淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法

李娟

【摘 要】本文對當前形勢下現代企業(yè)經濟管理存在的問題進行了闡述，分析了提升經濟管理工作質量的方法和對策，為新形勢下企業(yè)提升管理效益、完善管理對策、提高利潤空間奠定了良好的基礎。

【關鍵詞】現代企業(yè)；經濟管理；問題；對策

一、現代企業(yè)經濟管理存在的主要問題

第一，觀念落后。我國企業(yè)發(fā)展受到歷史遺留因素的影響，在建立完整的發(fā)展體系上一直存在著缺陷，政府引導和主導成為很多企業(yè)發(fā)展和壯大的主要依賴力量，這在無形中促使其形成了不重視經濟管理的思想和理念。但是我國經濟發(fā)展早就從計劃經濟時代邁入到了市場經濟發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭早就突破了內部范疇，整體實力的優(yōu)劣成為企業(yè)能否在在市場上獲得一席之地的重要影響因素。如果企業(yè)內部各個部門依然各自為政、本位主義傾向嚴重，將和其他部門的合作和交流看作是無稽之談，那么企業(yè)整體經濟效益的實現將會受到嚴重波及和影響。落后的經濟管理理念導致很多企業(yè)過分膠著于眼前的經濟利益，難以從戰(zhàn)略高度去思考企業(yè)長遠利益的獲取，在生產經營中缺乏風險意識、危機意識和大局意識。

第二，職責不明確。從現代企業(yè)經濟管理工作的發(fā)展沿革來看，雖然優(yōu)秀管理人才的吸納一直是管理焦點，但是由于企業(yè)內部各部門之間溝通不善、隔閡較深，很難在重大事項上進行良好的合作和協(xié)商，當出現問題的時候各部門紛紛撇清、相互推諉，造成這種現象的根本原因在于企業(yè)內部管理職責劃分不清晰。此外，企業(yè)內部管理者大多將管理重點放在了生產經營環(huán)節(jié)，但是卻忽視了經濟管理工作的重要戰(zhàn)略意義，相關管理制度或者確實或者形同虛設，各個崗位的職責闡述和劃分也不明確，經濟管理部門的工作質量和工作效率都難以得到保證，員工的工作熱情在這樣的工作氛圍下將會受到打擊和阻礙。

第三，組織結構松散?，F代企業(yè)經濟管理普遍面臨著經濟結構松散的問題，具體可以從以下幾方面著手闡述：首先，組織結構單一。當企業(yè)規(guī)模較小的時候，直線式組織結構就可以滿足管理要求，相關的管理命令也能夠得到及時的傳達和執(zhí)行。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的時候，直線式組織結構將不再適應管理要求，對企業(yè)來說弊大于利，人浮于事、組織機構重疊等問題紛紛出現；其次，領導層次缺失。長期以來，企業(yè)經濟管理都采取領導一把抓的管理模式，當經營管理者樣樣都負責的時候必然會出現管理上的漏洞，也必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響；再次，企業(yè)內部橫向部門之間的隔閡較深，內部交流合作受到嚴重阻礙，在需要溝通合作的時候很容易激發(fā)矛盾，企業(yè)價值的提升和自身利益的實現都會受到影響。

第四，管理制度不健全?，F代企業(yè)經濟管理中，管理制度的不健全已經在很大程度上影響了經濟管理工作的有序開展，很多企業(yè)截止到目前依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經濟管理制度，顯然這和現代經濟社會發(fā)展和市場經濟需求了。只有完善的經濟管理制度才能在企業(yè)內部建立完善的分工機制、提升資源的利用效率、促進產品質量的提升，如若不然，那么企業(yè)的在市場競爭中將會處于劣勢地位，長此以往勢必會被市場淘汰。

二、解決現代企業(yè)經濟管理問題的辦法

第一，更新經濟管理理念?，F代企業(yè)經濟管理以管理理念為思想基礎，良好的管理理念能夠促進具體管理工作質量的持續(xù)提升。所以，樹立管理者先進的經濟管理理念是很有必要的，應該盡快摒棄傳統(tǒng)和守舊的經濟管理理念，在企業(yè)內部廣泛宣傳經濟管理的重要性并將現代經濟管理理念植入企業(yè)上上下下、方方面面。與此同時，企業(yè)經濟管理還要積極地引入戰(zhàn)略管理意識、風險管理意識，使其促進經濟管理方針的科學性和經濟管理理念的正確性，讓企業(yè)上下形成大局意識和全局思想。

第二，構建現代企業(yè)經濟管理制度。在社會主義市場經濟發(fā)展體系中，現代企業(yè)是其中最為基本的組成部分?，F代企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新一方面需要解決企業(yè)內部的制度問題；另一方面則要積極地引入發(fā)展和生產的新活力、新要素，使得自身能夠為市場經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。因此必須堅持綜合分析、全面考慮的原則來進行現代經濟管理制度的建設，在綜合考慮思考企業(yè)實際狀況的基礎上，對原有的經濟管理制度進行一定的調整，使其能夠和企業(yè)發(fā)展需求更加契合。

第三，優(yōu)化現代企業(yè)經濟管理體系。企業(yè)經營以經濟管理體系為基礎，企業(yè)要在市場經濟新形勢下獲得持久發(fā)展能力，就必須重視經濟管理體系構建。比如說，當企業(yè)領導確定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來的發(fā)展模式之后，接下來的經濟活動和組織活動就需要經濟管理體系來保障了，由此可見經濟管理體系是為企業(yè)發(fā)展保駕護航的。企業(yè)應該以超前的意識和發(fā)展的眼光來看待經濟管理體系的優(yōu)化工作，綜合分析自身的優(yōu)勢和劣勢，運用分層優(yōu)化和分解評審將經濟管理體系的特點納入其中，在綜合評審結果的基礎上將經濟管理體系進行辯證優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化。

第四，調整現代企業(yè)經濟管理方式。如前文所述，粗放式的經濟管理方式已經不再適應新時期的經濟發(fā)展形勢，也不再適應企業(yè)內部管理需求。調整現代企業(yè)經濟管理方式是一件至關重要的事情，關乎到企業(yè)未來的發(fā)展和進步。新時期經濟管理方式應該從粗放型轉變?yōu)榧s型，使得企業(yè)發(fā)展和現代經濟環(huán)境相融合和接軌。集約型管理方式消耗較低、成本較低、產品質量較高、經濟效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該大力推廣。

三、結論

市場經濟環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展和經濟管理的優(yōu)劣有著直接的關系，經濟管理工作的好壞和企業(yè)的經濟效益之間有著直接的正相關關系，關懷到企業(yè)核心競爭力的形成。在社會不斷進步和發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理的范疇也在逐漸擴大，對經濟管理工作的要求也愈加嚴格。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須重視經濟管理工作的提升，從轉變經濟管理理念、完善經濟管理制度、建立經濟管理體系、調整經濟管理工作方法等方面進行提升和完善，從而更好地開展經濟管理工作，提升企業(yè)利潤空間。

參考文獻：

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