工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析

楊曉靜

摘 要：當(dāng)前國內(nèi)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，極大的促進(jìn)了國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目中的各種問題也逐漸得到了企業(yè)工作人員的重視。然而，對(duì)于國內(nèi)建筑項(xiàng)目中的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)還存在不足的地方。因此，對(duì)項(xiàng)目工程中國的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制可以在遇到的各種問題起到關(guān)鍵的影響。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制

引言

工程造價(jià)是一個(gè)能夠很好的體現(xiàn)出工程的整體經(jīng)濟(jì)效益以及所獲得社會(huì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，必須將對(duì)造價(jià)進(jìn)行的管理應(yīng)用到項(xiàng)目的建設(shè)各個(gè)階段中。工程造價(jià)的相關(guān)人員應(yīng)該將其主要的任務(wù)放到依照設(shè)計(jì)的施工圖紙對(duì)工程的工作量進(jìn)行計(jì)算，隨后經(jīng)由已知的工程造價(jià)的計(jì)算公式得出工程的價(jià)格，最后可以方便項(xiàng)目工作人員在施工過程中可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行最初的決算。除此之外，根據(jù)不同的施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的重點(diǎn)也有很大的不同之處，特別是在施工之前做出的工程造價(jià)能夠直接對(duì)工程后期所做的施工造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)中各種影響因素都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理可以起到很關(guān)鍵的作用。

1我國目前工程造價(jià)管理的狀況

最近一些年，國內(nèi)針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的水平雖然有著一定的提高，然而，在管理項(xiàng)目工程的造價(jià)時(shí)還有很多需要解決的問題。尤其是與其它各個(gè)國家在進(jìn)行比較時(shí)，國內(nèi)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的能力與他們都存在很多的距離。與此同時(shí)，在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的各種問題能夠直接關(guān)系到展開工程造價(jià)中的各項(xiàng)工作，并且還會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)還應(yīng)該關(guān)注到以下幾個(gè)方面：①在工程的前期沒有做到足夠的準(zhǔn)備。建設(shè)項(xiàng)目之前，在管理項(xiàng)目中的造價(jià)時(shí)通常會(huì)遇到很多不可以及時(shí)確定的各種因素，這些因素還可以對(duì)造價(jià)的管理產(chǎn)生很大的作用。而且，在工程的前期沒有做到充分的準(zhǔn)備會(huì)影響到工作人員對(duì)工程進(jìn)行管理，因此造成工程會(huì)有很多對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的隱形因素。②沒有采用合理的措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行的管理產(chǎn)生很大的作用，而且，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)沒有真正的對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行考慮，并且采用這種方法進(jìn)行的設(shè)計(jì)還會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理不能夠滿足具體的施工情況。③沒有采用合理的工程招標(biāo)以及投標(biāo)方法。工程中的招標(biāo)能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理的工作產(chǎn)生較大的影響，所以，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)的暗箱操作、盲目的降低價(jià)格以及采用不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式等各種現(xiàn)象都會(huì)給工程的造價(jià)管理產(chǎn)生很大的影響。④在項(xiàng)目工程的建設(shè)時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)許多變動(dòng)的情況。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多突發(fā)的事情，這就造成項(xiàng)目在建設(shè)是也應(yīng)該做出一定的調(diào)整，而且還又有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理產(chǎn)生很大的影響。⑤沒有對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收。當(dāng)工程完成建設(shè)之后，工程中的驗(yàn)收單位沒有對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，因此造成增加了工程建設(shè)的時(shí)間成本。

2對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行管理存在的重要性

對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)采取適當(dāng)?shù)拇胧┕芾砟軌蛴绊懙巾?xiàng)目施工的整個(gè)過程。在工程進(jìn)行決策的時(shí)期，應(yīng)該指的是工程中所做的經(jīng)濟(jì)決策，并且還會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理產(chǎn)生很大的影響。在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要能夠符合項(xiàng)目必須的各種條件，應(yīng)該需要可以設(shè)計(jì)出各種施工方案、項(xiàng)目施工的技術(shù)以及項(xiàng)目建設(shè)的效率都要進(jìn)行比較，從而選擇出相對(duì)較為合理的方案，以便能夠節(jié)約更多的工程成本。除此之外，在投標(biāo)的階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理需要施工單位依照其自身的實(shí)力去投標(biāo)，必須在其自身能夠承受的能力范圍內(nèi)投標(biāo)，這樣就有可能給工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。而且，在工程的實(shí)施階段，因?yàn)槭艿绞┕きh(huán)境以及所需要技術(shù)等各個(gè)方面的要求，通常會(huì)對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的方案在做出必要的調(diào)整。最后，在建設(shè)項(xiàng)目的最后階段，必須要計(jì)算出建設(shè)項(xiàng)目所需要的各種成本。所以，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行的管理會(huì)貫插到各個(gè)建設(shè)階段。因此，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量以及對(duì)工程成本進(jìn)行的控制有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3在各個(gè)階段對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行管理控制

3.1在決策階段多造價(jià)采取措施進(jìn)行管理

項(xiàng)目建設(shè)的前期通常表示項(xiàng)目施工的開端，其能夠?qū)?xiàng)目在后期進(jìn)行的施工產(chǎn)生較大的影響。所以，項(xiàng)目施工的前期對(duì)造價(jià)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，必須要對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種具體問題研究，以便可以確保項(xiàng)目在準(zhǔn)備的階段可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)造價(jià)進(jìn)行管理可以滿足項(xiàng)目在建設(shè)過程中所需要的各個(gè)要求，而且，在該階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理是必須要時(shí)刻關(guān)注各種相關(guān)的細(xì)節(jié)，以免在造價(jià)管理過程中會(huì)發(fā)生漏洞的現(xiàn)象。

3.2在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理

在對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行管理是一個(gè)比較發(fā)福以及系統(tǒng)的工作，所以在對(duì)其進(jìn)行必要的管理時(shí)應(yīng)該在醫(yī)用的各種理論之上進(jìn)行。針對(duì)于項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的解讀對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理應(yīng)該以項(xiàng)目的 施工自身作為開展各種工作的基礎(chǔ)，根據(jù)有關(guān)的管理辦法，以免出現(xiàn)主觀的臆斷的形式導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行的管理，需要將重點(diǎn)的工作放到對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的各種關(guān)鍵性因素做出全面的預(yù)測(cè)以及科學(xué)的分析，以便可以真正的增加對(duì)項(xiàng)目中造價(jià)進(jìn)行管理以及控制的影響。

3.3在建設(shè)階段應(yīng)該對(duì)造價(jià)采取必要的措施管理

在建設(shè)階段，應(yīng)該將對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作重點(diǎn)需要放在所設(shè)計(jì)的圖紙上，而且，對(duì)施工圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格的依照有關(guān)的施工實(shí)際情況去設(shè)計(jì)，并且對(duì)工程進(jìn)行的預(yù)算也必須嚴(yán)格依照有關(guān)的科學(xué)方法以及基本原則進(jìn)行，制定出合理的施工制度并對(duì)其進(jìn)行完善，必須要在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)可能出現(xiàn)各種不定的影響因素都要進(jìn)行考慮到工程造價(jià)管理中。而且，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)還需要將在施工的過程中各個(gè)影響因素都進(jìn)行考慮，需要對(duì)其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以便能夠確保在施工的過程中可以解決好項(xiàng)目中關(guān)鍵因素出現(xiàn)變動(dòng)的問題，以便能夠真正的使在項(xiàng)目施工階段管理工程造價(jià)質(zhì)量得到一定的提高。

4結(jié)語

綜上所述，管理工程的造價(jià)能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)起到很大的作用，不但對(duì)其應(yīng)該使用合理的理論作為依據(jù)。因?yàn)?，在?duì)造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)必須要應(yīng)用到工程的建設(shè)各個(gè)階段中，只要項(xiàng)目中有一個(gè)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，就會(huì)給項(xiàng)目造價(jià)的管理過程中產(chǎn)生到很大不利的影響。因此，應(yīng)該加強(qiáng)工程在每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行管理，從而能夠從工程的建設(shè)可以對(duì)整體的施工進(jìn)行掌握。

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