)備狀態(tài)的發(fā)展趨勢預(yù)測作為檢修的方式，這樣不僅可以對計劃檢修與傳統(tǒng)故障檢修方式缺陷進(jìn)行規(guī)避，而且可以充分應(yīng)用已有狀態(tài)的信息，經(jīng)多角度與多方位分析，有效掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，同時制定科學(xué)檢修維護(hù)的對策，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。同時經(jīng)適當(dāng)維修能夠防止重要設(shè)備運(yùn)行受到影響，給設(shè)備可靠運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，降低故障發(fā)生率，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 做好設(shè)備狀態(tài)評級可靠性跟蹤管理

進(jìn)行設(shè)備評級時，主要目的就是強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備的管理，對設(shè)備警示等級與健康水平進(jìn)行確定，及時制定發(fā)電設(shè)備整改的方案，提升狀態(tài)檢修的質(zhì)量，防止因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行問題造成安全生產(chǎn)隱患。就目前而言，設(shè)備的評級屬于狀態(tài)檢修中的一項(xiàng)重要工作，很多電廠一年會開展四次設(shè)備的評級，一個季度是一個周期，按照設(shè)備檢修安排情況，適當(dāng)調(diào)整評級的時間，以便查找相關(guān)問題，尋找發(fā)電設(shè)備故障，繼而提出有效解決方式，保證發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

4 結(jié)語

總而言之，在發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)的過程中，科學(xué)檢修方式應(yīng)該是融合不同的檢修方式，按照電力企業(yè)自身需求與發(fā)電設(shè)備特點(diǎn)，對各種檢修的方式進(jìn)行優(yōu)化與組合。然后在保證設(shè)備可靠性基礎(chǔ)上，將檢修成本降低，這樣不僅可以保證產(chǎn)出，而且可以降低企業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]劉艷.透過“兩控”看經(jīng)營--淺析發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理[J].企業(yè)改革與管理，2016，23（11）：143-144.

[2]洪曉敏.發(fā)電廠可靠性管理現(xiàn)狀及發(fā)電設(shè)備可靠性評估探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，21（22）：174.

[3]張金濤，張宇孔.對發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理工作的探索及思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，18（10）：442-442.

[4]高世憲，張思遙.中印發(fā)電與輸配電的設(shè)備和技術(shù)合作現(xiàn)狀及政策建議[J].中國能源，2014，36（10）：9-12.

[5]嚴(yán)慶華.淺析火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理[J].環(huán)球市場，2016，24（21）：104.

[6]咸正蘭.風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，25（32）：1207-1207.endprint