40

中國經(jīng)濟網(wǎng)報道，數(shù)據(jù)顯示，今年以來，約有17起股權(quán)激勵方案因股價倒掛或業(yè)績不達標被迫終止。這僅僅是冰山一角。按照媒體披露的情況，2017年實施的162起股權(quán)激勵方案中已有40起發(fā)生倒掛，其中部分認購限制性股票的員工已經(jīng)“被套”。

點評：剛剛實施的員工持股計劃，就出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，且倒掛企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的比例超過了20%，不能不說是對員工持股政策的一個打擊。有越來越多的企業(yè)在推行員工持股計劃，尤其是國企，更是將其當作混合所有制改革的重點內(nèi)容。但是，從已經(jīng)推行員工持股計劃的企業(yè)情況來看，員工持股并不是“萬能藥”，而是一把“雙刃劍”。正因如此，推行員工持股計劃必須謹慎再謹慎，一定要對企業(yè)實施的條件進行全方位評估和分析。不具備條件的企業(yè)，絕不能草率地推行此項計劃；具備條件的企業(yè)，也要把握好實施時機，掌握好實施節(jié)奏，力爭使方案實施以后不出現(xiàn)嚴重問題，不再“回頭”，從而讓員工看到希望，讓投資者增強信心。

更重要的，作為一項改革舉措，管理層開放這一平臺，允許包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)實施員工持股計劃，也是為了讓企業(yè)有更多的自主權(quán)、更多的選擇權(quán)、更多的搞活手段，切不可因為操作方面的問題而產(chǎn)生相反的作用，甚至影響到其他企業(yè)對員工持股政策的信心。

員工持股最需要遵循的原則就是公平、公正、公開、透明，就是要讓員工看到管理層的良好動機。如果動機純、目標明、操作規(guī)范、程序適當，即便遇到一些困難，員工也能夠理解和支持。否則，就會適得其反。endprint