談室內(nèi)裝飾工程造價(jià)控制

梁成碗

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，裝飾工程也伴隨著高速發(fā)展?？墒茄b飾工程因?yàn)榫邆洳牧细聯(lián)Q代速度快，技術(shù)多元化以及設(shè)計(jì)十分靈活等特征，所以造價(jià)的管控方法也具有一定的特點(diǎn)。做好裝飾工程的造價(jià)工作，有助于工程的順利開展，讓其走向健康發(fā)展的道路。這篇文章從目前裝飾工程造價(jià)管控中存在的問題，造價(jià)很難控制的原因還有解決對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；建筑工程；工程造價(jià)

引言

裝飾行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，裝飾工程的造價(jià)作為整個(gè)裝飾工程管理的核心工作之一，企業(yè)的自身效益與造價(jià)管理水平有著緊密的關(guān)系，只有建設(shè)一整套科學(xué)、完整而系統(tǒng)的造價(jià)管理體系，才能在施工的各個(gè)過程對(duì)施工成本進(jìn)行控制，以更低的成本實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。企業(yè)要想在激烈的市場角逐中凸現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，只有對(duì)建筑工程施工的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾編，進(jìn)而保證工程在具體施工時(shí)各部各項(xiàng)成本的均衡，爭取以一定的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

1裝飾工程造價(jià)的基本特征

1.1由于設(shè)計(jì)深度不夠，使得工程造價(jià)不能控制

第一，業(yè)主對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不深入。建筑裝飾工程的專業(yè)性比較強(qiáng)，尤其是高級(jí)裝飾，普通的設(shè)計(jì)單位，建筑公司很難勝任，需要委托專門的設(shè)計(jì)公司以及裝飾公司開展。很多業(yè)主常常遵照傳統(tǒng)的思想觀念，覺得裝修是在土建中設(shè)計(jì)，并不需要專門的進(jìn)行設(shè)計(jì)。然而現(xiàn)在的高水平需要業(yè)主掏一筆十分可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)用，許多業(yè)主因?yàn)榭床坏皆O(shè)計(jì)的關(guān)鍵作用，并不愿意掏設(shè)計(jì)費(fèi)，造成了設(shè)計(jì)人員不愿意進(jìn)行設(shè)計(jì)。事實(shí)上一套良好的裝修圖紙包含兩個(gè)重要的內(nèi)容，也就是創(chuàng)意以及施工圖，真正要想做好這兩點(diǎn)，需要消耗比較高的成本費(fèi)用。

第二，工程設(shè)計(jì)人員科班出身的比較少，大部分設(shè)計(jì)人員是由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師以及美術(shù)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行的。所以，裝修工程中常常只有擴(kuò)充的施工圖紙，并沒有十分細(xì)致的施工圖，節(jié)點(diǎn)圖。常常讓工程一邊設(shè)計(jì)，一邊進(jìn)行施工，一邊修改，進(jìn)而造成不能夠良好的控制造價(jià)。

第三，業(yè)主通常缺少管理裝修工程的經(jīng)驗(yàn)，在工程早期對(duì)建筑的方案缺少合理的構(gòu)想，并且投資上存在限額的情況，在功能方面僅僅是概念性的想法。在實(shí)際施工中只追求審美效果，造成造價(jià)不容易控制。

1.2工程涉及的項(xiàng)目比較多，工程變化情況多

第一，建筑具備相對(duì)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，建筑隨著時(shí)間的發(fā)展，潮流的改變以及材料的更新?lián)Q代。很多業(yè)主由于一些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好的改變，而隨便的變更圖紙。

第二，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的部門十分多，常常出現(xiàn)裝修圖紙因?yàn)椴荒軌驖M足空調(diào)、消防等更高的要求而出現(xiàn)變更。

2裝飾工程造價(jià)控制存在的問題

因?yàn)檠b飾工程在所有的工程活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本，因而裝飾工程造價(jià)管理是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)控制工作，對(duì)組織中與造價(jià)有關(guān)彼此協(xié)調(diào)的工作總和，但是在現(xiàn)實(shí)的裝飾項(xiàng)目施工過程中，仍然存在著諸多問題；

2.1成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重

建設(shè)工程成本出現(xiàn)超支現(xiàn)象主要具體表現(xiàn)：1）工作時(shí)沒有有效協(xié)調(diào)和考察，很多工程

主體之間缺乏有效溝通，在具體工作中沒有對(duì)實(shí)地情況環(huán)境不了解，對(duì)相關(guān)可以發(fā)生的意外因素考慮不全面，為了急功冒進(jìn)，工程很多時(shí)候直接上馬，導(dǎo)致設(shè)計(jì)草案與實(shí)際情況有所偏差，加之相關(guān)人員對(duì)于工程建設(shè)中的材料，機(jī)械等應(yīng)用沒有有效銜接，造成了巨大的成本浪費(fèi)；2）外部因素的不可測變動(dòng)，如因?yàn)槭袌龌蛘邭夂虻纫馔庖蛩氐牟▌?dòng)，使得原材料的價(jià)格提高，或者有使用中出現(xiàn)異變的現(xiàn)象，都會(huì)使得預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生

導(dǎo)致工程變更的因素眾多，主要表現(xiàn)為環(huán)境因素、設(shè)計(jì)因素、監(jiān)理因素、合同因素和人員因素等 ，具體表現(xiàn)為：1）環(huán)境因素，因?yàn)楣こ汰h(huán)境變化或自然條件發(fā)生的擾動(dòng)而導(dǎo)致工程的變更。2）設(shè)計(jì)因素，對(duì)相關(guān)可以發(fā)生的意外因素考慮不全面，設(shè)計(jì)的草案沒有遵循國家規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，這就導(dǎo)致整體的工程建設(shè)上設(shè)計(jì)不能和未來施工方向一致，造成設(shè)計(jì)疏忽和更改，使得造價(jià)成本上升3）人員因素，具體施工中，有些人員的個(gè)人整體素質(zhì)不高，不但對(duì)于合同知之甚少，而且對(duì)實(shí)際預(yù)算和有關(guān)規(guī)范沒有科學(xué)的評(píng)估和執(zhí)行，現(xiàn)場簽證管理混亂，對(duì)于不合要求的工程出于私心利益往往故意放過，對(duì)預(yù)期工程質(zhì)量和工程成本造成極大風(fēng)險(xiǎn)。而有些承包商則為了獲取高額酬，巧設(shè)名目，故意弄虛作收，在實(shí)際工程成本報(bào)價(jià)中高估毛算，以少報(bào)多。使得裝飾工程造價(jià)的真實(shí)有效性存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3裝飾工程項(xiàng)目缺乏全過程造價(jià)管理

裝飾工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程要想取得對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和跟蹤，而有些建設(shè)企業(yè)只想獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于項(xiàng)目的缺乏實(shí)際的可行性研究，致使無法對(duì)設(shè)計(jì)方案和效應(yīng)分析沒有進(jìn)行科學(xué)論證，從而造成企業(yè)在工程施工中頻繁出現(xiàn)工程變更、意外因素等各種情況，使得在成本費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重。

3裝飾工程造價(jià)控制的措施

3.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的招投標(biāo)制度進(jìn)行健全和規(guī)范

在建立起嚴(yán)格的合同管理體系，健全和完善招投標(biāo)制度，健全多層次的監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管的具體制度，對(duì)招收標(biāo)的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)際信息披露和信息共享制度，對(duì)于存在著權(quán)力尋租和不正當(dāng)操作的單位和個(gè)人進(jìn)行公示，如果出現(xiàn)嚴(yán)重違法的相關(guān)個(gè)人要依法追究其法律現(xiàn)任，對(duì)相關(guān)企業(yè)采取罰款、賠償、終止合同、甚至取消資格的懲罰，使得所有的招投標(biāo)活動(dòng)行為人都能處于有效監(jiān)管。

3.2提高相關(guān)參與人員素質(zhì)

對(duì)相關(guān)工程從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和道德教育，特別要重點(diǎn)培養(yǎng)造價(jià)領(lǐng)域的高級(jí)管理人才，開展各種形式的培訓(xùn)，交流，使其對(duì)工程造價(jià)技術(shù)，管理法規(guī)和體系及趨勢(shì)有深入了解和認(rèn)識(shí)，真正培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程造價(jià)人才。在具體工作中，強(qiáng)化每個(gè)員工的成本意識(shí)，把崗位職責(zé)明確到個(gè)人，承擔(dān)相應(yīng)分工和責(zé)任，保證彼此主體之間的有效配合。制定公正透明的競爭和獎(jiǎng)懲制，懲罰工作中的不當(dāng)行為并對(duì)合格員工進(jìn)行激勵(lì)，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3建立科學(xué)而規(guī)范的工程造價(jià)體系

要根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)階段工程特點(diǎn)和要求，建立一套設(shè)計(jì)，從施工到竣工驗(yàn)收的完整工程造價(jià)指標(biāo)體系，要改革和完善現(xiàn)行的政府工程質(zhì)量監(jiān)督方，以政府的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)行造價(jià)方法進(jìn)行調(diào)整，工程建設(shè)施工成本受到市場因素的影響，要適當(dāng)調(diào)整整體預(yù)算水平，使施工企業(yè)在投入和產(chǎn)出大體平衡。裝飾工程的實(shí)際價(jià)值除了合理的預(yù)算價(jià)格外，還應(yīng)充分考慮到質(zhì)量等級(jí)和施工周期對(duì)預(yù)期成本的影響，將其計(jì)到入造價(jià)管理體系當(dāng)中。

3.4強(qiáng)化合同和項(xiàng)目實(shí)施的管理

施工單位在對(duì)自已承包的工程項(xiàng)上進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)成本分析的基礎(chǔ)上，要設(shè)置專職管理人員對(duì)合同的談判、評(píng)審和簽訂、修改以及履行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程變更引起的合同變動(dòng)制定預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和工程實(shí)際情況進(jìn)行跟進(jìn)，確保施工相關(guān)責(zé)任人能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定規(guī)范自身行為，減少施工中可能發(fā)生的摩擦。

4結(jié)語

裝飾工程造價(jià)控制作為裝飾工程管理中作為基礎(chǔ)性的工作之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要工作，只有對(duì)造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格按照基本程序辦事，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促使相關(guān)利益主力協(xié)調(diào)發(fā)展，在保障裝飾安全和質(zhì)量的前提下，以一定的裝飾投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

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