電力線路工程施工管理工作探討

任建明

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，對于我國基礎(chǔ)設(shè)施要求也不斷增多，電力企業(yè)就是其中的基礎(chǔ)建設(shè)，對于人們生產(chǎn)生活有著巨大影響，電力企業(yè)中的線路工程施工管理由于受到外界影響因素較多，例如青苗賠償涉及千家萬戶、加上線路施工點多面廣、較為分散和無法評估等因素，因此為保障線路工程施工得以順利進行，要在人員、時間和地域等方面上進行優(yōu)化，并加以線路施工各個節(jié)點的控制。為了保障電力線路工程施工的危險率降至最低，工程內(nèi)部整體人員之間要相互配合，并對人員進行整合形成一個系統(tǒng)進行管理，保障每一位員工生命和自身財產(chǎn)不受威脅，也為工程質(zhì)量和工程本身的安全性帶來保證。文章針對電力線路工程施工的管理工作進行探討，希望對于電力工程發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：電力線路；工程施工；管理工作

中圖分類號：TM726 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）26-0117-02

電力線路是電力工程的重中之重，因此電力線路工程施工的管理對于電力企業(yè)的發(fā)展其決定性作用，保證整個線路工程穩(wěn)定性和安全性，同時能有效減少電力事故發(fā)生幾率，保護人們財產(chǎn)和人身安全，讓人們生活得以順利進行，電力線路工程施工管理重要內(nèi)容就是其技術(shù)和操作等方面綜合素養(yǎng)，因此對于相關(guān)施工人員自身技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗有著嚴格要求，只有符合要求的技術(shù)人員才能有效預(yù)見電力線路工程施工中可能出現(xiàn)的危險，并及時進行解決，這樣才能更好提升電力線路工程施工質(zhì)量，且合格的施工人員對于電力線路工程施工流程有一定了解，不會出現(xiàn)違規(guī)操作，讓工程得以順利實施。

1 電力線路工程施工管理工作的作用

1.1 進度管理

電力線路工程施工管理和安全質(zhì)量控制可有效統(tǒng)籌各個參建部門之間的系統(tǒng)關(guān)系，如調(diào)控各參建單位（特別是青苗賠償單位）、社會各界和工程各部門，根據(jù)這些關(guān)系吸取相應(yīng)管理理論知識，可科學(xué)有效控制電力線路工程施工工期，提升電力線路工程施工時效性，讓電力線路工程施工管理不斷完善和發(fā)展。

1.2 提高工程收益

為保障電力工程企業(yè)經(jīng)濟效益有良好的收益，首先是對工程施工效益進行提高，因此工程施工管理工作合理化進行，就可有效控制工程預(yù)算和及時收益，其中施工階段的各項費用（包括青苗賠償費用的控制、設(shè)計變更的合理性）和工程款拔付等施工簽證都屬于電力線路工程施工所管理的主要內(nèi)容，且電力線路工程管理工作還包括施工合同的制定和簽署，因此工程收益的提高離不開工程管理工作。

1.3 確保工程安全和質(zhì)量

為確保工程安全質(zhì)量應(yīng)嚴格按照我國相關(guān)法律、制度和行業(yè)標準進行施工管理，讓施工中每一道程序都有技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標準，因此為整個工程管理實施制定合理規(guī)章制度是很有必要的，其可有效減少施工在無秩序的情況下進行導(dǎo)致危險事故發(fā)生頻率增多。因此在相關(guān)規(guī)章制度下進行電力線路工程施工管理，保障電力線路工程施工安全和質(zhì)量，讓其得以更好的被人們所應(yīng)用。

2 施工管理工作存在的問題

2.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)差

我國工程建設(shè)的施工人員主要組成部分是農(nóng)民工，因此勞動力較強但缺少施工安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，但對于電力線路工程施工來說安全責任意識和專業(yè)素養(yǎng)是尤為重要的，因為其關(guān)系著我國國民用電安全。可是大部分電力線路工程施工中，有時施工項目人手不足，只能選擇一些缺乏專業(yè)技術(shù)施工人員，進行簡單培訓(xùn)后就讓其參與到工程施工中進行操作，可沒有理論基礎(chǔ)、專業(yè)素養(yǎng)、安全意識缺乏的人員很容易為電力線路施工質(zhì)量帶來巨大隱患，為施工事故的發(fā)生增加了幾率，同時施工質(zhì)量沒有得到保障，一旦危險情況發(fā)生將不可避免的造成巨大危害。

2.2 施工作業(yè)方案不合理

施工作業(yè)方案主要是對于施工團隊人員組建、施工工期、施工設(shè)備和材料準備的等電力線路工程整個項目進行具體規(guī)劃，從而保障施工質(zhì)量的同時增加工程效率。但是由于電力線路施工為追求最大化效應(yīng)，不僅縮短工期，在通常情況下減少設(shè)備和人員方面來降低成本，導(dǎo)致新技術(shù)和設(shè)備不能引用于工程中，工程質(zhì)量下降的同時也減少工程難度。這些現(xiàn)象發(fā)生從而導(dǎo)致制定的施工作業(yè)方案沒有專業(yè)人員編制和管理，且工程也不按方案進行作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)方案并沒帶來多大影響效果，甚至?xí)斐煞葱Ч?/p>

2.3 施工組織和工期安排不合理

隨著當今社會的發(fā)展，電力企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，因此很多企業(yè)想在這個競爭激烈的環(huán)境下取得經(jīng)濟效益，就會對電力線路工程施工工期進行縮短，不僅不利于工程施工管理，也為工程埋下安全隱患。由于線路施工點多面廣，現(xiàn)場管理較為困難，導(dǎo)致施工組織安排不合理，對于人力和物力等資源不能合理配置，加重了整個工程施工人員負擔和壓力。

2.4 施工管理團隊組建不合理

電力線路的施工團隊主要是制定科學(xué)的施工方案并對整個工程進行有效管理，其主要組成成分包括責任承擔方和管理人員。不論對于施工方案的制定還是對于工程的管理需要專業(yè)人員和具有綜合素養(yǎng)人員參與。但是當前我國施工管理團隊很大程度上缺少這些成分，只是由有經(jīng)驗的勞動力進行管理，或者管理團隊形如虛設(shè)，對于工程沒有起到管理作用。由于我國電網(wǎng)工作的不斷發(fā)展，線路工程都是點多面廣、在地形復(fù)雜和環(huán)境多變的地區(qū)，導(dǎo)致施工管理難度加大，卻沒有專業(yè)的施工管理團隊進行管理，因此為電力線路工程建設(shè)發(fā)展帶來阻礙。

3 做好施工管理工作的有效對策

3.1 建立高素質(zhì)管理團隊

想要加強對于電力線路管理工作，首先就要選拔高素質(zhì)管理人才，對于人才的選撥可從電力專業(yè)畢業(yè)學(xué)生入手，選擇一批擁有高素質(zhì)、豐富理論基礎(chǔ)的新鮮血液，并對其進行相應(yīng)培訓(xùn)。對于這些人才的選擇不僅要注重其理論知識水平，對其心理素質(zhì)也要進行嚴格審核，確保這些人才可以公平公正地對電力線路進行管理。組建一支施工團隊并對其進行嚴格管理，只有通過要求才能進行施工現(xiàn)場進行實施操作，讓這支團隊又能力對不同的施工難度和施工環(huán)境進行合理分析，具有良好的安全意識，并對其管理的每一個項目負責，讓其帶著他們豐富的知識理念和負責任的態(tài)度，更好促進電力線路工程施工管理工作有效進行，確保工程質(zhì)量的同時加快工程進程。endprint

3.2 建立健全的制度規(guī)范

電力線路工程施工中要確保其工程符合安全和質(zhì)量要求，因此監(jiān)理健全制度規(guī)范很有必要，分析出各個方面對于工程的關(guān)鍵所在，才能進行有效管理，制定出合理制度規(guī)范。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該了解國家對于電力的相關(guān)規(guī)定，這樣在事故發(fā)生時，可有效根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理，且電力企業(yè)對于制度規(guī)范要不斷進行完善和更新，讓其起到關(guān)鍵性規(guī)范作用。

3.3 采用合理生產(chǎn)制度

為了確保各項工程得以順利開展，建立電力線路施工管理體制尤為重要，也是電力企業(yè)負責人最應(yīng)該優(yōu)先考慮的問題，才能將安全生產(chǎn)制度加以落實和完善。也可吸取先進的管理理念，運用綜合管理方式進行管理，可有效預(yù)見工程中可能出現(xiàn)的問題，并及時進行處理，確保工程施工安全運行，保障電力線路工程施工質(zhì)量。

3.4 實現(xiàn)管理的最終目標

電力線路工程施工管理所要實現(xiàn)的最終目標就是獲得巨大社會效益和經(jīng)濟效益，在這個競爭激烈的社會脫穎而出，因此對于施工管理團隊的建立很有必要。優(yōu)秀的團隊可充分利用自身知識理念、先進管理理念對于工程進行嚴格監(jiān)控，并將工程內(nèi)的人力、物力、機械等進行資源的合理配置，有效提升工程質(zhì)量的同時增加工程效率。

3.5 堅持以人為本的原則

電力線路工程施工管理主要是為了提高工程質(zhì)量造福人民，但施工管理最重要的部分是全體施工人員和管理人員，因此對于施工安全的監(jiān)管很有必要，對于施工質(zhì)量和危險的預(yù)知則是重中之重。因此施工管理人員對于施工人員違規(guī)行為和設(shè)備異常等情況都要著重管理，才能保障整個工程效率的提升。

4 結(jié)束語

質(zhì)量是電力線路工程施工中的基礎(chǔ)。為了保障電力線路工程得以順利實施，其管理工作得以順利展開，就要重視工程施工的質(zhì)量，為電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益和質(zhì)量的保障，就要加強對電力線路工程施工進行管理，提高施工效率，同時合理安排工程工期。如今電力企業(yè)迅猛發(fā)展，不斷帶動著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動人民生活質(zhì)量不斷提高，從而帶動我國經(jīng)濟發(fā)展。只有電力企業(yè)在社會競爭中有足夠競爭力才能獲得巨大收益，而競爭力的判斷是就對于其工程質(zhì)量和對社會的影響力等因素的判斷，因此工程管理對于整個電力線路工程發(fā)展起著決定性作用。

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