建筑工程管理中的質(zhì)量管理及解決對策

吳秀云

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，人們在追求物質(zhì)生活的同時開始關(guān)注建筑質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量控制主要是通過對施工人員的有效管理來實現(xiàn)的。提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，合理安排后期施工程序，可有效提高管理效果。與其他工程項目不同，建設(shè)項目的建設(shè)重點在于對工程質(zhì)量的控制和管理。為了進(jìn)一步保證和提高人們的生活質(zhì)量，有必要不斷完善質(zhì)量管理體系，加強建設(shè)項目的質(zhì)量控制。本文分析了建設(shè)項目的質(zhì)量管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 管理 措施

1導(dǎo)言

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑業(yè)中的應(yīng)用促進(jìn)了行業(yè)更好的發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，一個企業(yè)如果想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，離不開有效的管理方法。管理和管理方法對于建筑工程同樣重要，管理人員具備優(yōu)秀的管理能力，不僅能夠保證建筑整體的質(zhì)量，更可以達(dá)到減少成本和縮短工期的效果。

2建筑工程質(zhì)量管理和控制概述

建設(shè)項目的施工環(huán)境復(fù)雜，涉及多個項目。因此，對施工質(zhì)量的控制需要從多個角度和角度出發(fā)。建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，組織施工作業(yè)設(shè)計，以保證施工的可行性、科學(xué)性、合理性和適用性。施工單位應(yīng)在施工前做好充分的作業(yè)，以最大限度地提高施工項目的質(zhì)量，提高工作人員的責(zé)任感，提高質(zhì)量控制人員的素質(zhì)。加強施工中各種因素的管理，結(jié)合施工中的實際問題，充分分析影響施工質(zhì)量的因素，制定有針對性的解決方案，確保施工項目的質(zhì)量。施工企業(yè)需要不斷規(guī)范和完善施工項目的施工管理體系，嚴(yán)格控制施工材料和質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平。在建設(shè)項目施工中，施工單位應(yīng)重視施工質(zhì)量，提高施工隊伍的社會責(zé)任。在建設(shè)項目管理過程中，施工單位涉及施工設(shè)備、施工人員、施工材料等諸多因素。只有不斷提高建設(shè)項目管理的效率，才能有效地降低建設(shè)項目的工程造價，提高建設(shè)項目的施工效率，從而獲得更好的成本效益和經(jīng)濟效益。

3建設(shè)工程質(zhì)量問題分析

3.1質(zhì)量管理不全面

為了更好地滿足人們居住和商業(yè)購物的需要，中國建筑業(yè)正在迅速發(fā)展。由于人們多樣化的建筑需求，為了更好地滿足這種需求，施工單位對建筑的技術(shù)使用和結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了更新和改造，增加了建筑的施工難度。一些施工單位由于工期緊，任務(wù)繁重，為了在限期內(nèi)完成施工要求。質(zhì)量問題沒有得到高度重視。施工單位在工程竣工后更加重視質(zhì)量檢查，忽視了施工前和施工期間的質(zhì)量安全管理。許多施工單位認(rèn)為，建筑質(zhì)量管理只是為了讓建筑達(dá)到相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，使建筑能通過驗收。

3.2施工技術(shù)人員素質(zhì)的影響

當(dāng)前的建筑行業(yè)，大多數(shù)的施工單位所聘用的施工人員都是農(nóng)民工群體，整體思想覺悟不高，素質(zhì)參差不齊，對于基本的安全理念和質(zhì)量意識相對薄弱。對質(zhì)量管理的重要性理解不到位，在施工過程中缺乏專業(yè)技能，對于安全和法律法規(guī)意識較差。在現(xiàn)場對于管理人員的要求執(zhí)行力差，不能做好工程施工過程中的安全管理工作。建筑企業(yè)在員工的素質(zhì)方面缺少相應(yīng)有效的培訓(xùn)，直接影響到整個施工過程中的質(zhì)量管理工作。

4建筑工程管理中的質(zhì)量管理措施

4.1明確工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑工程的施工質(zhì)量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實施關(guān)鍵是質(zhì)量管理工作的有效實施。質(zhì)量管理工作是一項綜合的管理工作，進(jìn)行實際的質(zhì)量管理工作時，要進(jìn)行建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)和工序的嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。首先是進(jìn)行工程材料的檢查和監(jiān)督，必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選購時必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才可以進(jìn)行應(yīng)用到施工現(xiàn)場，防止發(fā)生質(zhì)量隱患，比如進(jìn)行水泥的采購時，必須具有質(zhì)量檢驗合格標(biāo)志和質(zhì)量檢驗單據(jù)，出廠日期和性能指標(biāo)要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對其質(zhì)量也要嚴(yán)格檢查和控制，對其規(guī)格型號及各項指標(biāo)進(jìn)行核對和抽檢；另外混凝土的混合配比和強度的檢驗等等。在工程的各個工序都開始進(jìn)行施工后，要進(jìn)行監(jiān)督檢測其工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決處理，保證各個施工細(xì)節(jié)處都沒有嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

4.2建立完善的質(zhì)量管理體制

一個完善的管理體制決定著整個質(zhì)量管理的管理水平，建筑工程的管理人員要樹立正確的質(zhì)量管理意識。通過對一些典型事故進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和對成功管理理念進(jìn)行選擇性吸收和學(xué)習(xí)，建立健全施工過程中的管理體制，保證工程的順利開展。工程管理人員要把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行清楚的劃分，一旦工程中出現(xiàn)責(zé)任問題，要將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，并且與施工責(zé)任人及時溝通，這樣可以提高工程的質(zhì)量。

4.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的施工最直接相關(guān)者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質(zhì)量的工作人員，進(jìn)一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時進(jìn)行嚴(yán)格要求。在建筑工程實施過程中，控制好人為因素導(dǎo)致的不良影響，努力發(fā)揮人對建筑工程質(zhì)量管理的積極作用，才能更好的促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量管理工作。根據(jù)建筑施工工程各個部門的工作量以及工作的難易程度完成對現(xiàn)場管理人員的職能分配。

4.4實現(xiàn)信息化質(zhì)量管理

當(dāng)今社會，信息化已經(jīng)融入每個行業(yè)之中，在工程的質(zhì)量管理工作中，我們可以根據(jù)實際情況，將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量管理之中。質(zhì)量管理人員可以建立信息化模塊，對施工過程中所涉及到的信息進(jìn)行收集儲存，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行備注，保障每一個施工環(huán)節(jié)都有可以聯(lián)系到的負(fù)責(zé)人，為整個施工過程的流暢性提供信息方面的保障。如果發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時將問題反饋給相關(guān)的部門，將責(zé)任明細(xì)到個人的頭上，方便問題的及時解決。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑工程的施工效果有很大的影響。所以，在進(jìn)行建筑施工過程中，要建立和完善各項監(jiān)督管理制度和質(zhì)量管理控制制度，與相關(guān)單位和部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。

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