論多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

摘 要：民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸增大，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?yàn)槊駹I企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理進(jìn)行深入的探究，分析多元化經(jīng)營的內(nèi)涵、民營企業(yè)踐行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢、多民營企業(yè)在踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題、多元化發(fā)展戰(zhàn)略下民營企業(yè)管理的有效管理措施，旨在促進(jìn)民營企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營戰(zhàn)略；民營企業(yè)；管理

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂能夠有助于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身生活經(jīng)營資源的集約應(yīng)用，成功實(shí)踐多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠最大程度的保持企業(yè)管理活動(dòng)的穩(wěn)定性，并能夠遵循其經(jīng)營管理規(guī)律，有效控制經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益做大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升，有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、多元化經(jīng)營的內(nèi)涵

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在保持現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序的情況下，迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)品需求，進(jìn)行跨領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)拓展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的多樣化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其產(chǎn)品經(jīng)營模式與固有產(chǎn)品均存在較大差異，進(jìn)行多元化發(fā)展的本質(zhì)目的是期望能夠通過不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷路線，拓展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的市場份額，但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略都需要對(duì)營銷模式進(jìn)行不斷的實(shí)踐，營銷模式的可行性和可操作性具有不確定性，企業(yè)管理者不可能對(duì)所有經(jīng)營活動(dòng)都做到直接的管理指導(dǎo)和監(jiān)控，因而保證多元化經(jīng)營模式的有效性，是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)關(guān)注問題。

二、民營企業(yè)踐行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

1.實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢

民營企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠在一定程度上分散和均衡企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在諸多的不確定因素，存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便會(huì)隨之產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，多領(lǐng)域的共同經(jīng)營發(fā)展能夠降低企業(yè)對(duì)單一行業(yè)經(jīng)營的依賴程度，黨某一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他領(lǐng)域的經(jīng)營活動(dòng)能夠給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)支持，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展的過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)拓展更多的信息途徑，洞察市場中各種產(chǎn)品供需信息，從而根據(jù)自身情況進(jìn)行經(jīng)營方案和決策的制訂。民營企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)積累一些優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營管理資源，進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠?qū)ψ陨淼膶I(yè)技術(shù)優(yōu)勢、客戶資源等優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行高效應(yīng)用，降低自身的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)盈利空間的拓展。

2.實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的劣勢

民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，需要進(jìn)行大規(guī)模的資金和資源投入，在新經(jīng)營領(lǐng)域未實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，會(huì)將企業(yè)的資本以及資源進(jìn)行分散，為實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)域的技術(shù)支持或者資源支持，容易對(duì)企業(yè)的原經(jīng)營領(lǐng)域造成影響，使企業(yè)的綜合生產(chǎn)力降低，如果對(duì)企業(yè)的原有業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力大幅削弱，甚至?xí)鹌髽I(yè)的經(jīng)營危機(jī)。同時(shí)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也增加了企業(yè)的管理難度，同一時(shí)期內(nèi)企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)范圍逐漸拓展，工作人員、職能部門、資源投入等都會(huì)呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢，給企業(yè)的原有組織機(jī)構(gòu)帶來巨大的管理難度，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)理想的管理狀態(tài)，便需要增加人力資源的成本投入，否則便會(huì)使企業(yè)的管理環(huán)境混亂，生產(chǎn)經(jīng)營行為便會(huì)呈現(xiàn)無序化的狀態(tài)，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、民營企業(yè)在踐行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題

1.民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過于盲目

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，很多民營企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)或者跨領(lǐng)域的經(jīng)營模式，都取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但是近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不斷放緩，各行業(yè)的競爭環(huán)境也日趨激烈，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施需要民營企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，民營企業(yè)看到其他企業(yè)的成功案例也進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的布局，卻對(duì)自身的綜合情況缺乏全面的考量，只看到多元經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展帶來的積極促進(jìn)作用，卻忽視了其有可能會(huì)對(duì)自身造成的危害，因而進(jìn)行盲目的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃制訂，在經(jīng)營戰(zhàn)略制訂之前沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行全面的調(diào)研，同時(shí)對(duì)于市場的未來發(fā)展趨勢也沒有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，貿(mào)然進(jìn)入相對(duì)陌生的行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行投資以及經(jīng)營行為，使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提升，企業(yè)很容易陷入流動(dòng)資金循環(huán)不暢的境地，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.民營企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營資源的合理配置

民營企業(yè)進(jìn)行新領(lǐng)域的經(jīng)營和發(fā)展，勢必會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的人員、技術(shù)、設(shè)備以及資源投入，因?yàn)閷?duì)于新行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益充滿期待，因而會(huì)付出更多的精力、財(cái)力和物力，在這一過程中很多民營企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營資源配置失衡的現(xiàn)象，忽視了原有產(chǎn)業(yè)對(duì)自身發(fā)展的基礎(chǔ)作用，將原有資源過度向新行業(yè)領(lǐng)域調(diào)配，嚴(yán)重影響了原有產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)多行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展需要有充足的資金和資源作為發(fā)展保證，當(dāng)資源分配長期處于失衡狀態(tài)，勢必會(huì)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展造成影響，企業(yè)不僅不能夠通過多多元發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長，反而還會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

3.民營企業(yè)的人才基礎(chǔ)不能滿足多元發(fā)展的需求

民營企業(yè)因?yàn)槎嘣?jīng)營傳略的制訂會(huì)使人力資源工作的壓力逐漸增大，各職能部門的業(yè)務(wù)量也會(huì)逐漸攀升，但是在以往的經(jīng)營管理模式中，民營企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，卻忽視對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，使得企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張的過程中，缺乏具有專業(yè)力量的人才輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中涉及到市場營銷、產(chǎn)品策劃、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、法律工作等行為，都需要具有專業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員發(fā)揮專業(yè)實(shí)力，輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展行為，而在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)忽視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，在進(jìn)行企業(yè)的多元經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，需要大量的專業(yè)人才能夠馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，往往臨時(shí)招聘的人員難以很快勝任工作崗位的工作職能，導(dǎo)致企業(yè)的管理狀態(tài)難以與自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)擴(kuò)張相契合。

四、多元化發(fā)展戰(zhàn)略下民營企業(yè)管理的有效管理措施endprint

1.立足專業(yè)化產(chǎn)品提升自身綜合競爭實(shí)力

民營企業(yè)能夠長期在市場經(jīng)濟(jì)中不斷強(qiáng)大自身的經(jīng)濟(jì)資本和綜合實(shí)力，必然憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢或者產(chǎn)品優(yōu)勢，才能夠穩(wěn)定保持自身的良好經(jīng)營狀態(tài)，因而在進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)，也需要保持自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，在保證對(duì)原產(chǎn)業(yè)不發(fā)生損害的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行新行業(yè)領(lǐng)域的拓展，同時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，也需要始終保持以產(chǎn)品優(yōu)勢為主要發(fā)展因素，涉足領(lǐng)域行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品也需要能夠保證自身的優(yōu)勢作用，只有確定明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身核心競爭實(shí)力的提升，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在持續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢。民營企業(yè)的發(fā)展必須保證自身的優(yōu)勢作用，產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)化，必定會(huì)喪失經(jīng)濟(jì)市場的公信力和影響力，即使企業(yè)能夠獲得短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)收益，但是實(shí)現(xiàn)長久的持續(xù)發(fā)展，并需要以自身的專業(yè)產(chǎn)品來作為發(fā)展基礎(chǔ)，只有保證自身產(chǎn)品的優(yōu)勢作用，才能夠使企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠持續(xù)具備市場運(yùn)作空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)獲利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)踐意義。

2.采用多樣性的戰(zhàn)略實(shí)施方式

民營企業(yè)在實(shí)踐多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要有切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，更需要把握合適的發(fā)展契機(jī)，采用多樣性的運(yùn)作方式進(jìn)入新的領(lǐng)域。企業(yè)在制訂和實(shí)施多元經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先需要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，并對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源發(fā)展優(yōu)勢、市場需求、戰(zhàn)略可行性等多方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，切忌盲目的投資運(yùn)營行為。民營企業(yè)根據(jù)自身的綜合情況，可以采用小規(guī)模投入試運(yùn)行的方式，對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展前景等問題進(jìn)行深入的了解，在實(shí)踐過程中分析自身在未來經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的問題，并結(jié)合自身的資源承載力、管理承載力以及提升空間進(jìn)行全面分析，分析自身在經(jīng)營行業(yè)中的適應(yīng)性和發(fā)展性，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的判斷，追加進(jìn)行資源和精力的投入，并能夠在試運(yùn)營的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，針對(duì)性的進(jìn)行自我完善，以保證自身的經(jīng)營和管理水平能夠滿足多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。企業(yè)也可以采用并購的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式能夠降低自身在發(fā)展初期的技術(shù)設(shè)備投入，同時(shí)還能夠獲得一定程度的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營資源，便于自身后續(xù)工作的開展，這些資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，都是至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元經(jīng)營帶來很多便利，但是企業(yè)也需要對(duì)并購企業(yè)的資產(chǎn)情況、運(yùn)營情況等問題進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并購之后對(duì)原有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行完善修正，保證能夠順利進(jìn)行經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

3.民營企業(yè)需要優(yōu)化資源使用率

進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營資源的管理是民營企業(yè)日常管理工作中的重要內(nèi)容，有效的資源配置能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而拓展企業(yè)的盈利空間。民營企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營資源是相對(duì)有限的，而無限的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻需要對(duì)有限的生產(chǎn)運(yùn)營資源合理應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)需要對(duì)自身的有限資源進(jìn)行合理應(yīng)用，優(yōu)化資源的應(yīng)用效率，以創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。民營企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要以自身的發(fā)展資源為基礎(chǔ)，其中包括有形資源和無形資源，并進(jìn)行必要的資源完善，使應(yīng)用資源能夠滿足多途徑經(jīng)營的需求，對(duì)各種資源進(jìn)行靈活合理調(diào)配，既保證資源應(yīng)用效率的提升，同時(shí)也要保證生產(chǎn)經(jīng)營行為不受到資源的限制和影響。重視資源管理和資源應(yīng)用符合集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基本理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.根據(jù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略制定完善的企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)民營民營企業(yè)管理忽視管理制度的建設(shè)和落實(shí)，踐行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要企業(yè)投入較多的管理精力，有效的企業(yè)管理制度能夠輔助企業(yè)管理行為的開展，并利用管理制度的有效落實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的提升。比如：建立各工作崗位的管理制度，明確各工作崗位的管理職責(zé)、工作職責(zé)，并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性；建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的科學(xué)作用，擺脫記賬、算賬、報(bào)賬式的低級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用財(cái)務(wù)工作的管理職能，為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，并應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)手足無措；建立切實(shí)可行的內(nèi)控管理制度，應(yīng)用內(nèi)部控制管理營造企業(yè)良好的控制管理氛圍，使各部門的工作職能、管理行為、資源應(yīng)用、運(yùn)營方式等管理內(nèi)容都能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)面對(duì)諸多問題，通過健全完善的各項(xiàng)管理制度能夠保證相關(guān)工作有章可循，促進(jìn)企業(yè)管理行為的有效開展，同時(shí)有助于管理職能的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)自身資本積累、市場份額增大以及經(jīng)濟(jì)利益拓展的有效方式，企業(yè)在踐行這一戰(zhàn)略時(shí)需要通過立足專業(yè)化產(chǎn)品提升自身綜合競爭實(shí)力、采用多樣性的戰(zhàn)略實(shí)施方式、民營企業(yè)需要優(yōu)化資源使用率以及制定完善的企業(yè)管理制度等措施提升經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周峰（1987- ），男，江蘇揚(yáng)州人，淮陰師范學(xué)院中文系本科，山東大學(xué)計(jì)算機(jī)本科，廈門大學(xué)碩士研究生，蘇州盛世十月軟件科技有限公司副總，蘇州金螳螂怡和科技有限公司營銷中心副總、總經(jīng)理助理，主要研究方向：市場營銷endprint